【正文】 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 2:34:52 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 【 感想 體會 】 第 一 章 IT 項目管理概述 134/134 謝 謝 ! 第 一 章 IT 項目管理概述 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 第 一 章 IT 項目管理概述 117/134 項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 ?項目管理已發(fā)展三個熱點： ?證書制熱 ?培訓熱 ?軟件熱 第 一 章 IT 項目管理概述 118/134 （ 1） PMI的 PMBOK和 PMP， 1991(1985) （ 2） IPMA的 ICB與 IPMP,1996(1987,1993) （ 3） CPMBOK和 CNCB （ 4） 中國的認證體系及其組織機構 關于國際項目管理專業(yè)資質認證 第 一 章 IT 項目管理概述 119/134 現(xiàn)代項目管理的最新發(fā)展 農業(yè)社會 知識社會 工業(yè)社會 農業(yè)經(jīng)濟 知識經(jīng)濟 工業(yè)經(jīng)濟 增產為主 創(chuàng)新為主 節(jié)約為主 項目 /項目管理為主 以日常運營活動與管理為主 社會的基本模式 經(jīng)濟的基本模式 財富創(chuàng)造主模式 社會活動主模式 圖 6 不同社會和經(jīng)濟中的社會與組織轉型過程示意圖 項目導向型企業(yè)和組織 日常運營導向型企業(yè)和組織 企業(yè)和組織模式 第 一 章 IT 項目管理概述 120/134 現(xiàn)代項目管理的最新發(fā)展 企業(yè)中項目和運營活動周期的轉變 項目期 運營期 項目期 運營期 以運營期為主的項目全生命周期 以項目期為主的項目全生命周期 第 一 章 IT 項目管理概述 121/134 現(xiàn)代項目管理的最新發(fā)展 管理范式的轉換 （一）傳統(tǒng)管理范式模型 管理原理 /戰(zhàn)略管理等基礎 職能（分工）為主的日常運營管理 為主 項目管理為輔 第 一 章 IT 項目管理概述 122/134 現(xiàn)代項目管理的最新發(fā)展 管理原理 戰(zhàn)略管理等 項目管理 運營管理 集成管理 計劃管理 范圍管理 營銷管理 風險管理 組織管理 成本管理等 財務管理等 （二）現(xiàn)代管理范式的模型 第 一 章 IT 項目管理概述 123/134 現(xiàn)代項目管理的最新發(fā)展 （三）現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理的比較 傳統(tǒng)項目管理 工期管理 造價管理 質量管理 現(xiàn)代項目管理 集成管理 范圍管理 風險管理 成本管理 時間管理 質量管理 溝通管理 采購管理 組織與人力資源管理 第 一 章 IT 項目管理概述 124/134 現(xiàn)代項目管理的最新發(fā)展 （三）現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理的比較 以工程建設項 目為主的狹 窄應用領域 工程建設項目、 信息系統(tǒng)集成項目、 科學研究項目 新產品開發(fā)項目 國防項目等 各種非日常運營工作都 屬于項目的范疇 第 一 章 IT 項目管理概述 125/134 關于 IPMP認證 ? IPMP注重能力考核，能力＝知識＋經(jīng)驗＋個人素質 ? IPMP C級以上考核，級別越高對于經(jīng)驗的要求越嚴格 ? IPMP 筆試考核注重于解決實際問題的能力，并且試題考核以案例為導向 ? WORKSHOP與案例報告是 IPMP特有的考核形式，對于應試者個人素質及解決問題的能力考核非常重要 ? IPMP面試著重于對應試者綜合素質的考核，全面了解應試者從事項目管理的理念。 第 一 章 IT 項目管理概述 114/134 項目管理的發(fā)展過程 項目管理實踐 完成任務 活動 傳統(tǒng)項目管理 滿足三重約束 方法 現(xiàn)代項目管理 從目標上來講是讓利益相關者滿意 學科 第 一 章 IT 項目管理概述 115/134 項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 ?項目管理已發(fā)展成為： ?一門學科 廣泛開展“項目管理知識體系”的研究 ?一個專業(yè) 在大學開設“項目管理”專業(yè)，可授予學士、碩士和博士學位。隨后，項目管理開始在我國部分重點建設項目中運用。 ?華羅庚教授和錢學森教授分別倡導的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程。 ?1958年，在北極星導彈設計中，應用計劃評審技術（ PERT），將項目任務之間的關系模型化，將設計完成時間縮短了 2年。 ?2023年７月 PMRC正式在中國推出國際項目管理專業(yè)資質認證（ IPMP），并在全國范圍內進行推廣 [PMRC]。項目管理更加面向市場和競爭、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理。 缺乏有效的項目管理是導致軟件項目失控的直接原因 。 ?軟件項目管理的對象 —— 軟件項目 。 ?軟件的開發(fā)和應用通過軟件項目來實現(xiàn)。 IT項目管理概述 ?PMRC——IT信息化項目管理 ， 是指在一定期限內 ， 根據(jù)一定的 IT信息化項目需求 ， 依托一定的資源 ， 為達成一定的 IT信息化目標而進行的一系列活動 。 5）按使用對象劃分 社會公共型項目、組織專用型項目。 （ 1） IT項目的定義 IT項目概述 第 一 章 IT 項目管理概述 79/134 ? IT項目 ： 包括使用硬件 、 軟件或者網(wǎng)絡來創(chuàng)造一件產品 、 一項服務或者一種結果而進行的一次性努力 。 第 一 章 IT 項目管理概述 76/134 ?信息具有如下鮮明的屬性： ? 事實性 ? 等級性 ? 價值性 ? 傳輸性 ? 時效性 ? 時間性 ? 轉換性 2）信息的屬性 信息與信息化 第 一 章 IT 項目管理概述 77/134 ? 信息化是指在經(jīng)濟、科技、社會各領域，在開發(fā)、生產、服務、管理、生活各層次，有效開發(fā)利用信息資源 ，建立先進的 信息基礎設施 ，發(fā)展 信息技術及產業(yè) ，加快國民經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，提高綜合國力和競爭力，提高生活、工作水平及質量。 IT項目概述 1）信息的概念 ?信息作為一個科學術語，最早出現(xiàn)于通信領域， 20世紀中葉后被引入哲學、信息論、系統(tǒng)論、控制論、情報學、管理學、計算機等領域。 ?信息技術是以電子計算機和現(xiàn)代通信為主要手段，實現(xiàn)信息的 獲取 、 加工 、 傳遞 和 利用等功能的技術總和。 項目管理知識體系 第 一 章 IT 項目管理概述 68/134 ? PMRC于 2023年推出了一個具有中國特色的項目管理知識體系（ Chinese Project Management Body of Knowledge， CPMBOK）。 項目管理知識體系 第 一 章 IT 項目管理概述 66/134 ?IPMA 99年正式推出了 國際項目管理知識體系（ IPMA Competency Baseline， ICB）。 四 大核心 知識領域 四大輔助 知識領域 成功地實現(xiàn) 項目干系人需要和期望。 項目管理的基本概念 —— 項目管理知識體系 第 一 章 IT 項目管理概述 60/134 ? PMI于 2023年發(fā)布的 PMBOK（第 4版）把項目管理劃分為 9個 知識領域和 42個 管理過程 。 ?目前主要存在兩大項目管理研究體系，即以 PMI 為代表的項目管理知識體系（ PMBOK）和 IPMA 為代表的項目管理知識體系 (ICP)。 第 一 章 IT 項目管理概述 55/134 項目管理的基本概念 項目群管理與項目組合管理 ?項目群（ program） ：多個相互關聯(lián)項目的集合，且多個項目間有如下兩大基本特征： ?相互關聯(lián) ?每個項目相互間有一定的相似性 ?項目群管理（ program Management） ：一組相互關聯(lián)的項目，使用協(xié)同方法進行管理來獲得收益和進行控制，而這種收益和控制在單獨管理這些項目時是不易獲得的。 ?項目管理必須通過 不完全確定 的過程，在 確定的期限內生產出 不完全確定 的產品或完成 不完全確定 的任務。 ? PMRC 對項目管理的定義為： 項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。 有效的管理者 理論掌握 技巧運用 項目管理的基本概念 —— 管理的概念 思想化 第 一 章 IT 項目管理概述 50/134 ?“項目管理”是一種新的管理方式、一門新的管理學科的代名詞，它已有了兩種不同的含義： ?一種管理活動 ，即一種有意識地按照項目的特點和規(guī)律，對項目進行組織管理的活動； ?一種管理學科 ，即以項目管理活動為研究對象的一門學科，它是探求項目活動科學組織管理的理論與方法。 項目管理的基本概念 第 一 章 IT 項目管理概述 46/134 ?管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預期目標，以人為中心進行的協(xié)調活動。 第 一 章 IT 項目管理概述 41/134 項目的基本概念 —— 項目的利益相關者 項目經(jīng)理（ PM） 團隊成員 設計 采購 施工 市場 QA/QC 費用控制 財務 項目發(fā)起人 職能經(jīng)理 其他項目經(jīng)理 投資人 政府部門 監(jiān)理 承包商 供貨商 分包商 最終用戶 團隊成員家屬 特殊利益集團（工會、綠色和平組織等） 公民 業(yè)主 競爭對手 第 一 章 IT 項目管理概述 42/134 人類活動特點 作業(yè)與項目 項目的定義 項目的特征 項目的三重約束 項目的利益相關者 項目的基本概念 第 一 章 IT 項目管理概述 43/134 項目與項目管理的價值 項目的基本概念 項目管理的基本概念 IT項目概述 IT項目管理概述 軟件與軟件項目 軟件項目管理 項目管理的發(fā)展及其應用 本章內容 ? 第 一 章 IT 項目管理概述 44/134 ? “ 項目管理 ” ——“對項目進行的管理 ”，具有兩個方面的內涵： ? 項目管理屬于管理的大范疇； ? 項目管理的對象是項目。 在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。 項目的基本概念 —— 項目的定義 第 一 章 IT 項目管理概述 34/134 項目的基本概念 —— 項目的定義