【正文】 大琨教授20年經(jīng)驗(yàn)積累的總結(jié)?。?。作為中國(guó)第3代沙盤(pán)領(lǐng)導(dǎo)者，天下伐謀沙盤(pán)與國(guó)內(nèi)第一、第二代沙盤(pán)課程明顯不同，它是國(guó)內(nèi)唯一能真正做到在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)沙盤(pán)模擬與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，學(xué)以致用，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用！專(zhuān)業(yè)服務(wù) 放心工程專(zhuān)業(yè)人員全程指導(dǎo)實(shí)施培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)溝通情況記錄跟蹤；培訓(xùn)后總結(jié)與建議:進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果問(wèn)卷調(diào)查，一周內(nèi)提交培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告； 訓(xùn)后，提供老師對(duì)學(xué)員就本課程在實(shí)際工作中所遇問(wèn)題的解答；可協(xié)助人力資源部設(shè)定不同的觀測(cè)點(diǎn)，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行跟蹤服務(wù)；本課程的專(zhuān)業(yè)的落地工具類(lèi)資料免費(fèi)贈(zèng)送給企業(yè)。三、課程大綱第一部分、項(xiàng)目管理概論團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念工程項(xiàng)目特點(diǎn)與工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析項(xiàng)目管理的一個(gè)目標(biāo)客戶(hù)滿(mǎn)意、企業(yè)滿(mǎn)意項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面項(xiàng)目績(jī)效與團(tuán)隊(duì)打造項(xiàng)目管理的三個(gè)要點(diǎn)系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控項(xiàng)目管理的四個(gè)管理階段目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控項(xiàng)目管理的五個(gè)管理線管理線、團(tuán)隊(duì)線、組織線、產(chǎn)品線、任務(wù)線工程項(xiàng)目管理的七句真言工程項(xiàng)目管理的九個(gè)模塊企業(yè)工程項(xiàng)目問(wèn)題的分析與提煉研討：我們工程項(xiàng)目管理的特色和管控特點(diǎn)？第二部分、工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹工程項(xiàng)目的范圍與目標(biāo)管理項(xiàng)目的范圍確定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目目標(biāo)的四個(gè)維度項(xiàng)目目標(biāo)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目目標(biāo)的smart原則工具：工程項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)書(shū)工程項(xiàng)目需求分析管理客戶(hù)需求的敏感度分析美國(guó)西南航空公司的案例分享如何構(gòu)建公司的項(xiàng)目客戶(hù)需求管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)演練：我們工程項(xiàng)目客戶(hù)核心敏感需求？工程項(xiàng)目的集成管理什么是集成管理？集成管理的內(nèi)容？誰(shuí)來(lái)做集成協(xié)調(diào)管理？如何建立集成協(xié)調(diào)的組織？集成管理的方法有哪些？在項(xiàng)目各個(gè)進(jìn)程中集成管理改管的事情？工具：項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目總結(jié)模板案例：某個(gè)知名企業(yè)工程項(xiàng)目總結(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧項(xiàng)目計(jì)劃的五步曲項(xiàng)目計(jì)劃的三級(jí)體系制作WBS的方法和技巧項(xiàng)目管理WBS舉例項(xiàng)目關(guān)鍵路徑確定項(xiàng)目流程碑和檢查點(diǎn)確定計(jì)劃溝通與關(guān)系人承諾團(tuán)隊(duì)演練：一個(gè)工程二級(jí)計(jì)劃的制定要點(diǎn)工程項(xiàng)目的組織與人力資源管理項(xiàng)目組織管理的內(nèi)容？選擇項(xiàng)目總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)？如何組建和搭配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)方法？研討：我們項(xiàng)目中干系人分析與應(yīng)對(duì)方法？測(cè)試：我們項(xiàng)目中的不同角色的調(diào)試與團(tuán)隊(duì)優(yōu)化工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理工程項(xiàng)目采購(gòu)中的常見(jiàn)問(wèn)題？選擇供應(yīng)商的八個(gè)維度？采購(gòu)管理的十個(gè)要點(diǎn)？如何簽好工程采購(gòu)合同？如何在項(xiàng)目中監(jiān)控供應(yīng)商？案例：一次供應(yīng)商選擇的分析研討：如何支持工程項(xiàng)目的供應(yīng)商干好項(xiàng)目？工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理中的常見(jiàn)問(wèn)題？進(jìn)度管理的九個(gè)要點(diǎn)？編制進(jìn)度計(jì)劃的五個(gè)步驟？如何幫助供應(yīng)商更好管好進(jìn)度？工程進(jìn)度延期后的解決方法？案例分析:某個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度管理編制工具：每個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的工程項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃體系模板練習(xí)：項(xiàng)目總進(jìn)度里程碑確定與一級(jí)計(jì)劃編制工程項(xiàng)目的成本管理工程項(xiàng)目成本管理的常見(jiàn)問(wèn)題？項(xiàng)目成本管理的八個(gè)要?jiǎng)t？如何確定目標(biāo)成本？如何明確責(zé)任成本？如何組號(hào)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？案例:某知公司的項(xiàng)目成本管理流程與方法分享工具：某個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)成本編制模板工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理的理念？工程項(xiàng)目敏感質(zhì)量點(diǎn)的提煉系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個(gè)方面？如何在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問(wèn)題？如何做好質(zhì)量樣板？如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控？討論：如何設(shè)計(jì)工程質(zhì)量檢查表單案例:工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)案例:如何促進(jìn)施工單位改善施工質(zhì)量工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理為什么在工程項(xiàng)目中特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)險(xiǎn)管理的五步曲？如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？如何編制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？如何監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)？如何構(gòu)建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范體系？研討“我們常見(jiàn)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析工具：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表1工程項(xiàng)目的溝通管理溝通的目的？溝通常見(jiàn)問(wèn)題？項(xiàng)目信息與溝通的體系？如何開(kāi)好工程項(xiàng)目會(huì)議？如何與項(xiàng)目各個(gè)專(zhuān)業(yè)端口進(jìn)行溝通？如何針對(duì)不同類(lèi)別的人員進(jìn)行溝通？工具：項(xiàng)目會(huì)議模板介紹演練：如何與設(shè)計(jì)部門(mén)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)溝通？第三部分、工程項(xiàng)目問(wèn)題的解決與工程人員項(xiàng)目能力的提升我們?cè)诠こ添?xiàng)目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn)是什么？解決我們項(xiàng)目中關(guān)鍵問(wèn)題的方法是什么？如何提升我們工程團(tuán)隊(duì)和自我急需的項(xiàng)目的能力？如何優(yōu)化和完善我們的工程項(xiàng)目管理制度與體系？工具：工程項(xiàng)目人員的提升計(jì)劃表研討：針對(duì)項(xiàng)目工具問(wèn)題的解決思路第四部分、如何提升企業(yè)組織級(jí)多項(xiàng)目管理能力：產(chǎn)品線、風(fēng)險(xiǎn)控制、管理線、流程線、監(jiān)控線；－－整體項(xiàng)目管理成熟度的提高；項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)總結(jié)：感悟與分享七、關(guān)于我們公司介紹——北京天下伐謀管理咨詢(xún)有限公司（2006年3月成立）“天下伐謀”是一家專(zhuān)業(yè)提供國(guó)際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢(xún)與商務(wù)課程的提供商!中國(guó)十大優(yōu)秀教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（2011年）！中國(guó)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)級(jí)單位！國(guó)內(nèi)著名的項(xiàng)目管理課程提供商！中央黨校、清華大學(xué)、IBM、三星、松下、中美大都會(huì)、中國(guó)一汽、中國(guó)移動(dòng)、小藍(lán)工業(yè)園、清華科技園、中鐵一局、中鐵四局、北京公路橋梁建設(shè)集團(tuán)、路橋建設(shè)、上海隧道股份培訓(xùn)課程提供商！附錄：導(dǎo)師簡(jiǎn)介王大琨——著名項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、中國(guó)第3代沙盤(pán)模擬領(lǐng)軍人物！20年企業(yè)管理層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、第三代沙盤(pán)領(lǐng)軍人物！IBM特邀沙盤(pán)模擬專(zhuān)家！美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，清華大學(xué)、上海交通大學(xué)項(xiàng)目管理培訓(xùn)客座教授！親自操盤(pán)的大型項(xiàng)目超過(guò)500個(gè)！現(xiàn)任天下伐謀咨詢(xún)高級(jí)合伙人、首席項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬專(zhuān)家!有20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷（橫跨跨國(guó)外資、大型國(guó)企、知名民企三類(lèi)企業(yè)），曾先后在萬(wàn)科、新浪網(wǎng)、北大縱橫咨詢(xún)集團(tuán)、香港博志成集團(tuán)擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)！近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢(xún)、培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超過(guò)500個(gè)。擅長(zhǎng)講授工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬、TTT等課程。采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問(wèn)題導(dǎo)向的咨詢(xún)式授課方法推進(jìn)教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴(yán)謹(jǐn)，以學(xué)員及客戶(hù)為中心，致力與學(xué)員意識(shí)的互動(dòng)和應(yīng)用效能的提高。根據(jù)學(xué)員情景演練的情況靈活進(jìn)行的案例分析尤其精彩。精品課程：卓越工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬工作坊企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)課程教學(xué)觀點(diǎn)：通過(guò)企業(yè)案例找到你的標(biāo)竿；通過(guò)授課系統(tǒng)你的知識(shí)；通過(guò)參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；把教室變成你未來(lái)運(yùn)營(yíng)的操練場(chǎng)，把課堂的遺憾變成你在決勝商場(chǎng)的階梯。服務(wù)客戶(hù)：IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、NOKIA、Pamp。G、世界銀行中國(guó)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心（CPDF）、百事（中國(guó)）、南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、新希望、美的集團(tuán)、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、德國(guó)萊寶、寶鋼、三一重工、中聯(lián)重科、寶馬（中國(guó)）、奇瑞汽車(chē)、中石油、中石化、中國(guó)一汽（16期）、亞新科集團(tuán)、奧托立夫汽車(chē)安全、萬(wàn)江機(jī)電、阜康汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)、安利（中國(guó)）培訓(xùn)學(xué)院、招商銀行、廣東建設(shè)銀行、毅昌科技、中科院、清華科技園、中集集團(tuán)、浪潮、東軟、萬(wàn)馬集團(tuán)、興龍集團(tuán)、卡西歐、李寧集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、富力、萬(wàn)年基業(yè)、濟(jì)南中齊、億城集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)、住總集團(tuán)、新浪、用友、聯(lián)想、夏新電子、彩虹集團(tuán)、大唐電信、巨能集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、外研社、中國(guó)聯(lián)通、中訊郵電設(shè)計(jì)院、華泰證券、新的電器、捷順科技、優(yōu)利德、華威風(fēng)機(jī)等數(shù)百家知名企業(yè)。清華大學(xué)經(jīng)理人課程班、北京大學(xué)總裁課程班、中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)理人研修班、復(fù)旦大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁課程班、浙江大學(xué)高級(jí)總監(jiān)班、中科院經(jīng)理人課程班等18所國(guó)內(nèi)一流院校及商學(xué)院客座教授。王大琨老師的六大核心優(yōu)勢(shì)王大琨——IBM特邀沙盤(pán)模擬培訓(xùn)專(zhuān)家，中國(guó)第3代項(xiàng)目管理沙盤(pán)領(lǐng)軍人物！傲人的實(shí)戰(zhàn)背景：國(guó)內(nèi)第一個(gè)同時(shí)擁有橫跨跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企、知名民企三類(lèi)企業(yè)公司高管(原SINA、萬(wàn)科、泰達(dá)、香港博志成集團(tuán)高管）及國(guó)內(nèi)一流咨詢(xún)公司高管（原北大縱橫咨詢(xún)集團(tuán)高管）經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派講師。他是項(xiàng)目管理培訓(xùn)領(lǐng)域第一個(gè)即擁有三棲企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景也擁有一流咨詢(xún)公司咨詢(xún)背景的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家！項(xiàng)目管理領(lǐng)域的王牌培訓(xùn)師：實(shí)力作證！基于認(rèn)同王大琨老師在項(xiàng)目管理沙盤(pán)領(lǐng)域的深厚造詣，全球500強(qiáng)——中國(guó)一汽集團(tuán)連續(xù)21期邀請(qǐng)王大琨老師給中國(guó)一汽項(xiàng)目管理人員實(shí)施卓越項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬課程培訓(xùn)。成為中國(guó)一汽當(dāng)邀約課時(shí)量最大的管理培訓(xùn)課程講師之一！訓(xùn)后滿(mǎn)意率高達(dá)99%！豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)：王大琨老師在過(guò)去近20年的管理層工作經(jīng)歷中，橫跨外資、國(guó)企、民營(yíng)三類(lèi)企業(yè)，親身操盤(pán)及參與的大中型管理項(xiàng)目超過(guò)500個(gè)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界遙遙領(lǐng)先！雄厚的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)：長(zhǎng)江商學(xué)院特邀管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，上海交通大學(xué)特邀項(xiàng)目管理沙盤(pán)專(zhuān)家，天下伐謀咨詢(xún)首席項(xiàng)目沙盤(pán)模擬專(zhuān)家。卓越的授課能力：王大琨老師曾任北大縱橫講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。他具有靈性光芒的授課技能，能根據(jù)學(xué)員的情況迅速調(diào)整授課策略。在過(guò)去的3年里，訓(xùn)后滿(mǎn)意率從未低于90%！年富力強(qiáng)的專(zhuān)家：王大琨老師今年47歲，年富力強(qiáng)，正是一個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備的最高頂峰時(shí)期。年輕的老師由于經(jīng)驗(yàn)的不完善，造成授課水平不穩(wěn)定（時(shí)好時(shí)壞）。而47歲這個(gè)階段的老師由于底蘊(yùn)深厚、扎實(shí)，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，從而有力保障了課程的卓越實(shí)施！詳情請(qǐng)登錄天下伐謀官網(wǎng)