工程項(xiàng)目管理課后題答案(編輯修改稿)
2024-07-24 17:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ................................ 18 第四章 判斷題 ....................................................... 20 第五章 簡(jiǎn)答題 ....................................................... 21 第六章 計(jì)算分析題 ................................................... 22 第三部分 模擬試題 ...................................................... 23 模擬試題一 ........................................................... 23 模擬試題二 ........................................................... 26 第四部分 參考答案 ...................................................... 30 第一章 單項(xiàng)選擇題 ................................................... 30 第二章 多項(xiàng)選擇題 ................................................... 30 第三章 填空題 ....................................................... 30 第四章 判斷題 ....................................................... 32 第五章 簡(jiǎn)答題 ....................................................... 32 第六題 計(jì)算分析題 ................................................... 36 模擬試題一 ........................................................... 38 模擬試題二 ........................................................... 40 第一部分 課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求與考核目標(biāo) 第一章 工程項(xiàng)目管理概論 一、課程內(nèi)容 1. 項(xiàng)目與工程項(xiàng)目 2. 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理 3. 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 4. 工程項(xiàng)目參與各方的管理職能 二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn) 1. 學(xué)習(xí)要求 通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的特性、特點(diǎn)；了解工程項(xiàng)目的分類(lèi)和組成；掌握工程項(xiàng)目管理相關(guān)概念、工程項(xiàng)目的建設(shè)程序以及工程項(xiàng)目參與方管理職能。 2. 重要知識(shí)點(diǎn) 1) 工程項(xiàng)目 2) 工程項(xiàng)目管理 3) 工程項(xiàng)目建設(shè)的程序 三、考核要求 1. 要求達(dá)到“識(shí)記”層次： 項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的基本概念、工程項(xiàng)目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別、工程項(xiàng)目建設(shè)的程序、工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的劃分和各階段的工作內(nèi)容。 2. 要求達(dá)到“應(yīng)用”層次： 工程項(xiàng)目參與各方的管理職能、各參與方管理職能的區(qū)別。 3. 重點(diǎn)難點(diǎn)： 項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的概念、項(xiàng)目各參與方的管理職能。 第二章 工程項(xiàng)目的前期策劃 一、課程內(nèi)容 1. 工程項(xiàng)目的前期策劃工作 2. 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 3. 工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì) 4. 工程項(xiàng)目的定義 5. 工程項(xiàng)目的可行性二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn) 1. 學(xué)習(xí)要求 通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目前期策劃的過(guò)程和主要工作；了解工程項(xiàng)目構(gòu)思過(guò)程和項(xiàng)目前期策劃的作用；了解工程項(xiàng)目目標(biāo)的提出和目標(biāo)的管理方法；了解工程項(xiàng)目立項(xiàng)程序以及項(xiàng)目建議書(shū)的提出；了解工程項(xiàng)目可行性研究的作用和可行性研究的內(nèi)容；掌握可行性研究應(yīng)遵循的原則。 2. 重要知識(shí)點(diǎn) 1) 項(xiàng)目前期策劃階段 2) 項(xiàng)目定義 3) 工程項(xiàng)目可行性研究 三、考核要求 1. 要求達(dá)到“識(shí)記”層次： 項(xiàng)目前期策劃的主要工作、項(xiàng)目定義的概念、可行性研究報(bào)告的內(nèi)容、可行性研究的步驟。 2. 重點(diǎn)難點(diǎn)： 前期策劃的主要工作與可行性研究的內(nèi)容和步驟。 第三章 工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理 一、課程內(nèi)容 1. 工程項(xiàng)目招投標(biāo) 2. 工程項(xiàng)目的合同管理 二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn) 1. 學(xué)習(xí)要求 通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解掌握工程項(xiàng)目招投標(biāo)的程序，掌握常見(jiàn)招投標(biāo)的方式和投標(biāo)技巧；了解合同種類(lèi)的選擇特點(diǎn)和合同條件的選擇；了解合同在項(xiàng)目管理的地位；掌握業(yè)主及承包商的合同總體策劃。 2. 重要知識(shí)點(diǎn) 1) 工程項(xiàng)目招標(biāo) 2) 工程項(xiàng)目投標(biāo) 3) 合同類(lèi)型 三、考核要求 1. 要求達(dá)到“識(shí)記”層次： 招標(biāo)的幾種方式、招標(biāo)文件包含的內(nèi)容。 2. 要求達(dá)到“掌握”層次：無(wú)效投標(biāo)文件產(chǎn)生的原因。篇三：工程項(xiàng)目管理習(xí)題及答案 第一章 思考題 什么是項(xiàng)目？ 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）給出項(xiàng)目的定義：“具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿(mǎn)足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件?！? 什么是工程項(xiàng)目？ 工程項(xiàng)目是一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它是最為常見(jiàn)的項(xiàng)目類(lèi)型。工程項(xiàng)目是指需要一定量的投資，經(jīng)過(guò)策劃、設(shè)計(jì)、施工等一系列活動(dòng)，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的
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