【正文】 1 危險品是否有完善的管理制度，執(zhí)行情況如何 實地檢查 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 物料收發(fā) 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 IQC 檢驗合格的物料是否能 1 小時內入庫上貨架或分區(qū)堆放 實地抽檢 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 能否在車間下領料單 4 小時內完成備料并向車間發(fā)出 車間無投訴 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 生產退料是否能夠 1小時入庫 車間無投訴 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 是否每月進行呆滯 《呆滯物料報表》 優(yōu)秀 5 11 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 物料的整理、隔離擺放 良好 3 一般 1 培訓指導情況 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 倉庫管理制度與方法培訓 倉管員抽檢 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 貨位管理制度與方法培訓 倉管員抽檢 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 倉管員安全作業(yè)培訓 倉管員抽檢 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 ABC 盤點方法培訓 倉管員抽檢 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 倉庫盤點 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 是否明確財務 ABC盤點的制度、規(guī)則、方法， ABC 盤點執(zhí)行情況如何 A 類物料 14 天盤點 1 次 B 類物料每月盤點 1 次 依據財務檢驗結果考核 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 每次盤點工作是否能夠在規(guī)定時間內完成 依據財務檢驗結果考核 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 盤點帳帳、帳卡、帳實是否相符 依據財務檢驗結果考核 優(yōu)秀 10 良好 6 一般 1 12 品管績效考核制度 崗位職責 品管課課長崗位職責 1) 本部門管 理制度制定及執(zhí)行； 2) 負責質量管理標準的規(guī)劃、制定，質量管理標準補充和持續(xù)改善； 3) 負責監(jiān)控質量管理制度的執(zhí)行； 4) 負責制定內部質量稽核計劃并監(jiān)督執(zhí)行； 5) 負責制定公司質量保證事項的計劃并監(jiān)督執(zhí)行； 6) 負責監(jiān)控檢驗在用量規(guī)、儀器的校驗、驗收、維護、校正與管理； 7) 負責 TQM 計劃的推行，安排并執(zhí)行全員質量培訓計劃； 8) 負責重大質量問題的調查并提交處理意見，負責解決方案的解釋； 9) 督導相關質量體系文件的制定與執(zhí)行； 10) 督導 IQC、 IPQC、 FQC 和 OQC 檢驗作業(yè)； 11) 督導檢驗計劃的制定與執(zhí)行； 12) 督導制定相關質量體系文件及管理制度執(zhí) 行情況； 13) 其它質量管理方面任務。 供應商管理 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 供應商供貨周期數據是否每一個季度根據實際情況進行修正 供應商供貨周期檢查記錄 滿分為 10 分，按完成比例給分 是否對主要供應商進行經常、正式的檢查和評價 《主要供應商清單》 《供應商評價歷史紀錄》 參與供貨周期穩(wěn)定性、服務水平評價，滿分為 10 分，按完成比例給分 采購訂單的及時到貨率在 95~100% 考核指標：準時到貨率、急單率、急單完成率 《指標考核情況歷史紀錄》 該項滿分為 10分，按完成比例給分 采購執(zhí)行管理 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 明確采購 系系長 、采購員各自的責任，包括在哪些階段他們該介入某些問題的解決中 《采購部崗位職責》履行情況 該項滿分為 10分。 2) 產品產銷存日報表。 2 物控員 /統(tǒng)計員崗位職責 1) 嚴格遵守公司和部門制度，對工作中發(fā)現的問題及時上報。 ......................................................................................................... 20 工人的安全職 責 ......................................................................................................... 20 安全生產培訓 .............................................................................................................. 20 機械設備安全 .............................................................................................................. 20 消防安全 ....................................................................................................................... 20 車間用電管理制度 ..................................................................................................... 21 1 計劃績效考核制度 崗位職責 計劃系長崗位職責 1) 全面負責本部的工作，對公司資源進行合理調配，力求公司獲取最大效益。 4) 若車間提供的生產能力和產品單位工時與實際情況相差較遠，可上報處理，并根據實際情況定期做出調整。 13) 與其它部門的信息傳遞工作。采購系績效考核每月進行一次，采購系系長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出 100%，都要按比例發(fā)放 )。為便于量化管理，考核采用百分制方式。為便于量化管理，考核采用百分制方式。 機械設備安全 1) 管理部負責機械動力設備的保養(yǎng)、安檢、故障處理，編制安全操作規(guī)程； 2) 機械設備出現異常時，操作人員應立即停機，切斷電源或氣源，在 5 分鐘內報告系長，嚴禁帶故障作業(yè)；由系長協調管理部進行檢修； 3) 管理部若無法排除故障，應在 2 小時內聯系該設備供應商進行維修。品管課績效考核每月進行一次，品管課課長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出 100%，都要按比例發(fā)放 )。優(yōu)秀 5 分，良好 3分，否則 0 分 培訓計劃編制及執(zhí)行 培訓計劃 培訓計劃執(zhí)行報告 該項滿分為 5 分。出現質量問題時，應及時與生產管理課聯系，并將信息反饋給供應商，重大質量問題或關鍵件必須采用信函或傳真通知。若因其它方面原因不能按時回庫的，應在生產前一天報告系長，以便調整生產計劃。 7) 組織本部門職員進行崗位業(yè)務知識的培訓，不斷提高員工的素質和業(yè)務水平，并定期進行指導和考核。 6) 監(jiān)督采購回貨情況，保證生產不缺料。 7) 根據排產計劃，提前兩天做缺料表并要求采購催貨回庫。 采購員職責 1) 根據請購單進行采購，錄入或生成采購訂單并按規(guī)定的程序報批， 批準后向公司指定的供應商執(zhí)行采購； 2) 執(zhí)行向供應商的追索事宜，要求供應商在返回索賠件時明確標明是索賠件； 3) 負責督促供應商履行合同。優(yōu)秀 5 分，良好 3分，否則 0 分 日常工作 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 人員不足時， 1 天內上報招聘計劃 用人申請 該項滿分為 5 分。為便于量化管理，考核采用百分制方式。 安全生產培訓 1) 新員工上崗前，必須接受安全生產知識和相關安全操作規(guī)程培訓，系長進行考核；考核不合格者嚴禁上崗作業(yè)； 2) 系長每月對生產工人進行安全 生產培訓和考核； 3) 培訓考核結果由工場記錄備案。生產課績效考核每月進行一次 ，生產課課長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出 100%，都要按比例發(fā)放 )。 倉庫 績效考核每月進行一次，倉庫主管的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出 100%，都要按比例發(fā)放 )。下面對有關獎懲措施作進一步的說明： 11) 鑒于公司的實際情況，給予采購系 20 分基礎分的優(yōu)待；其余 80 分為考核分，詳細內容見下文表格； 12) 工場長可酌情給予加分，但最高加分不得超過 5 分，并需要向總經理說明原因。 14) 其他與生產統(tǒng)計相關的臨時工作。 5) 對《車間生產進度日報表》進行嚴格審核，準確地掌握和控制車間的生產進度，并根據計劃完成情況進行合理調度，使車間投入 /產出保證平衡。 廣州焊友自動化設備 有限公司 生產部 績效考核制度 i 目 錄 計劃績效考核制度 .................................................................................................................... 1 崗位職責 ........................................................................................................................... 1 計劃主管 崗位職責 .....................................................................................