工程項(xiàng)目管理課后題答案-文庫(kù)吧
2025-06-12 17:05 本頁(yè)面
【正文】 什么工作職責(zé)？ 答：投資者：戰(zhàn)略決策層 業(yè)主：戰(zhàn)略管理層 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目管理層 承包商：項(xiàng)目實(shí)施層 簡(jiǎn)述項(xiàng)目組織策劃的工作內(nèi)容和過(guò)程。 答：工程項(xiàng)目組織策劃的重要工作，包括從制定項(xiàng)目實(shí)施的組織策略到形成合同和項(xiàng)目手冊(cè)的過(guò)程。它主要包括如下工作： （1）在項(xiàng)目組織策劃前應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析，完成相應(yīng)階段的工程技術(shù)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目范圍確定和結(jié)構(gòu)分解工作等。這些是項(xiàng)目組織策劃的基礎(chǔ)； （2）確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略，即確定項(xiàng)目實(shí)施組織和項(xiàng)目管理模式總的指導(dǎo)思想； （3）涉及項(xiàng)目實(shí)施者任務(wù)的委托及相關(guān)組織工作： ①項(xiàng)目發(fā)包策劃 ②招標(biāo)和合同策劃工作 ③起草招標(biāo)文件和合同文件 （4）涉及項(xiàng)目管理任務(wù)的組織工作： ①項(xiàng)目管理模式的確定 ②項(xiàng)目管理組織的設(shè)置 （5）組織策劃的結(jié)果通常由招標(biāo)文件、合同文件和項(xiàng)目手冊(cè)等定義。 第五章 企業(yè)選擇項(xiàng)目組織形式應(yīng)考慮哪些問(wèn)題？ 答： （1）項(xiàng)目自身的情況，如規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)狀況、子項(xiàng)目數(shù)量和特征； （2）企業(yè)組織狀況，同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目的數(shù)量，及其在項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù)范圍。若企業(yè)同時(shí)承擔(dān)的項(xiàng)目很多，必須采用矩陣式的組織形式； （3）應(yīng)采用高效率、低成本的項(xiàng)目組織形式，使參與各方有效地溝通，責(zé)權(quán)利關(guān)系明確，能進(jìn)行有效的項(xiàng)目控制； （4）應(yīng)使決策簡(jiǎn)單、快速； （5）相對(duì)重要的項(xiàng)目，將權(quán)利偏向于項(xiàng)目經(jīng)理，即采用強(qiáng)矩陣式組織；反之，則是弱矩陣式組織。即使對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目，不同的管理職能，部門(mén)和項(xiàng)目上的權(quán)利分配不同； （6）強(qiáng)矩陣式組織形式比弱矩陣式組織形式或平衡矩陣式組織形式更能確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而比獨(dú)立式項(xiàng)目組織形式更有效地使用資源和降低項(xiàng)目成本。篇二：《工程項(xiàng)目管理》習(xí)題及答案 《工程項(xiàng)目管理》 課程復(fù)習(xí)資料 二零一二年十一月前 言 《工程項(xiàng)目管理》課程是工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程，主要學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理理論和方法，包括工程項(xiàng)目的組織管理、資源管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、安全與環(huán)境管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理，是一門(mén)具有較強(qiáng)的理論性、綜合性和實(shí)踐性的課程。 本課程要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本原理和方法，能運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)對(duì)工程項(xiàng)目做出全過(guò)程組織、計(jì)劃和控制。為幫助考生全面系統(tǒng)的掌握工程項(xiàng)目管理相關(guān)理論和方法，在較短時(shí)間內(nèi)順利通過(guò)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的自學(xué)考試，我們組織編寫(xiě)了本課程的復(fù)習(xí)資料。 本復(fù)習(xí)資料按照廣西高等教育自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行編寫(xiě)，其廣度和深度與大綱內(nèi)容相吻合，根據(jù)大綱要求分別就“應(yīng)用、掌握、識(shí)記”三個(gè)能力層次要求進(jìn)行深入?！白R(shí)記”即能知道有關(guān)的名詞、概念、知識(shí)和含義，并能正確認(rèn)識(shí)和表述；“掌握”即在識(shí)記的基礎(chǔ)上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別和聯(lián)系；“應(yīng)用”即在掌握的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法，聯(lián)系學(xué)過(guò)的多個(gè)知識(shí)點(diǎn)，分析和解決有關(guān)的理論問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題，如計(jì)算、繪圖和分析、論證等。 考生在開(kāi)始學(xué)習(xí)本課程指定教材每一章之前，可先閱讀本資料中有關(guān)這一章考核知識(shí)點(diǎn)及對(duì)知識(shí)點(diǎn)的能力層次要求，使課程學(xué)習(xí)更具目標(biāo)性；在完成課程學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，可結(jié)合本資料中的相關(guān)要求進(jìn)行針對(duì)性的復(fù)習(xí)和練習(xí)，在練習(xí)中反復(fù)理解和鞏固，以取得更好的效果。 由于編者水平有限，經(jīng)驗(yàn)不足，難免存在錯(cuò)漏之處，衷心希望廣大讀者批評(píng)指正。 編 者 2012年11月 目 錄 第一部分 課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求與考核目標(biāo).................................... 1 第一章 工程項(xiàng)目管理概論 .............................................. 1 第二章 工程項(xiàng)目的前期策劃 ............................................ 1 第三章 工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理 ...................................... 2 第四章 工程項(xiàng)目管理組織與溝通 ........................................ 3 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 .............................................. 4 第六章 工程項(xiàng)目成本管理 .............................................. 5 第七章 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理項(xiàng)目質(zhì)量管理 ............................ 5 第八章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn) ........................................ 6 第九章 生產(chǎn)要素管理、安全管理與現(xiàn)場(chǎng)管理 .............................. 7 第十章 工程項(xiàng)目后評(píng)估 ................................................ 7 第二部分 各章節(jié)訓(xùn)練復(fù)習(xí)題 ............................................... 9 第一章 單選題 ........................................................ 9 第二章多選題 ...................................................... 15 第三章 填空題 .......................
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1