【正文】 大琨教授20年經(jīng)驗積累的總結(jié)?。?。作為中國第3代沙盤領(lǐng)導者，天下伐謀沙盤與國內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不同，它是國內(nèi)唯一能真正做到在培訓現(xiàn)場實現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實際相結(jié)合，學以致用，實戰(zhàn)實用！專業(yè)服務 放心工程專業(yè)人員全程指導實施培訓，現(xiàn)場溝通情況記錄跟蹤；培訓后總結(jié)與建議:進行現(xiàn)場培訓效果問卷調(diào)查，一周內(nèi)提交培訓效果評估報告； 訓后，提供老師對學員就本課程在實際工作中所遇問題的解答；可協(xié)助人力資源部設定不同的觀測點，對參訓人員進行跟蹤服務；本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費贈送給企業(yè)。三、課程大綱第一部分、項目管理概論團隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊項目與項目管理的概念工程項目特點與工程項目管理難點分析項目管理的一個目標客戶滿意、企業(yè)滿意項目管理的兩個方面項目績效與團隊打造項目管理的三個要點系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控項目管理的四個管理階段目標、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控項目管理的五個管理線管理線、團隊線、組織線、產(chǎn)品線、任務線工程項目管理的七句真言工程項目管理的九個模塊企業(yè)工程項目問題的分析與提煉研討：我們工程項目管理的特色和管控特點？第二部分、工程項目管理知識體系介紹工程項目的范圍與目標管理項目的范圍確定與驗收標準項目目標的四個維度項目目標的三個標準項目目標的smart原則工具：工程項目目標任務書工程項目需求分析管理客戶需求的敏感度分析美國西南航空公司的案例分享如何構(gòu)建公司的項目客戶需求管理系統(tǒng)團隊演練：我們工程項目客戶核心敏感需求？工程項目的集成管理什么是集成管理？集成管理的內(nèi)容？誰來做集成協(xié)調(diào)管理？如何建立集成協(xié)調(diào)的組織？集成管理的方法有哪些？在項目各個進程中集成管理改管的事情？工具：項目監(jiān)控和項目總結(jié)模板案例：某個知名企業(yè)工程項目總結(jié)工程項目計劃管理項目計劃的制定技巧項目計劃的五步曲項目計劃的三級體系制作WBS的方法和技巧項目管理WBS舉例項目關(guān)鍵路徑確定項目流程碑和檢查點確定計劃溝通與關(guān)系人承諾團隊演練：一個工程二級計劃的制定要點工程項目的組織與人力資源管理項目組織管理的內(nèi)容？選擇項目總經(jīng)理的標準？如何組建和搭配項目團隊項目團隊的考核與激勵方法？研討：我們項目中干系人分析與應對方法？測試：我們項目中的不同角色的調(diào)試與團隊優(yōu)化工程項目的采購管理工程項目采購中的常見問題？選擇供應商的八個維度？采購管理的十個要點？如何簽好工程采購合同？如何在項目中監(jiān)控供應商？案例：一次供應商選擇的分析研討：如何支持工程項目的供應商干好項目？工程項目的進度管理工程進度管理中的常見問題？進度管理的九個要點？編制進度計劃的五個步驟？如何幫助供應商更好管好進度？工程進度延期后的解決方法？案例分析:某個項目采購進度管理編制工具：每個標桿企業(yè)的工程項目三級計劃體系模板練習：項目總進度里程碑確定與一級計劃編制工程項目的成本管理工程項目成本管理的常見問題？項目成本管理的八個要則？如何確定目標成本？如何明確責任成本？如何組號成本的動態(tài)監(jiān)控？案例:某知公司的項目成本管理流程與方法分享工具：某個項目目標成本編制模板工程項目的質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理的理念？工程項目敏感質(zhì)量點的提煉系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個方面？如何在設計環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問題？如何做好質(zhì)量樣板？如何進行質(zhì)量監(jiān)控？討論：如何設計工程質(zhì)量檢查表單案例:工程質(zhì)量管理評價標準設計案例:如何促進施工單位改善施工質(zhì)量工程項目的風險管理為什么在工程項目中特別強調(diào)風險管理？風險管理的五步曲？如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項目風險？如何編制項目的風險應對策略？如何監(jiān)控項目執(zhí)行中的風險？如何構(gòu)建項目的風險防范體系？研討“我們常見工程項目的風險分析工具：項目風險管理表1工程項目的溝通管理溝通的目的？溝通常見問題？項目信息與溝通的體系？如何開好工程項目會議？如何與項目各個專業(yè)端口進行溝通？如何針對不同類別的人員進行溝通？工具：項目會議模板介紹演練：如何與設計部門人員進行專業(yè)溝通？第三部分、工程項目問題的解決與工程人員項目能力的提升我們在工程項目中的崗位與任務挑戰(zhàn)是什么？解決我們項目中關(guān)鍵問題的方法是什么？如何提升我們工程團隊和自我急需的項目的能力？如何優(yōu)化和完善我們的工程項目管理制度與體系？工具：工程項目人員的提升計劃表研討：針對項目工具問題的解決思路第四部分、如何提升企業(yè)組織級多項目管理能力：產(chǎn)品線、風險控制、管理線、流程線、監(jiān)控線；－－整體項目管理成熟度的提高；項目管理 團隊學習總結(jié)：感悟與分享七、關(guān)于我們公司介紹——北京天下伐謀管理咨詢有限公司（2006年3月成立）“天下伐謀”是一家專業(yè)提供國際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢與商務課程的提供商!中國十大優(yōu)秀教育培訓機構(gòu)（2011年）！中國教育培訓協(xié)會副會長級單位！國內(nèi)著名的項目管理課程提供商！中央黨校、清華大學、IBM、三星、松下、中美大都會、中國一汽、中國移動、小藍工業(yè)園、清華科技園、中鐵一局、中鐵四局、北京公路橋梁建設集團、路橋建設、上海隧道股份培訓課程提供商！附錄：導師簡介王大琨——著名項目管理沙盤實戰(zhàn)專家、中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！20年企業(yè)管理層實戰(zhàn)經(jīng)驗、第三代沙盤領(lǐng)軍人物！IBM特邀沙盤模擬專家！美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP項目管理實戰(zhàn)專家，清華大學、上海交通大學項目管理培訓客座教授！親自操盤的大型項目超過500個！現(xiàn)任天下伐謀咨詢高級合伙人、首席項目管理沙盤模擬專家!有20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷（橫跨跨國外資、大型國企、知名民企三類企業(yè)），曾先后在萬科、新浪網(wǎng)、北大縱橫咨詢集團、香港博志成集團擔任部門經(jīng)理、高級總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務！近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、培訓過的企業(yè)超過500個。擅長講授工程項目管理沙盤模擬、TTT等課程。采用行動學習、問題導向的咨詢式授課方法推進教學。講課風格輕松不失嚴謹，以學員及客戶為中心，致力與學員意識的互動和應用效能的提高。根據(jù)學員情景演練的情況靈活進行的案例分析尤其精彩。精品課程：卓越工程項目管理沙盤模擬工作坊企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬培訓課程企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓課程教學觀點：通過企業(yè)案例找到你的標竿；通過授課系統(tǒng)你的知識；通過參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；把教室變成你未來運營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。服務客戶：IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、NOKIA、Pamp。G、世界銀行中國項目開發(fā)中心（CPDF）、百事（中國）、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、中糧集團、新希望、美的集團、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、德國萊寶、寶鋼、三一重工、中聯(lián)重科、寶馬（中國）、奇瑞汽車、中石油、中石化、中國一汽（16期）、亞新科集團、奧托立夫汽車安全、萬江機電、阜康汽車營銷集團、安利（中國）培訓學院、招商銀行、廣東建設銀行、毅昌科技、中科院、清華科技園、中集集團、浪潮、東軟、萬馬集團、興龍集團、卡西歐、李寧集團、天鴻集團、富力、萬年基業(yè)、濟南中齊、億城集團、旭輝集團、華遠集團、住總集團、新浪、用友、聯(lián)想、夏新電子、彩虹集團、大唐電信、巨能集團、中國鋁業(yè)、外研社、中國聯(lián)通、中訊郵電設計院、華泰證券、新的電器、捷順科技、優(yōu)利德、華威風機等數(shù)百家知名企業(yè)。清華大學經(jīng)理人課程班、北京大學總裁課程班、中國人民大學經(jīng)理人研修班、復旦大學總裁班、上海交通大學總裁課程班、浙江大學高級總監(jiān)班、中科院經(jīng)理人課程班等18所國內(nèi)一流院校及商學院客座教授。王大琨老師的六大核心優(yōu)勢王大琨——IBM特邀沙盤模擬培訓專家，中國第3代項目管理沙盤領(lǐng)軍人物！傲人的實戰(zhàn)背景：國內(nèi)第一個同時擁有橫跨跨國企業(yè)、大型國企、知名民企三類企業(yè)公司高管(原SINA、萬科、泰達、香港博志成集團高管）及國內(nèi)一流咨詢公司高管（原北大縱橫咨詢集團高管）經(jīng)歷的實戰(zhàn)派講師。他是項目管理培訓領(lǐng)域第一個即擁有三棲企業(yè)實戰(zhàn)背景也擁有一流咨詢公司咨詢背景的實戰(zhàn)專家！項目管理領(lǐng)域的王牌培訓師：實力作證！基于認同王大琨老師在項目管理沙盤領(lǐng)域的深厚造詣，全球500強——中國一汽集團連續(xù)21期邀請王大琨老師給中國一汽項目管理人員實施卓越項目管理沙盤模擬課程培訓。成為中國一汽當邀約課時量最大的管理培訓課程講師之一！訓后滿意率高達99%！豐富的實操經(jīng)驗：王大琨老師在過去近20年的管理層工作經(jīng)歷中，橫跨外資、國企、民營三類企業(yè)，親身操盤及參與的大中型管理項目超過500個，實戰(zhàn)經(jīng)驗在國內(nèi)培訓界遙遙領(lǐng)先！雄厚的專業(yè)基礎(chǔ)：長江商學院特邀管理實戰(zhàn)專家，上海交通大學特邀項目管理沙盤專家，天下伐謀咨詢首席項目沙盤模擬專家。卓越的授課能力：王大琨老師曾任北大縱橫講師團團長。他具有靈性光芒的授課技能，能根據(jù)學員的情況迅速調(diào)整授課策略。在過去的3年里，訓后滿意率從未低于90%！年富力強的專家：王大琨老師今年47歲，年富力強，正是一個人知識儲備的最高頂峰時期。年輕的老師由于經(jīng)驗的不完善，造成授課水平不穩(wěn)定（時好時壞）。而47歲這個階段的老師由于底蘊深厚、扎實，規(guī)避了風險，從而有力保障了課程的卓越實施！詳情請登錄天下伐謀官網(wǎng)