【正文】 時效性 該項滿分為 5 分。 供應(yīng)商管理 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 供應(yīng)商供貨周期數(shù)據(jù)是否每一個季度根據(jù)實際情況進(jìn)行修正 供應(yīng)商供貨周期檢查記錄 滿分為 10 分，按完成比例給分 是否對主要供應(yīng)商進(jìn)行經(jīng)常、正式的檢查和評價 《主要供應(yīng)商清單》 《供應(yīng)商評價歷史紀(jì)錄》 參與供貨周期穩(wěn)定性、服務(wù)水平評價，滿分為 10 分，按完成比例給分 采購訂單的及時到貨率在 95~100% 考核指標(biāo)：準(zhǔn)時到貨率、急單率、急單完成率 《指標(biāo)考核情況歷史紀(jì)錄》 該項滿分為 10分，按完成比例給分 采購執(zhí)行管理 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 明確采購 系系長 、采購員各自的責(zé)任，包括在哪些階段他們該介入某些問題的解決中 《采購部崗位職責(zé)》履行情況 該項滿分為 10分。為便于量化管理，考核采用百分制方式。不合格品及時退貨。計劃系績效考核每月進(jìn)行一次，計劃系系長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出 100%，都要按比例發(fā)放 )。 2) 產(chǎn)品產(chǎn)銷存日報表。 12) 各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，統(tǒng)計圖表的繪制。 8) 跟蹤物料 回庫狀況，應(yīng)做到對當(dāng)天的回庫物料非常清楚，做好物料回庫記錄，跟進(jìn) IQC 檢驗和入庫進(jìn)度，及時通知車間領(lǐng)料。 5) 在備料過程中，始終把消耗庫存呆料作為首要工作，并積極與技術(shù)部溝通，盡可能地把呆料代用掉，并詳細(xì)做好《呆料利用統(tǒng)計表》。 2 物控員 /統(tǒng)計員崗位職責(zé) 1) 嚴(yán)格遵守公司和部門制度，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。 3) 遵守報表制度，有效地控制產(chǎn)品訂購、生產(chǎn)計劃下達(dá)及成品入庫的急 /緩程 度，保證產(chǎn)品訂購、生產(chǎn)計劃的及時性和合理性。 8) 定期對部門員工的工作進(jìn)行考核，具體參考生產(chǎn)管理課績效考核制度。如若發(fā)生能及時處理，對于造成的損失要執(zhí)行相應(yīng)的措施。 ......................................................................................................... 20 工人的安全職 責(zé) ......................................................................................................... 20 安全生產(chǎn)培訓(xùn) .............................................................................................................. 20 機械設(shè)備安全 .............................................................................................................. 20 消防安全 ....................................................................................................................... 20 車間用電管理制度 ..................................................................................................... 21 1 計劃績效考核制度 崗位職責(zé) 計劃系長崗位職責(zé) 1) 全面負(fù)責(zé)本部的工作，對公司資源進(jìn)行合理調(diào)配，力求公司獲取最大效益。 2) 詳細(xì)擬訂生產(chǎn)計劃、采購計劃的制作方法，形成固定格式和文檔，并根據(jù)實際情況做調(diào)整。 5) 對于車 間超領(lǐng)用的物料嚴(yán)格審核和控制，并做統(tǒng)計，定期與財務(wù)部、工場長、技術(shù)部溝通。 計劃員崗位職責(zé) 1) 嚴(yán)格遵守公司和部門制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題立即上報系長。 4) 若車間提供的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品單位工時與實際情況相差較遠(yuǎn)，可上報處理，并根據(jù)實際情況定期做出調(diào)整。 2) 要按規(guī)定的方法編制采購計劃，采購系可從計劃中獲取采購所需信息。 6) 根據(jù)《生產(chǎn)工具 /輔料消耗配備表》以及實際使用狀況，在每月 25 日前把下月的生產(chǎn)輔料、工具、維修通用件等常用材料做好月度采購計劃，并跟進(jìn)倉庫庫存量，對低于安全存量的物料 (含工具、輔料 )要及時補充。 9) 認(rèn)真、詳細(xì)地做好物料損耗記錄，編制月度及年度《物料損耗、報廢情況統(tǒng)計表》，監(jiān)督各車間物料使用狀況，切實反映物料損耗情況。 13) 與其它部門的信息傳遞工作。 3) 其他有關(guān)生產(chǎn)計劃、物料計劃的表冊。下面對有關(guān)獎懲措施作進(jìn)一步的說明： 1) 鑒于公司的實際情況，給予計劃系 20 分基礎(chǔ)分的優(yōu)待；其余 80 分為考核分，詳細(xì)內(nèi)容見下文表格； 3 2) 工場長酌情給予加分，但最高加分不得超過 5 分； 3) 在得分低于 100 分的情況下，若計劃系當(dāng)月得分比上月得分高，則追加相同差額分?jǐn)?shù)的獎勵，并計入當(dāng)月得分； 4) 在任何情況下，若計劃系當(dāng)月得分比上 月得分低，則扣減相同差額分?jǐn)?shù)，且下月考核時，不計入當(dāng)月得分； 5) 在得分低于 100 分的情況下，若計劃系當(dāng)月得分與上月得分持平，則扣減 1 分，且下月考核時，不計入當(dāng)月得分； 6) 因計劃系計劃失誤導(dǎo)致的停工待料、延遲交貨等損失，按成品考慮，每天每項扣 分，扣分總額沒有限制； 7) 計劃系系長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出100%，都要按比例發(fā)放 )； 8) 連續(xù)三個月得分高于 60 但低于 80 者，予以降級處理； 9) 自任職之日起，一年內(nèi)累計三次得分高于 60 但低于 80 者，予以降級處理； 10) 一次得分低于 60 者，予以降 級處理； 計劃編制方法考核 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 計劃編制方法的科學(xué)性、合理性 參考標(biāo)準(zhǔn)的計劃編制方法，在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司情況做適當(dāng)調(diào)整 該項優(yōu)秀 10分，良好 7 分，及格 2 分 計劃規(guī)范 計劃中無歧義，車間人員能從計劃中獲取信息 該項優(yōu)秀 10分，良好 7 分，及格 2 分 計劃系在允許范圍內(nèi)對生產(chǎn)數(shù)量所做調(diào)整是否合理 計劃系所調(diào)整的數(shù)量不能造成積壓 該項 5 分，根據(jù)評估給出 計劃執(zhí)行效果考核 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 生產(chǎn)計劃按時完成率在95%~100% 每月所下的生產(chǎn)制令 要在規(guī)定的時間內(nèi)繳庫 該項滿分 10分，根據(jù)完成比例給出 4 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 未按時完工的生產(chǎn)制令所超用時間占總的生產(chǎn)時間應(yīng)低于 10% 該項同上項結(jié)合使用，要求計劃必須合理 該項滿分 10分，根據(jù)完成比例給出 與生產(chǎn)課及時溝通，保證生產(chǎn)，物流順暢 例會制度及執(zhí)行情況 該項滿分 5分，生產(chǎn)部給出 反饋營業(yè)部的信息要及時、準(zhǔn)確；出現(xiàn)的問題能很好溝通解決 以客戶為中心，最大程度滿足客戶需求 該項滿分 5分，營銷部給出 采購計劃要在規(guī)定時間內(nèi)編制 以月為單位綜合評價 該項滿分 5分 采購計劃的準(zhǔn)確率達(dá)98%以上 準(zhǔn)確率 =1(錯訂物料 +漏訂物料 +多訂物料 )/采購計劃物料總數(shù) 該項滿分 10分，根據(jù)完成比例給出 定期對員工進(jìn)行培訓(xùn) 管理部對培訓(xùn)結(jié)果考核 優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，否則0 分 作好人力資源儲備 該部門需要高素質(zhì)人才，人力資源儲備非常必要 優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，否則0 分 采購績效考核制度 崗位職責(zé) 采購系長職責(zé) 1) 根據(jù)采購計劃組織采購，遵守“無計劃不采購”的原則； 2) 負(fù)責(zé)審查采購員對于請購單的處理以及采購單的審查確認(rèn)； 3) 同財務(wù)、品管、技術(shù)等部門一起進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證工作，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行； 4) 對供應(yīng)商進(jìn)行管理； 5) 依據(jù)《合同法》 預(yù)簽采購合同，報批后嚴(yán)格組織履約； 6) 對合同文件進(jìn)行管理，不得丟失或損毀； 7) 主持采購系日常工作，對供貨質(zhì)量、進(jìn)度、配套及采購成本嚴(yán)格控制； 5 8) 檢查監(jiān)督采購員的工作完成情況； 9) 按月對采購員的工作情況做出評價，根據(jù)績效考核規(guī)定作相應(yīng)的獎懲； 10) 根據(jù)合同和公司有關(guān)規(guī)定，安排人員處理向供應(yīng)商的追索事宜，無法由本部門獨立完成的，應(yīng)及時通報工場長、總經(jīng)理并解釋原因； 11) 組織人員對供應(yīng)商的交貨周期、服務(wù)水平進(jìn)行記錄、統(tǒng)計和分析，作為評價供應(yīng)商服務(wù)能力的依據(jù)。不影響使用的辦理偏差利用審批，批準(zhǔn)后辦理入庫手續(xù)； 4) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作任務(wù)。采購系績效考核每月進(jìn)行一次，采購系系長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出 100%，都要按比例發(fā)放 )。優(yōu)秀 10 分，良好 7 分，否則 0分 確保采購計劃準(zhǔn)確 采購計劃變更記錄及解釋 該項滿分為 10 7 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 執(zhí)行 例外信息傳遞記錄 及時到貨信息傳遞記錄 分。優(yōu)秀 5 分，良好 3分，否則 0 分 索賠件退貨發(fā)運及時性 時效性 該項滿分為 5 分。 倉管員崗位職責(zé) 1) 在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下，遵守《倉庫收發(fā)制度》，倉管員完成原材料、輔料、配件、成品等物資的接收、倉儲、供應(yīng)工作； 2) 遵守《貨位管理制度》，完成物料的倉儲工作； 3) 倉庫安全設(shè)施 (如滅火器 )的管理和維護； 4) 及時歸集物料收發(fā)單據(jù)的，進(jìn)行相應(yīng)臺帳處理； 5) 認(rèn)真、及時填報倉庫相關(guān)報表； 6) 根據(jù)財務(wù)要求定期盤點； 7) 保持倉庫環(huán)境整潔。為便于量化管理，考核采用百分制方式。 QA 崗位職責(zé)