【文章內(nèi)容簡介】 制令所超用時間占總的生產(chǎn)時間應低于 10% 該項同上項結(jié)合使用，要求計劃必須合理 該項滿分 10分，根據(jù)完成比例給出 與生產(chǎn)課及時溝通，保證生產(chǎn)，物流順暢 例會制度及執(zhí)行情況 該項滿分 5分，生產(chǎn)部給出 反饋營業(yè)部的信息要及時、準確；出現(xiàn)的問題能很好溝通解決 以客戶為中心，最大程度滿足客戶需求 該項滿分 5分，營銷部給出 采購計劃要在規(guī)定時間內(nèi)編制 以月為單位綜合評價 該項滿分 5分 采購計劃的準確率達98%以上 準確率 =1(錯訂物料 +漏訂物料 +多訂物料 )/采購計劃物料總數(shù) 該項滿分 10分，根據(jù)完成比例給出 定期對員工進行培訓 管理部對培訓結(jié)果考核 優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，否則0 分 作好人力資源儲備 該部門需要高素質(zhì)人才，人力資源儲備非常必要 優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，否則0 分 采購績效考核制度 崗位職責 采購系長職責 1) 根據(jù)采購計劃組織采購，遵守“無計劃不采購”的原則； 2) 負責審查采購員對于請購單的處理以及采購單的審查確認； 3) 同財務、品管、技術(shù)等部門一起進行供應商認證工作，報總經(jīng)理批準執(zhí)行； 4) 對供應商進行管理； 5) 依據(jù)《合同法》 預簽采購合同，報批后嚴格組織履約； 6) 對合同文件進行管理，不得丟失或損毀； 7) 主持采購系日常工作，對供貨質(zhì)量、進度、配套及采購成本嚴格控制； 5 8) 檢查監(jiān)督采購員的工作完成情況； 9) 按月對采購員的工作情況做出評價，根據(jù)績效考核規(guī)定作相應的獎懲； 10) 根據(jù)合同和公司有關(guān)規(guī)定，安排人員處理向供應商的追索事宜，無法由本部門獨立完成的，應及時通報工場長、總經(jīng)理并解釋原因； 11) 組織人員對供應商的交貨周期、服務水平進行記錄、統(tǒng)計和分析，作為評價供應商服務能力的依據(jù)。 采購員職責 1) 根據(jù)請購單進行采購，錄入或生成采購訂單并按規(guī)定的程序報批， 批準后向公司指定的供應商執(zhí)行采購； 2) 執(zhí)行向供應商的追索事宜，要求供應商在返回索賠件時明確標明是索賠件； 3) 負責督促供應商履行合同。出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應及時與生產(chǎn)管理課聯(lián)系，并將信息反饋給供應商，重大質(zhì)量問題或關(guān)鍵件必須采用信函或傳真通知。不合格品及時退貨。不影響使用的辦理偏差利用審批，批準后辦理入庫手續(xù)； 4) 完成上級領(lǐng)導布置的其它各項工作任務。 采購系績效考核標準 采購系績效考核由生產(chǎn)管理課課長負責，工場長監(jiān)督執(zhí)行；采購系員工績效考核由采購系系長負責，生產(chǎn)管理課課長監(jiān)督執(zhí)行。 采購系績效考核，實際上就是公司對采購 系系長的績效考核。為便于量化管理，考核采用百分制方式。采購系績效考核每月進行一次，采購系系長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出 100%，都要按比例發(fā)放 )。下面對有關(guān)獎懲措施作進一步的說明： 11) 鑒于公司的實際情況，給予采購系 20 分基礎(chǔ)分的優(yōu)待；其余 80 分為考核分，詳細內(nèi)容見下文表格； 12) 工場長可酌情給予加分，但最高加分不得超過 5 分，并需要向總經(jīng)理說明原因。總經(jīng)理有權(quán)否決加分； 13) 在得分低于 100 分的情況下，若采購系當月得分比上月得分高，則追加相同差額分數(shù)的獎勵，并計入當月得分； 14) 在任何情況下 ，若采購系當月得分比上月得分低，則扣減相同差額分數(shù)；且下月考核時，不計入當月得分； 15) 在得分低于 95 分的情況下，若采購部當月得分與上月得分持平，則扣減 1 分，且下月考核時，不計入當月得分； 16) 因采購系自身失職 (未按計劃采購、責任心不強等 )導致的缺料 /多料，每天每缺 / 6 多一項物料扣 2 分； 17) 扣分總額沒有限制； 18) 采購系系長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出100%，都要按比例發(fā)放 )； 19) 連續(xù)三個月得分高于 30 但低于 60 者，予以降級處理； 20) 自任職之日起，一年內(nèi)累計三次得分高于 30 但低于 60 者，予以降級 處理； 21) 一次得分低于 30 者，予以降級處理； 22) 由采購系自身失職 (未按計劃采購、責任心不強等 )給公司造成經(jīng)濟損失者，由責任人承擔損失的 15%，采購系系長承擔損失的 5%。 供應商管理 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 供應商供貨周期數(shù)據(jù)是否每一個季度根據(jù)實際情況進行修正 供應商供貨周期檢查記錄 滿分為 10 分，按完成比例給分 是否對主要供應商進行經(jīng)常、正式的檢查和評價 《主要供應商清單》 《供應商評價歷史紀錄》 參與供貨周期穩(wěn)定性、服務水平評價，滿分為 10 分，按完成比例給分 采購訂單的及時到貨率在 95~100% 考核指標：準時到貨率、急單率、急單完成率 《指標考核情況歷史紀錄》 該項滿分為 10分，按完成比例給分 采購執(zhí)行管理 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 明確采購 系系長 、采購員各自的責任，包括在哪些階段他們該介入某些問題的解決中 《采購部崗位職責》履行情況 該項滿分為 10分。優(yōu)秀 10 分，良好 7 分，否則 0分 確保采購計劃準確 采購計劃變更記錄及解釋 該項滿分為 10 7 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 執(zhí)行 例外信息傳遞記錄 及時到貨信息傳遞記錄 分。優(yōu)秀 10 分，良好 7 分，否則 0分 無法按期供應時，供應商會提前通知采購員 將類似規(guī)定整理為《供應商須知》并通報供應商 無法按期供應時，供應商是否提前通知采購員的事實記錄 該項滿分為 5 分。優(yōu)秀 5 分，良好 3分，否則 0 分 采購計劃應按不同情況每季 /月 /周 /天交送供應商 交送周期規(guī)定 采購訂單交送歷史紀錄 (含原件 ) 該項滿分為 5 分。優(yōu)秀 5 分，良好 3分，否則 0 分 散件到廠及時錄入 時效性 該項滿分為 5 分。優(yōu)秀 5 分，良好 3分，否則 0 分 索賠件退貨發(fā)運及時性 時效性 該項滿分為 5 分。優(yōu)秀 5 分，良好 3分，否則 0 分 日常工作 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 人員不足時， 1 天內(nèi)上報招聘計劃 用人申請 該項滿分為 5 分。優(yōu)秀 5 分，良好 3分，否則 0 分 培訓計劃編制及執(zhí)行 培訓計劃 培訓計劃執(zhí)行報告 該項滿分為 5 分。優(yōu)秀 5 分，良好 3分，否則 0 分 倉庫績效考核制度 崗位職責 倉庫主管崗位職責 1) 指導、管理、監(jiān)督倉管員完成全部原材料、輔料、產(chǎn)成品等物資的收發(fā)、倉儲、 8 供應工作； 2) 制定和完善倉庫規(guī)章制度，理順倉庫工作流程； 3) 負責倉庫防火、防潮、防盜等安全工作，督導倉管員安全作業(yè)； 4) 負責與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通； 5) 檢查和監(jiān)督倉管員工作進度，對倉管員進行績效考核； 6) 審核、簽 發(fā)相關(guān)文件和單據(jù)，督導倉庫各項工作計劃的執(zhí)行情況； 7) 倉庫培訓計劃的編制與實施。 倉管員崗位職責 1) 在倉庫主管的領(lǐng)導下，遵守《倉庫收發(fā)制度》，倉管員完成原材料、輔料、配件、成品等物資的接收、倉儲、供應工作； 2) 遵守《貨位管理制度》，完成物料的倉儲工作； 3) 倉庫安全設(shè)施 (如滅火器 )的管理和維護； 4) 及時歸集物料收發(fā)單據(jù)的，進行相應臺帳處理； 5) 認真、及時填報倉庫相關(guān)報表； 6) 根據(jù)財務要求定期盤點； 7) 保持倉庫環(huán)境整潔。 8) 負責物料進廠后驗收入庫前的暫收工作，辦理物料暫收手續(xù)； 9) 通知 IQC 檢驗物料； 10)對 IQC 檢驗合格物料，依據(jù)《 IQC 品質(zhì)檢驗報告》，核對物料合格標簽，通知相關(guān)倉管員辦理入庫手續(xù)，填寫《每日來料報表》交統(tǒng)計員； 11)對 IQC 檢驗不合格物料，根據(jù) IQC 的不合格報告通知采購退料，填寫《每日退料報表》交統(tǒng)計員。 倉庫績效考核管理辦法 倉庫主管績效考核由生產(chǎn)管理課課長負責，財務部協(xié)同執(zhí)行；倉庫員工績效考核由倉庫主管負責，生產(chǎn)管理課課長監(jiān)督執(zhí)行。 倉庫績效考核，實際上就是公司對倉庫主管的績效考核。為便于量化管理，考核采用百分制方式。 倉庫 績效考核每月進行一次，倉庫主管的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出 100%，都要按比例發(fā)放 )。下面對有關(guān)獎懲措施作進一步的說明： 1) 倉庫績效考核分別從“貨位管理”、“安全措施”、“物料收發(fā)”“培訓指導”、“倉庫盤點”五個方面進行考核，總分為 100 分； 9 2) 在得分低于 100 分的情況下，若倉庫當月得分比上月得分高，則追加相同差額分數(shù)的獎勵，并計入當月得分； 3) 在任何情況下，若倉庫當月得分比上月得分低，則扣減相同差額分數(shù)，且下月考核時，不計入當月得分； 4) 在得分低于 100 分的情況下，若倉庫當月得分與上月得分持平，則扣減 1 分，且下月考核時，不計入當月得分； 5) 因倉庫自身失職導致的倉儲物資毀損不能滿足 生產(chǎn)需要，每發(fā)生一件物料因價值不同扣 ~2 分； 6) 因倉庫自身失職導致的物資不能在 1 小時內(nèi)入庫，每發(fā)生一次扣 ~2 分； 7) 因倉庫自身失職導致的不能在 4 小時內(nèi)完成備料，影響到生產(chǎn)，每發(fā)生一次扣 2分； 8) 扣分總額沒有限制； 9) 倉庫主管的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出100%，都要按比例發(fā)放 )； 10) 連續(xù)三個月得分高于 30 但低于 60 者，予以降級處理； 11) 自任職之日起，一年內(nèi)累計三次得分高于 30 但低于 60 者，予以降級； 12) 一次得分低于 30 者，予以降級處理； 13) 由于倉庫失職給公司造成經(jīng)濟損失者，責任人承 擔損毀物料價值的 15%