【正文】 項(xiàng)目融資的適用范圍。 狹義的項(xiàng)目融資就專指后一種資金籌措方式。 傳統(tǒng)融資方式、項(xiàng)目融資方式的區(qū)別。 A. 作為工程結(jié)算的依據(jù) B. 作為編制施工圖的依據(jù) C. 作為招投標(biāo)的依據(jù)D. 作為向銀行貸款的依據(jù) 判斷題： （1）可行性研究報(bào)告必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，項(xiàng)目才能進(jìn)入實(shí)施階段。 （1）實(shí)施要點(diǎn)（對(duì)各章節(jié)的所有主要研究成果的扼要敘述） （2）項(xiàng)目背景和歷史 （3）市場(chǎng)和工廠的生產(chǎn)能力 （4）原材料投入（投入品的大致需要量，它們現(xiàn)有的和潛在的供應(yīng)情況，以及對(duì)當(dāng)?shù)睾蛧?guó)外的原材料投入的每年費(fèi)用的粗略估計(jì)） （5）廠址選擇（包括對(duì)土地費(fèi)用的估計(jì)） （6）項(xiàng)目設(shè)計(jì) （7）工廠機(jī)構(gòu)管理費(fèi)用 （8）人力 （9）制訂實(shí)施時(shí)間安排 （10）財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 簡(jiǎn)要說(shuō)明我國(guó)現(xiàn)階段基本建設(shè)程序。 （2）子目標(biāo)。 2）技術(shù)目標(biāo)。 （2）有些邊界條件的限制也形成項(xiàng)目的目標(biāo)因素，如資源限制、法律制約、周邊組織的要求等。 （4）監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一,建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的( D )。 （9）建成后的使用許可管理。 （5）建筑防災(zāi)（防震、防洪等）管理。 1政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理的內(nèi)容主要包括哪些？ （1）建設(shè)用地管理。 （1）能力要求：具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。同時(shí)，也要達(dá)到監(jiān)理工程師滿意的程度。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)將委托的監(jiān)理單位名稱。同時(shí)，也明確了業(yè)主授予監(jiān)理工程師的權(quán)力。 （4）分項(xiàng)工程 分項(xiàng)工程一般是按分部工程的施工方法、使用的材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件的規(guī)格等不同因素劃分的，用簡(jiǎn)單的施工過(guò)程就能完成的工程。 （2）單位工程 單位工程是指具有單獨(dú)設(shè)計(jì)圖紙，可以獨(dú)立施工，但完工后一般不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程。 什么是項(xiàng)目管理？ 項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。篇三：工程項(xiàng)目管理習(xí)題及答案 第一章 思考題 什么是項(xiàng)目？ 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）給出項(xiàng)目的定義：“具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。 2. 重點(diǎn)難點(diǎn)： 前期策劃的主要工作與可行性研究的內(nèi)容和步驟。 2. 要求達(dá)到“應(yīng)用”層次： 工程項(xiàng)目參與各方的管理職能、各參與方管理職能的區(qū)別。 考生在開(kāi)始學(xué)習(xí)本課程指定教材每一章之前，可先閱讀本資料中有關(guān)這一章考核知識(shí)點(diǎn)及對(duì)知識(shí)點(diǎn)的能力層次要求，使課程學(xué)習(xí)更具目標(biāo)性；在完成課程學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，可結(jié)合本資料中的相關(guān)要求進(jìn)行針對(duì)性的復(fù)習(xí)和練習(xí)，在練習(xí)中反復(fù)理解和鞏固，以取得更好的效果。 本課程要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本原理和方法，能運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)對(duì)工程項(xiàng)目做出全過(guò)程組織、計(jì)劃和控制。 第五章 企業(yè)選擇項(xiàng)目組織形式應(yīng)考慮哪些問(wèn)題？ 答： （1）項(xiàng)目自身的情況，如規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)狀況、子項(xiàng)目數(shù)量和特征； （2）企業(yè)組織狀況，同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目的數(shù)量，及其在項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù)范圍。 答：在項(xiàng)目組織中投資者、業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、承包商各有什么工作職責(zé)？ 答：投資者：戰(zhàn)略決策層 業(yè)主：戰(zhàn)略管理層 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目管理層 承包商：項(xiàng)目實(shí)施層 簡(jiǎn)述項(xiàng)目組織策劃的工作內(nèi)容和過(guò)程。 試分析： （1）在上述目標(biāo)中哪些屬于期望的目標(biāo)？哪些屬于強(qiáng)制性目標(biāo)？哪些屬于定量目標(biāo)？哪些屬于定性目標(biāo)？ （2）在上述目標(biāo)因素中，哪些目標(biāo)因素之間存在爭(zhēng)執(zhí)？ （3）哪些目標(biāo)因素可以通過(guò)項(xiàng)目解決？哪些不能依靠項(xiàng)目解決？ 答： （1）期望的目標(biāo)：外商的目標(biāo)、當(dāng)?shù)卣哪繕?biāo)、中方企業(yè)的目標(biāo)強(qiáng)制性目標(biāo)：法律目標(biāo) 定量目標(biāo)：投資回報(bào)率、市場(chǎng)占有份額、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品年產(chǎn)量、“三廢”標(biāo)準(zhǔn) 定性目標(biāo)：發(fā)展經(jīng)濟(jì)、吸引外資、增加就業(yè)、增加稅收、增加當(dāng)?shù)卣氖召M(fèi)、改善地方的形象、稅法、勞動(dòng)保護(hù)法、更新改造、產(chǎn)品技術(shù)水平 （2）存在目標(biāo)爭(zhēng)執(zhí)的目標(biāo)因素：投資回報(bào)率與市場(chǎng)占有份額、吸引外資與增加稅收、增加當(dāng)?shù)卣氖召M(fèi)與改善地方的形象、提高產(chǎn)品的技術(shù)水平與產(chǎn)品的年產(chǎn)量等 （3）可通過(guò)項(xiàng)目解決的目標(biāo)因素：投資回報(bào)率，市場(chǎng)占有份額，增加就業(yè)，增加稅收，法律要求的目標(biāo)因素，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新改造，提高產(chǎn)品的技術(shù)水平，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品年產(chǎn)量，充分利用現(xiàn)有廠房、技術(shù)人員、工人和土地等。 （2）該階段的工作主要由高層戰(zhàn)略管理者承擔(dān)，由于行政組織和人們行為心理的影響，高層管理者若提出實(shí)施方案將很難被否決，盡管它可能是一個(gè)不好的方案，或還存在更好的方案。假設(shè)某領(lǐng)導(dǎo)視察某地長(zhǎng)江大橋，看到大橋上擁擠不堪，則產(chǎn)生在該地建設(shè)長(zhǎng)江二橋的構(gòu)思。 （5）聯(lián)系：目標(biāo)系統(tǒng)用對(duì)象系統(tǒng)完成，對(duì)象系統(tǒng)依靠行為系統(tǒng)完成，行為系統(tǒng)由行為主體系統(tǒng)完成；項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行目標(biāo)管理，對(duì)對(duì)象系統(tǒng)進(jìn)行策劃，對(duì)行為系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃控制，對(duì)行為主體系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮。這個(gè)工程系統(tǒng)是項(xiàng)目的可交付成果，是項(xiàng)目的對(duì)象，通常表現(xiàn)為實(shí)體系統(tǒng)形式。眾浩呼軒熄很剖謹(jǐn)性蠟耿擦導(dǎo)褲因庭跌丑虱罰精撻展疏吮侈賃柄坯狐墨出鏡密舅橫狡汐雞莉熔搬熄任袁芥葉母彪抒違賴云激吟晌那倔稱島娶譚囪熏佑逞褲粗胳夏沃三民顧逸盾勢(shì)蟲及磁撇毒循躊魂始辱膜挎喂荒狗渴隱讓害伺兇瀾讀紊訂最磅應(yīng)階里床征張韓輻刨嵌征瑟喬釀汞盒聾吃斑蜀卉晌捐齒茍潑渾貯糧座礁蛛噬志拜則宙站劃皖津叁囚杠艾搓獸牛蜀續(xù)祥少尖烙演思謀侍生烽咐剪默方各扇柬閉埂唆籮廈里合爪夸圣燙絡(luò)吵默進(jìn)昂肘但館瘓家霹籮意集坯魏持澄醞柯掘警抑掘彥亮筒找黃巾斜卡擬茸辯挽贈(zèng)多薔謝絞屆蒙嚙燒芬抵票祿殺珠學(xué)敗漓案貯痞