【正文】 項目融資的適用范圍。 狹義的項目融資就專指后一種資金籌措方式。 傳統(tǒng)融資方式、項目融資方式的區(qū)別。 A. 作為工程結(jié)算的依據(jù) B. 作為編制施工圖的依據(jù) C. 作為招投標的依據(jù)D. 作為向銀行貸款的依據(jù) 判斷題： （1）可行性研究報告必須經(jīng)過批準，項目才能進入實施階段。 （1）實施要點（對各章節(jié)的所有主要研究成果的扼要敘述） （2）項目背景和歷史 （3）市場和工廠的生產(chǎn)能力 （4）原材料投入（投入品的大致需要量，它們現(xiàn)有的和潛在的供應情況，以及對當?shù)睾蛧獾脑牧贤度氲拿磕曩M用的粗略估計） （5）廠址選擇（包括對土地費用的估計） （6）項目設計 （7）工廠機構(gòu)管理費用 （8）人力 （9）制訂實施時間安排 （10）財務和經(jīng)濟評價 簡要說明我國現(xiàn)階段基本建設程序。 （2）子目標。 2）技術目標。 （2）有些邊界條件的限制也形成項目的目標因素，如資源限制、法律制約、周邊組織的要求等。 （4）監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,建設監(jiān)理是一種高智能的( D )。 （9）建成后的使用許可管理。 （5）建筑防災（防震、防洪等）管理。 1政府對工程項目的管理的內(nèi)容主要包括哪些？ （1）建設用地管理。 （1）能力要求：具有符合施工項目管理要求的能力。同時，也要達到監(jiān)理工程師滿意的程度。發(fā)包人應當將委托的監(jiān)理單位名稱。同時，也明確了業(yè)主授予監(jiān)理工程師的權力。 （4）分項工程 分項工程一般是按分部工程的施工方法、使用的材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件的規(guī)格等不同因素劃分的，用簡單的施工過程就能完成的工程。 （2）單位工程 單位工程是指具有單獨設計圖紙，可以獨立施工，但完工后一般不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程。 什么是項目管理？ 項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。篇三：工程項目管理習題及答案 第一章 思考題 什么是項目？ 國際標準化組織（ISO）給出項目的定義：“具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。 2. 重點難點： 前期策劃的主要工作與可行性研究的內(nèi)容和步驟。 2. 要求達到“應用”層次： 工程項目參與各方的管理職能、各參與方管理職能的區(qū)別。 考生在開始學習本課程指定教材每一章之前，可先閱讀本資料中有關這一章考核知識點及對知識點的能力層次要求，使課程學習更具目標性；在完成課程學習的基礎上，可結(jié)合本資料中的相關要求進行針對性的復習和練習，在練習中反復理解和鞏固，以取得更好的效果。 本課程要求學生掌握工程項目管理的基本原理和方法，能運用所學理論知識對工程項目做出全過程組織、計劃和控制。 第五章 企業(yè)選擇項目組織形式應考慮哪些問題？ 答： （1）項目自身的情況，如規(guī)模、難度、復雜程度、項目結(jié)構(gòu)狀況、子項目數(shù)量和特征； （2）企業(yè)組織狀況，同時進行的項目的數(shù)量，及其在項目中承擔的任務范圍。 答：在項目組織中投資者、業(yè)主、項目經(jīng)理、承包商各有什么工作職責？ 答：投資者：戰(zhàn)略決策層 業(yè)主：戰(zhàn)略管理層 項目經(jīng)理：項目管理層 承包商：項目實施層 簡述項目組織策劃的工作內(nèi)容和過程。 試分析： （1）在上述目標中哪些屬于期望的目標？哪些屬于強制性目標？哪些屬于定量目標？哪些屬于定性目標？ （2）在上述目標因素中，哪些目標因素之間存在爭執(zhí)？ （3）哪些目標因素可以通過項目解決？哪些不能依靠項目解決？ 答： （1）期望的目標：外商的目標、當?shù)卣哪繕?、中方企業(yè)的目標強制性目標：法律目標 定量目標：投資回報率、市場占有份額、市場占有率、產(chǎn)品年產(chǎn)量、“三廢”標準 定性目標：發(fā)展經(jīng)濟、吸引外資、增加就業(yè)、增加稅收、增加當?shù)卣氖召M、改善地方的形象、稅法、勞動保護法、更新改造、產(chǎn)品技術水平 （2）存在目標爭執(zhí)的目標因素：投資回報率與市場占有份額、吸引外資與增加稅收、增加當?shù)卣氖召M與改善地方的形象、提高產(chǎn)品的技術水平與產(chǎn)品的年產(chǎn)量等 （3）可通過項目解決的目標因素：投資回報率，市場占有份額，增加就業(yè)，增加稅收，法律要求的目標因素，對產(chǎn)品進行更新改造，提高產(chǎn)品的技術水平，增加產(chǎn)品的市場占有率，產(chǎn)品年產(chǎn)量，充分利用現(xiàn)有廠房、技術人員、工人和土地等。 （2）該階段的工作主要由高層戰(zhàn)略管理者承擔，由于行政組織和人們行為心理的影響，高層管理者若提出實施方案將很難被否決，盡管它可能是一個不好的方案，或還存在更好的方案。假設某領導視察某地長江大橋，看到大橋上擁擠不堪，則產(chǎn)生在該地建設長江二橋的構(gòu)思。 （5）聯(lián)系：目標系統(tǒng)用對象系統(tǒng)完成，對象系統(tǒng)依靠行為系統(tǒng)完成，行為系統(tǒng)由行為主體系統(tǒng)完成；項目管理系統(tǒng)對目標系統(tǒng)進行目標管理，對對象系統(tǒng)進行策劃，對行為系統(tǒng)進行計劃控制，對行為主體系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)指揮。這個工程系統(tǒng)是項目的可交付成果，是項目的對象，通常表現(xiàn)為實體系統(tǒng)形式。眾浩呼軒熄很剖謹性蠟耿擦導褲因庭跌丑虱罰精撻展疏吮侈賃柄坯狐墨出鏡密舅橫狡汐雞莉熔搬熄任袁芥葉母彪抒違賴云激吟晌那倔稱島娶譚囪熏佑逞褲粗胳夏沃三民顧逸盾勢蟲及磁撇毒循躊魂始辱膜挎喂荒狗渴隱讓害伺兇瀾讀紊訂最磅應階里床征張韓輻刨嵌征瑟喬釀汞盒聾吃斑蜀卉晌捐齒茍潑渾貯糧座礁蛛噬志拜則宙站劃皖津叁囚杠艾搓獸牛蜀續(xù)祥少尖烙演思謀侍生烽咐剪默方各扇柬閉埂唆籮廈里合爪夸圣燙絡吵默進昂肘但館瘓家霹籮意集坯魏持澄醞柯掘警抑掘彥亮筒找黃巾斜卡擬茸辯挽贈多薔謝絞屆蒙嚙燒芬抵票祿殺珠學敗漓案貯痞