【總結(jié)】青建*太陽島招投標(biāo)部分項目工程管理作者:劉紅娟(學(xué)院:機(jī)電工程學(xué)院專業(yè):10土木本)摘要:本課程設(shè)計主要是關(guān)于青島青建海寧置業(yè)有限公司的青建*太陽島工程位于青島四方區(qū),主要介紹本工程的招投標(biāo)部分的詳細(xì)工作流程包括:招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)、合同簽訂等,以及該工程項目的招投標(biāo)部分的工作計
2025-06-17 13:50
【總結(jié)】《工程項目管理》課程設(shè)計住宅小區(qū)項目管理規(guī)劃大綱姓名:張劍文學(xué)號:100272011305學(xué)部:城市建設(shè)工程學(xué)部專業(yè)年級:10級房地產(chǎn)經(jīng)營與估價1班指導(dǎo)教師:___黃雁南老師2013年3月3日2
2025-01-18 14:49
【總結(jié)】武漢輕工大學(xué)《工程項目管理》課程設(shè)計設(shè)計題目:項目管理實施規(guī)劃姓名呂磊學(xué)院土建學(xué)院專業(yè)工程管理
2025-08-05 06:15
【總結(jié)】《工程項目管理》課程設(shè)計住宅小區(qū)項目管理規(guī)劃大綱姓名:張劍文學(xué)號:100272021305學(xué)部:城市建設(shè)工程學(xué)部專業(yè)年級:10級房地產(chǎn)經(jīng)營與估價1班指導(dǎo)教師:___黃雁南老師
2025-06-05 16:08
【總結(jié)】第一篇:工程項目管理課程大綱 工程項目管理 卓越工程項目管理沙盤模擬工作坊 一、培訓(xùn)項目概述 培訓(xùn)項目的主體對象:貴司的項目團(tuán)隊及管理人員 項目目的:本項目將通過兩天的培訓(xùn),讓參訓(xùn)人員獲得以...
2024-10-24 23:45
【總結(jié)】第一篇:工程項目管理課程論文 工程項目的組織與管理 結(jié)構(gòu)2班彭澤金10011310 1業(yè)主宏觀控制管理 業(yè)主對工程建設(shè)項目擁有決策、組織管理、監(jiān)督和驗收等權(quán)力;對外負(fù)責(zé)履行外資貸款合同、國際咨...
2024-10-28 12:26
【總結(jié)】第一章IT項目管理概述1/134信息工程項目管理InformationEngineeringProjectManagement(IEPM)丁勇13705519518合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第一章IT項目管理概述2/134?信息工程專業(yè)是建立在超大規(guī)模集成電路技術(shù)和現(xiàn)代計
2025-02-28 17:14
【總結(jié)】工程項目成本管理***、**第二組:項目成本管理的特征例如承包商對工程成本的責(zé)任由合同確定,不同的合同種類,有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同,則他們沒有成本控制的興趣,甚至有時為了增加自己的盈利,千方百計地擴(kuò)大成本開支;如果訂立的是固定總價合同,則他們必須嚴(yán)格控制成本開支。(一)工程參加者對成本管
2025-03-09 22:21
【總結(jié)】第4章工程項目進(jìn)度管理§工程項目進(jìn)度計劃的編制方法工程活動(activity):為完成工程項目而必須進(jìn)行的具體工作。如:混凝土拌和、混凝土運(yùn)輸、混凝土澆筑、混凝土養(yǎng)護(hù)(混凝土工程)工程進(jìn)度(projectschedule):指工程活動或工作進(jìn)行的速度。根據(jù)已批準(zhǔn)的建設(shè)文件或簽訂的承發(fā)包合同,將工程項目的建設(shè)進(jìn)度
2025-01-19 00:44
【總結(jié)】第三章工程項目范圍管理第一節(jié)概述一、項目范圍管理的概念?項目范圍管理(projectscopemanagement)是指對發(fā)包人和承包人共同約定的有關(guān)項目工作范圍的定義、確定和變更等管理工作。?項目范圍管理應(yīng)包括項目范圍的確定、項目結(jié)構(gòu)分析、項目范圍控制。二、項目范圍的確定?在項目初期,應(yīng)明確界定項目的范圍,并提
2025-01-14 01:11
【總結(jié)】建設(shè)工程項目管理龍炎飛1Z2023001、考試題型:單項選擇和多項選擇兩大部分。2、總分130分,其中單項選擇70個,每個1分,共70分;
2025-02-21 11:57
【總結(jié)】工程項目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實施過程中,合同中一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同中所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾合同條件實現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。其性質(zhì)是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為,而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠(一)常見的索賠內(nèi)容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠不利的自然條件與
2025-01-14 00:54
【總結(jié)】當(dāng)一切都成為項目一、項目管理的意義及發(fā)展趨勢國際知名企業(yè)與項目管理?ABB公司大部分工作要求良好的項目管理。?IBM公開承認(rèn)對其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素是掌握項目管理。?DELL從產(chǎn)品設(shè)計、發(fā)布到銷售和服務(wù)都離不開項目管理。?摩托羅拉在九十年代中期啟動了一個旨在改善其項目管理能力的計劃。項目管理發(fā)
2025-01-14 00:50
【總結(jié)】采購管理工程項目管理第五章建設(shè)項目采購管理1概述2建設(shè)項目采購的基本模式3采購方式的發(fā)展趨勢1概述—采購原則及方式?原則–公開原則–公平原則–公正原則–誠實信用原則?采購方式:–公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)–競爭性談判、詢價單一來源采購招標(biāo)組織準(zhǔn)
2025-01-14 00:46
【總結(jié)】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學(xué)時:48學(xué)分:3?授課對象:本科生(專升本)?教材:《工程項目管理》,成虎,中國建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分
2025-01-14 00:45