【正文】 一次性活動。 什么是項目管理？ 項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。 什么是工程項目管理？ 工程項目管理是以工程項目為對象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標，根據(jù)工程項目目標，根據(jù)工程項目的內(nèi)在規(guī)律，對從項目構(gòu)思到項目完成（指項目竣工并交付使用）的全過程進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該工程項目的允許的費用和要求的質(zhì)量標準下按期完成。 項目管理的特點是什么？ （1）項目管理是一項復(fù)雜的工作 （2）項目管理具有創(chuàng)造性 （3）項目管理需要建立專門的項目部 （4）項目經(jīng)理在項目管理中起著非常重要的作用 工程項目的主要特點是什么？ （1）工程項目的一次性 （2）工程項目的約束性 （3）工程項目的目標性 （4）工程項目的壽命周期性 （5）由活動構(gòu)成 工程項目是如何劃分的？ （1）單項工程 單項工程是指具有獨立的設(shè)計文件、竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。例如一座工廠中的各個主要車間、輔助車間、辦公樓和住宅等。 （2）單位工程 單位工程是指具有單獨設(shè)計圖紙，可以獨立施工，但完工后一般不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程。例如一個工業(yè)車間通常由建筑工程、管道安裝工程、設(shè)備安裝工程、電氣安裝工程等單位工程組成。 （3）分部工程 分部工程一般是按單位工程的部位、構(gòu)件性質(zhì)使用的材料或設(shè)備種類等不同，而劃分的工程。例如房屋的土建單位工程，按其部位，可以劃分為基礎(chǔ)主體、屋面和裝修等分部工程；按其工種可劃分為土石方工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。 （4）分項工程 分項工程一般是按分部工程的施工方法、使用的材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件的規(guī)格等不同因素劃分的，用簡單的施工過程就能完成的工程。例如房屋的基礎(chǔ)分部工程，可以劃分為挖土、混凝土墊層、砌毛石基礎(chǔ)和回填土等分項工程。 監(jiān)理單位與業(yè)主、承包商的關(guān)系是什么？ 由于業(yè)主與監(jiān)理單位經(jīng)平等協(xié)商簽訂了監(jiān)理合同，這就確定兩者之間是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。監(jiān)理合同對監(jiān)理人員的數(shù)量、素質(zhì)、服務(wù)范圍、服務(wù)時間、服務(wù)費用等做出詳細規(guī)定。同時，也明確了業(yè)主授予監(jiān)理工程師的權(quán)力。 監(jiān)理單位與承包商之間不簽訂任何工程合同，他們之間的關(guān)系體現(xiàn)在業(yè)主與承包商簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中。合同約定，發(fā)包人可以委托監(jiān)理單位，全部或者部分負責合同的履行。工程施工監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程施工合同，對承包人在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表發(fā)包人實施監(jiān)督。發(fā)包人應(yīng)當將委托的監(jiān)理單位名稱。監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限以書面形式通知承包人。在施工合同的專用條款中應(yīng)當寫明總監(jiān)理工程師的姓名、職務(wù)、職責。因而，監(jiān)理工程師與承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，由于業(yè)主的委托與授權(quán)，承包商的工作要得到監(jiān)理工程師的批準。同時，也要達到監(jiān)理工程師滿意的程度。但是監(jiān)理單位不得超越承包合同所確認的權(quán)限，也不得違反國家的法律、法規(guī)。 工程建設(shè)監(jiān)理概念 是指針對工程項目建設(shè)，社會化、專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其它工程建設(shè)合同所進行的旨在實現(xiàn)投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。 工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì) （1）服務(wù)性 （2）獨立性 （3）公正性 （4）科學性 1施工項目管理的主要工作有哪些？ （1）建立工程承包項目管理的組織—項目部 （2）編制施工項目管理計劃 （3）進行施工項目現(xiàn)場管理 （4）進行施工項目的目標控制 （5）對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 （6）進行施工項目的合同管理 （7）進行施工項目的信息管理 1對項目經(jīng)理的素質(zhì)要求。 （1）能力要求：具有符合施工項目管理要求的能力。 （2）經(jīng)驗和業(yè)績要求：具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。（3）知識要求：具有承擔項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律和法規(guī)知識。 （4道德品質(zhì)要求：具有良好的道德品質(zhì)。 1政府對工程項目的管理的內(nèi)容主要包括哪些？ （1）建設(shè)用地管理。 （2）建設(shè)規(guī)劃管理。 （3）環(huán)境保護管理。 （4）建筑防火管理。 （5）建筑防災(zāi)（防震、防洪等）管理。 （6）有關(guān)技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范情況執(zhí)行的審核。 （7）建設(shè)程序管理。 （8）施工中的安全、衛(wèi)生管理。 （9）建成后的使用許可管理。 1選擇題 （1）項目管理的核心任務(wù)是項目的（ C ）。 A．目標管理 B．目標規(guī)劃 C．目標控制 D．目標比較 （2）建設(shè)工程項目中有代表不同利益的方面，都可以稱為項目管理。但一個項目的管理核心是（ A）的項目管理 A．業(yè)主方 B．設(shè)計方 C．施工方D．供貨方 （3）在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理責任的是( A )。 （4）監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的( D )。 （5）在我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資管理辦法中所稱建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)( B )委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者. （6）施工項目的施工資源管理的目的是通過施工資源的( C ),為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。 1判斷題 （1）在工程質(zhì)量檢查中所謂的第二判斷錯誤是指將