工程項目管理課后題答案-文庫吧
2025-06-12 17:05 本頁面
【正文】 什么工作職責(zé)？ 答：投資者：戰(zhàn)略決策層 業(yè)主：戰(zhàn)略管理層 項目經(jīng)理：項目管理層 承包商：項目實施層 簡述項目組織策劃的工作內(nèi)容和過程。 答：工程項目組織策劃的重要工作，包括從制定項目實施的組織策略到形成合同和項目手冊的過程。它主要包括如下工作： （1）在項目組織策劃前應(yīng)進(jìn)行項目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析，完成相應(yīng)階段的工程技術(shù)設(shè)計、項目范圍確定和結(jié)構(gòu)分解工作等。這些是項目組織策劃的基礎(chǔ)； （2）確定項目的實施組織策略，即確定項目實施組織和項目管理模式總的指導(dǎo)思想； （3）涉及項目實施者任務(wù)的委托及相關(guān)組織工作： ①項目發(fā)包策劃 ②招標(biāo)和合同策劃工作 ③起草招標(biāo)文件和合同文件 （4）涉及項目管理任務(wù)的組織工作： ①項目管理模式的確定 ②項目管理組織的設(shè)置 （5）組織策劃的結(jié)果通常由招標(biāo)文件、合同文件和項目手冊等定義。 第五章 企業(yè)選擇項目組織形式應(yīng)考慮哪些問題？ 答： （1）項目自身的情況，如規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、項目結(jié)構(gòu)狀況、子項目數(shù)量和特征； （2）企業(yè)組織狀況，同時進(jìn)行的項目的數(shù)量，及其在項目中承擔(dān)的任務(wù)范圍。若企業(yè)同時承擔(dān)的項目很多，必須采用矩陣式的組織形式； （3）應(yīng)采用高效率、低成本的項目組織形式，使參與各方有效地溝通，責(zé)權(quán)利關(guān)系明確，能進(jìn)行有效的項目控制； （4）應(yīng)使決策簡單、快速； （5）相對重要的項目，將權(quán)利偏向于項目經(jīng)理，即采用強矩陣式組織；反之，則是弱矩陣式組織。即使對同一個項目，不同的管理職能，部門和項目上的權(quán)利分配不同； （6）強矩陣式組織形式比弱矩陣式組織形式或平衡矩陣式組織形式更能確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，而比獨立式項目組織形式更有效地使用資源和降低項目成本。篇二：《工程項目管理》習(xí)題及答案 《工程項目管理》 課程復(fù)習(xí)資料 二零一二年十一月前 言 《工程項目管理》課程是工程造價專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程，主要學(xué)習(xí)工程項目建設(shè)全過程的管理理論和方法，包括工程項目的組織管理、資源管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費用管理、安全與環(huán)境管理、施工現(xiàn)場管理、項目風(fēng)險管理和合同管理，是一門具有較強的理論性、綜合性和實踐性的課程。 本課程要求學(xué)生掌握工程項目管理的基本原理和方法，能運用所學(xué)理論知識對工程項目做出全過程組織、計劃和控制。為幫助考生全面系統(tǒng)的掌握工程項目管理相關(guān)理論和方法，在較短時間內(nèi)順利通過工程造價專業(yè)的自學(xué)考試，我們組織編寫了本課程的復(fù)習(xí)資料。 本復(fù)習(xí)資料按照廣西高等教育自學(xué)考試工程項目管理規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行編寫，其廣度和深度與大綱內(nèi)容相吻合，根據(jù)大綱要求分別就“應(yīng)用、掌握、識記”三個能力層次要求進(jìn)行深入?！白R記”即能知道有關(guān)的名詞、概念、知識和含義，并能正確認(rèn)識和表述；“掌握”即在識記的基礎(chǔ)上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別和聯(lián)系；“應(yīng)用”即在掌握的基礎(chǔ)上，能運用基本概念、基本原理、基本方法，聯(lián)系學(xué)過的多個知識點，分析和解決有關(guān)的理論問題和實際問題，如計算、繪圖和分析、論證等。 考生在開始學(xué)習(xí)本課程指定教材每一章之前，可先閱讀本資料中有關(guān)這一章考核知識點及對知識點的能力層次要求，使課程學(xué)習(xí)更具目標(biāo)性；在完成課程學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，可結(jié)合本資料中的相關(guān)要求進(jìn)行針對性的復(fù)習(xí)和練習(xí)，在練習(xí)中反復(fù)理解和鞏固，以取得更好的效果。 由于編者水平有限，經(jīng)驗不足，難免存在錯漏之處，衷心希望廣大讀者批評指正。 編 者 2012年11月 目 錄 第一部分 課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求與考核目標(biāo).................................... 1 第一章 工程項目管理概論 .............................................. 1 第二章 工程項目的前期策劃 ............................................ 1 第三章 工程項目招投標(biāo)與合同管理 ...................................... 2 第四章 工程項目管理組織與溝通 ........................................ 3 第五章 工程項目進(jìn)度管理 .............................................. 4 第六章 工程項目成本管理 .............................................. 5 第七章 工程設(shè)計階段的造價管理項目質(zhì)量管理 ............................ 5 第八章 工程項目風(fēng)險管理與保險 ........................................ 6 第九章 生產(chǎn)要素管理、安全管理與現(xiàn)場管理 .............................. 7 第十章 工程項目后評估 ................................................ 7 第二部分 各章節(jié)訓(xùn)練復(fù)習(xí)題 ............................................... 9 第一章 單選題 ........................................................ 9 第二章多選題 ...................................................... 15 第三章 填空題 .......................
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