工程項目管理課后題答案(編輯修改稿)
2025-07-24 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ................................ 18 第四章 判斷題 ....................................................... 20 第五章 簡答題 ....................................................... 21 第六章 計算分析題 ................................................... 22 第三部分 模擬試題 ...................................................... 23 模擬試題一 ........................................................... 23 模擬試題二 ........................................................... 26 第四部分 參考答案 ...................................................... 30 第一章 單項選擇題 ................................................... 30 第二章 多項選擇題 ................................................... 30 第三章 填空題 ....................................................... 30 第四章 判斷題 ....................................................... 32 第五章 簡答題 ....................................................... 32 第六題 計算分析題 ................................................... 36 模擬試題一 ........................................................... 38 模擬試題二 ........................................................... 40 第一部分 課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求與考核目標(biāo) 第一章 工程項目管理概論 一、課程內(nèi)容 1. 項目與工程項目 2. 項目管理與工程項目管理 3. 工程項目建設(shè)程序 4. 工程項目參與各方的管理職能 二、學(xué)習(xí)要求和重要知識點 1. 學(xué)習(xí)要求 通過本章的學(xué)習(xí)，了解項目和工程項目的特性、特點；了解工程項目的分類和組成；掌握工程項目管理相關(guān)概念、工程項目的建設(shè)程序以及工程項目參與方管理職能。 2. 重要知識點 1) 工程項目 2) 工程項目管理 3) 工程項目建設(shè)的程序 三、考核要求 1. 要求達(dá)到“識記”層次： 項目和工程項目的基本概念、工程項目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別、工程項目建設(shè)的程序、工程項目建設(shè)各階段的劃分和各階段的工作內(nèi)容。 2. 要求達(dá)到“應(yīng)用”層次： 工程項目參與各方的管理職能、各參與方管理職能的區(qū)別。 3. 重點難點： 項目和工程項目的概念、項目各參與方的管理職能。 第二章 工程項目的前期策劃 一、課程內(nèi)容 1. 工程項目的前期策劃工作 2. 工程項目的構(gòu)思 3. 工程項目的目標(biāo)設(shè)計 4. 工程項目的定義 5. 工程項目的可行性二、學(xué)習(xí)要求和重要知識點 1. 學(xué)習(xí)要求 通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項目前期策劃的過程和主要工作；了解工程項目構(gòu)思過程和項目前期策劃的作用；了解工程項目目標(biāo)的提出和目標(biāo)的管理方法；了解工程項目立項程序以及項目建議書的提出；了解工程項目可行性研究的作用和可行性研究的內(nèi)容；掌握可行性研究應(yīng)遵循的原則。 2. 重要知識點 1) 項目前期策劃階段 2) 項目定義 3) 工程項目可行性研究 三、考核要求 1. 要求達(dá)到“識記”層次： 項目前期策劃的主要工作、項目定義的概念、可行性研究報告的內(nèi)容、可行性研究的步驟。 2. 重點難點： 前期策劃的主要工作與可行性研究的內(nèi)容和步驟。 第三章 工程項目招投標(biāo)與合同管理 一、課程內(nèi)容 1. 工程項目招投標(biāo) 2. 工程項目的合同管理 二、學(xué)習(xí)要求和重要知識點 1. 學(xué)習(xí)要求 通過本章的學(xué)習(xí)，了解掌握工程項目招投標(biāo)的程序，掌握常見招投標(biāo)的方式和投標(biāo)技巧；了解合同種類的選擇特點和合同條件的選擇；了解合同在項目管理的地位；掌握業(yè)主及承包商的合同總體策劃。 2. 重要知識點 1) 工程項目招標(biāo) 2) 工程項目投標(biāo) 3) 合同類型 三、考核要求 1. 要求達(dá)到“識記”層次： 招標(biāo)的幾種方式、招標(biāo)文件包含的內(nèi)容。 2. 要求達(dá)到“掌握”層次：無效投標(biāo)文件產(chǎn)生的原因。篇三：工程項目管理習(xí)題及答案 第一章 思考題 什么是項目？ 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）給出項目的定義：“具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。” 什么是工程項目？ 工程項目是一項固定資產(chǎn)投資的經(jīng)濟活動，它是最為常見的項目類型。工程項目是指需要一定量的投資，經(jīng)過策劃、設(shè)計、施工等一系列活動，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1