【正文】 5 良好 3 一般 1 倉儲物資是否變質(zhì)或毀壞 10%物料抽檢 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 是否因為管理上的漏洞造成物料被盜竊和缺失 根據(jù)盤點結(jié)果考核 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 危險品是否有完善的管理制度，執(zhí)行情況如何 實地檢查 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 物料收發(fā) 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 IQC 檢驗合格的物料是否能 1 小時內(nèi)入庫上貨架或分區(qū)堆放 實地抽檢 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 能否在車間下領(lǐng)料單 4 小時內(nèi)完成備料并向車間發(fā)出 車間無投訴 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 生產(chǎn)退料是否能夠 1小時入庫 車間無投訴 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 是否每月進(jìn)行呆滯 《呆滯物料報表》 優(yōu)秀 5 11 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 物料的整理、隔離擺放 良好 3 一般 1 培訓(xùn)指導(dǎo)情況 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 倉庫管理制度與方法培訓(xùn) 倉管員抽檢 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 貨位管理制度與方法培訓(xùn) 倉管員抽檢 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 倉管員安全作業(yè)培訓(xùn) 倉管員抽檢 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 ABC 盤點方法培訓(xùn) 倉管員抽檢 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 倉庫盤點 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 是否明確財務(wù) ABC盤點的制度、規(guī)則、方法， ABC 盤點執(zhí)行情況如何 A 類物料 14 天盤點 1 次 B 類物料每月盤點 1 次 依據(jù)財務(wù)檢驗結(jié)果考核 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 每次盤點工作是否能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成 依據(jù)財務(wù)檢驗結(jié)果考核 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 盤點帳帳、帳卡、帳實是否相符 依據(jù)財務(wù)檢驗結(jié)果考核 優(yōu)秀 10 良好 6 一般 1 12 品管績效考核制度 崗位職責(zé) 品管課課長崗位職責(zé) 1) 本部門管 理制度制定及執(zhí)行； 2) 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、制定，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)補充和持續(xù)改善； 3) 負(fù)責(zé)監(jiān)控質(zhì)量管理制度的執(zhí)行； 4) 負(fù)責(zé)制定內(nèi)部質(zhì)量稽核計劃并監(jiān)督執(zhí)行； 5) 負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量保證事項的計劃并監(jiān)督執(zhí)行； 6) 負(fù)責(zé)監(jiān)控檢驗在用量規(guī)、儀器的校驗、驗收、維護、校正與管理； 7) 負(fù)責(zé) TQM 計劃的推行，安排并執(zhí)行全員質(zhì)量培訓(xùn)計劃； 8) 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量問題的調(diào)查并提交處理意見，負(fù)責(zé)解決方案的解釋； 9) 督導(dǎo)相關(guān)質(zhì)量體系文件的制定與執(zhí)行； 10) 督導(dǎo) IQC、 IPQC、 FQC 和 OQC 檢驗作業(yè)； 11) 督導(dǎo)檢驗計劃的制定與執(zhí)行； 12) 督導(dǎo)制定相關(guān)質(zhì)量體系文件及管理制度執(zhí) 行情況； 13) 其它質(zhì)量管理方面任務(wù)。下面對有關(guān)獎懲措施作進(jìn)一步的說明： 1) 工場長可酌情給予加分，但最高加分不得超過 10 分； 2) 在得分低于 98 分的情況下，若品管課當(dāng)月得分比上月得分高，則追加相同差額分?jǐn)?shù)的獎勵，并計入當(dāng)月得分； 3) 在任何情況下，若品管課當(dāng)月得分比 上月得分低，則扣減相同差額分?jǐn)?shù)，且下月考核時，不計入當(dāng)月得分； 4) 在得分低于 98 分的情況下，若品管課當(dāng)月得分與上月得分持平，則扣減 1 分，且下月考核時，不計入當(dāng)月得分； 5) 因品管課自身失職導(dǎo)致的質(zhì)量責(zé)任事故，每發(fā)生一人次 2 分； 6) 扣分總額沒有限制； 7) 品管課課長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出 14 100%，都要按比例發(fā)放 )； 8) 連續(xù)三個月得分高于 70 但低于 90 者，予以降級處理； 9) 自任職之日起，一年內(nèi)累計三次得分高于 70 但低于 90 者，予以降級處理； 10) 一次得分低于 70 者，予以降級處理； 11) 由品管課自身失 職給公司造成經(jīng)濟損失者，由責(zé)任人承擔(dān)損失的 15%，品管課課長承擔(dān)損失的 5%。 系長績效考核標(biāo)準(zhǔn) 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 忠實執(zhí)行對本部門的管理職能，及時總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，不斷提高管理水平 目視管理 生產(chǎn)是否井然有序 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 制定并執(zhí)行 本部門培訓(xùn)計劃，規(guī)范各工位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，提高工人操作熟練程度； 《培訓(xùn)計劃》 對生產(chǎn)工位進(jìn)行抽檢； 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 監(jiān)控和管理 本部門所有儀器、儀表及其它生產(chǎn)設(shè)備 管理部對車間生產(chǎn)設(shè)備、儀器、儀表進(jìn)行抽檢 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 每天 17:00 前填報生產(chǎn)必需的各類報表； 各類報表的填寫報情況統(tǒng)計 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 負(fù)責(zé)對本 部門 人員進(jìn)行 績效考核； 對生產(chǎn)人員績效考核報表 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 18 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 對本 部門 各工序及最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，工位互檢制度的推行 抽檢生產(chǎn)工位、工序 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 持續(xù)完善本 部 門 各工序《作業(yè)指導(dǎo)書》及其它標(biāo)準(zhǔn)程序文件； 《作業(yè)指導(dǎo)書》 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 負(fù)責(zé)本 部門 6S管理； 目視管理 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 保證 ISO質(zhì)量體系的正常運行。 消防安全 1) 系長每月配合管理部進(jìn)行滅火器等消防設(shè)施的檢查、維護； 2) 系長依據(jù)規(guī)定，每月底向管理部申請更換滅火器等消防設(shè)備； 21 3) 車間消防設(shè)施的配置應(yīng)當(dāng)合理、規(guī)范； 4) 保障消防通道的暢通； 5) 管理部每月組織人員參加公 司消防知識和消防器材使用方法培訓(xùn)； 6) 管理部每月組織員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)和考核。 1) 對本部門安全問題負(fù)直接責(zé)任； 2) 組織學(xué)習(xí)公司各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度 ，檢查本部門人員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況； 3) 組織學(xué)習(xí)各種勞保用品和各種防護器具的正確使用方法； 4) 組織各種安全生產(chǎn)活動； 5) 每周檢查本組生產(chǎn)安全情況，報告課長并具體落實處理意見。 9) 提前 5 分鐘打卡進(jìn)入工作崗位； 10) 嚴(yán)禁上班時間串崗、談?wù)撍绞?、爭?嬉鬧； 11) 服從上級的工作安排和管理； 12) 愛護公司財產(chǎn)，按操作規(guī)程操作設(shè)備； 13) 嚴(yán)禁將不合格品送到下一工序，上下工序物料交接清楚、準(zhǔn)確，遵守工位互檢制度； 14) 每天填寫作業(yè)報告書，工作失誤要及時上報； 15) 熟練掌握本崗位工作技能，按圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，對本工序質(zhì)量負(fù)責(zé)； 16) 需要佩戴勞保用品作業(yè)的崗位，必須佩戴勞保用品作業(yè)； 17) 下班鈴響后，做好本工位 5S 工作，方可離開工作崗位； 生產(chǎn)課績效考核標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)課績效考核，實際上就是公司對生產(chǎn)課課長的績效考核。 IPQC 崗位職責(zé) 1) 執(zhí)行制程檢驗程序； 2) 識別和記錄產(chǎn)品質(zhì)量問題； 3) 相關(guān)表單、記錄的保存與管理 OQC 崗位職責(zé) 1) 執(zhí)行出貨檢驗程序； 2) 客戶退貨品的質(zhì)量再判 定； 3) 逾期庫存品的質(zhì)量判定； 4) 相關(guān)表單、記錄的保存與管理。 倉庫績效考核，實際上就是公司對倉庫主管的績效考核。優(yōu)秀 5 分，良好 3分，否則 0 分 散件到廠及時錄入 時效性 該項滿分為 5 分。為便于量化管理，考核采用百分制方式。計劃系績效考核每月進(jìn)行一次，計劃系系長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出 100%，都要按比例發(fā)放 )。 12) 各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，統(tǒng)計圖表的繪制。 5) 在備料過程中，始終把消耗庫存呆料作為首要工作，并積極與技術(shù)部溝通，盡可能地把呆料代用掉，并詳細(xì)做好《呆料利用統(tǒng)計表》。 3) 遵守報表制度，有效地控制產(chǎn)品訂購、生產(chǎn)計劃下達(dá)及成品入庫的急 /緩程 度，保證產(chǎn)品訂購、生產(chǎn)計劃的及時性和合理性。如若發(fā)生能及時處理，對于造成的損失要執(zhí)行相應(yīng)的措施。 2) 詳細(xì)擬訂生產(chǎn)計劃、采購計劃的制作方法，形成固定格式和文檔，并根據(jù)實際情況做調(diào)整。 計劃員崗位職責(zé) 1) 嚴(yán)格遵守公司和部門制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題立即上報系長。 2) 要按規(guī)定的方法編制采購計劃，采購系可從計劃中獲取采購所需信息。 9) 認(rèn)真、詳細(xì)地做好物料損耗記錄，編制月度及年度《物料損耗、報廢情況統(tǒng)計表》，監(jiān)督各車間物料使用狀況，切實反映物料損耗情況。 3) 其他有關(guān)生產(chǎn)計劃、物料計劃的表冊。不影響使用的辦理偏差利用審批，批準(zhǔn)后辦理入庫手續(xù)； 4) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作任務(wù)。優(yōu)秀 10 分，良好 7 分，否則 0分 確保采購計劃準(zhǔn)確 采購計劃變更記錄及解釋 該項滿分為 10 7 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 執(zhí)行 例外信息傳遞記錄 及時到貨信息傳遞記錄 分。 倉管員崗位職責(zé) 1) 在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下，遵守《倉庫收發(fā)制度》，倉管員完成原材料、輔料、配件、成品等物資的接收、倉儲、供應(yīng)工作； 2) 遵守《貨位管理制度》，完成物料的倉儲工作； 3) 倉庫安全設(shè)施 (如滅火器 )的管理和