【正文】 .............................................................. 12 QE 崗位職責 ................................................................................................................ 12 ii IQC 崗位職責 .............................................................................................................. 13 IPQC 崗位職責 ........................................................................................................... 13 OQC 崗位職責 ............................................................................................................ 13 品管課績效考核標準 .......................................................................................................... 13 生產績效考核制度 .................................................................................................................. 15 崗位職責 .............................................................................................................................. 15 生產部長 崗位職責 ..................................................................................................... 15 主管 崗位職責 .............................................................................................................. 15 工人崗位職責 .............................................................................................................. 16 生產部 績效考核標準 .......................................................................................................... 16 主管 績效考核標準 ..................................................................................................... 17 部長 績效考核標準 ..................................................................................................... 18 安全生產 .............................................................................................................................. 19 通則 ................................................................................................................................. 19 部長 安全職責 .............................................................................................................. 19 主管 安全職責。 7) 組織本部門職員進行崗位業(yè)務知識的培訓，不斷提高員工的素質和業(yè)務水平，并定期進行指導和考核。 6) 如果生產發(fā)生異常不能按計劃完成，需 1 小時內報告系長，便于工場進行調整。若因其它方面原因不能按時回庫的，應在生產前一天報告系長，以便調整生產計劃。 主要報表： 1) 產品交貨情況周報表。出現(xiàn)質量問題時，應及時與生產管理課聯(lián)系，并將信息反饋給供應商，重大質量問題或關鍵件必須采用信函或傳真通知?？偨?jīng)理有權否決加分； 13) 在得分低于 100 分的情況下，若采購系當月得分比上月得分高，則追加相同差額分數(shù)的獎勵，并計入當月得分； 14) 在任何情況下 ，若采購系當月得分比上月得分低，則扣減相同差額分數(shù)；且下月考核時，不計入當月得分； 15) 在得分低于 95 分的情況下，若采購部當月得分與上月得分持平，則扣減 1 分，且下月考核時，不計入當月得分； 16) 因采購系自身失職 (未按計劃采購、責任心不強等 )導致的缺料 /多料，每天每缺 / 6 多一項物料扣 2 分； 17) 扣分總額沒有限制； 18) 采購系系長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出100%，都要按比例發(fā)放 )； 19) 連續(xù)三個月得分高于 30 但低于 60 者，予以降級處理； 20) 自任職之日起，一年內累計三次得分高于 30 但低于 60 者，予以降級 處理； 21) 一次得分低于 30 者，予以降級處理； 22) 由采購系自身失職 (未按計劃采購、責任心不強等 )給公司造成經(jīng)濟損失者，由責任人承擔損失的 15%，采購系系長承擔損失的 5%。優(yōu)秀 5 分，良好 3分，否則 0 分 培訓計劃編制及執(zhí)行 培訓計劃 培訓計劃執(zhí)行報告 該項滿分為 5 分。下面對有關獎懲措施作進一步的說明： 1) 倉庫績效考核分別從“貨位管理”、“安全措施”、“物料收發(fā)”“培訓指導”、“倉庫盤點”五個方面進行考核，總分為 100 分； 9 2) 在得分低于 100 分的情況下，若倉庫當月得分比上月得分高，則追加相同差額分數(shù)的獎勵，并計入當月得分； 3) 在任何情況下，若倉庫當月得分比上月得分低，則扣減相同差額分數(shù)，且下月考核時，不計入當月得分； 4) 在得分低于 100 分的情況下，若倉庫當月得分與上月得分持平，則扣減 1 分，且下月考核時，不計入當月得分； 5) 因倉庫自身失職導致的倉儲物資毀損不能滿足 生產需要，每發(fā)生一件物料因價值不同扣 ~2 分； 6) 因倉庫自身失職導致的物資不能在 1 小時內入庫，每發(fā)生一次扣 ~2 分； 7) 因倉庫自身失職導致的不能在 4 小時內完成備料，影響到生產，每發(fā)生一次扣 2分； 8) 扣分總額沒有限制； 9) 倉庫主管的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出100%，都要按比例發(fā)放 )； 10) 連續(xù)三個月得分高于 30 但低于 60 者，予以降級處理； 11) 自任職之日起，一年內累計三次得分高于 30 但低于 60 者，予以降級； 12) 一次得分低于 30 者，予以降級處理； 13) 由于倉庫失職給公司造成經(jīng)濟損失者，責任人承 擔損毀物料價值的 15%的賠償責任，倉庫主管承擔 5%的賠償責任。品管課績效考核每月進行一次，品管課課長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出 100%，都要按比例發(fā)放 )。下面對有關獎懲措施作進一步的說明： 1) 重點考核指標：生產完成情況、生產質量、安全生產水平、產品直通率、提高車間產能、控制物料超定額損耗； 2) 對于克服困難完成生產計劃的，工場長可給予加分，但最高加分不得超過 5 分； 3) 在得分低于 100 分的情況下，若生產課當月得分比上月得分高，則追加相同差額分數(shù)的獎勵，并計入當月得分； 4) 在任何情況下，若生產課當月得分比上月得分低，則扣減相同差額分數(shù)，且下 17 月考核時，不計入當月得分； 5) 在得分低 于 95 分的情況下，若生產課當月得分與上月得分持平，則扣減 1 分，且下月考核時，不計入當月得分； 6) 因生產課自身失職 (未按計劃生產、責任心不強等 )導致的延遲交貨或質量事故，每天每發(fā)生一次扣 ~2 分； 7) 每發(fā)生一次安全事故，主管系長扣 5 分，生產課課長扣 2 分； 8) 扣分總額沒有限制； 9) 生產課課長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出100%，都要按比例發(fā)放 )； 10) 連續(xù)三個月得分高于 80 但低于 90 者，予以降級處理； 11) 自任職之日起，一年內累計三次得分高于 80 但低于 90 者，予以降級處理； 12) 一次得分低于 80 者 ，予以降級處理； 13) 由生產課自身失職 (未按計劃生產、質量責任事故等 )給公司造成經(jīng)濟損失者，由生產課課長承擔損失的 5%； 14) 系長的考核可參照上述標準進行。 機械設備安全 1) 管理部負責機械動力設備的保養(yǎng)、安檢、故障處理，編制安全操作規(guī)程； 2) 機械設備出現(xiàn)異常時，操作人員應立即停機，切斷電源或氣源，在 5 分鐘內報告系長，嚴禁帶故障作業(yè)；由系長協(xié)調管理部進行檢修； 3) 管理部若無法排除故障，應在 2 小時內聯(lián)系該設備供應商進行維修。 工人的安全職責 1) 嚴格遵守勞動紀律，按作業(yè)指導書進行操作； 2) 認真學習，嚴格遵守安全生產規(guī)章制度，積極參加安全生產活動； 3) 正確使用各種勞動保護用品、防護