【正文】 ................................................. 15 崗位職責 .............................................................................................................................. 15 生產(chǎn)部長 崗位職責 ..................................................................................................... 15 主管 崗位職責 .............................................................................................................. 15 工人崗位職責 .............................................................................................................. 16 生產(chǎn)部 績效考核標準 .......................................................................................................... 16 主管 績效考核標準 ..................................................................................................... 17 部長 績效考核標準 ..................................................................................................... 18 安全生產(chǎn) .............................................................................................................................. 19 通則 ................................................................................................................................. 19 部長 安全職責 .............................................................................................................. 19 主管 安全職責。 ......................................................................................................... 20 工人的安全職 責 ......................................................................................................... 20 安全生產(chǎn)培訓 .............................................................................................................. 20 機械設(shè)備安全 .............................................................................................................. 20 消防安全 ....................................................................................................................... 20 車間用電管理制度 ..................................................................................................... 21 1 計劃績效考核制度 崗位職責 計劃系長崗位職責 1) 全面負責本部的工作，對公司資源進行合理調(diào)配，力求公司獲取最大效益。 2) 詳細擬訂生產(chǎn)計劃、采購計劃的制作方法，形成固定格式和文檔，并根據(jù)實際情況做調(diào)整。 3) 參與訂單審核，根據(jù)產(chǎn)能和負荷進行分析，將分析結(jié)果及時反饋營業(yè)部。 4) 避免工作過程中異常情況的產(chǎn)生。如若發(fā)生能及時處理，對于造成的損失要執(zhí)行相應的措施。 5) 對于車 間超領(lǐng)用的物料嚴格審核和控制，并做統(tǒng)計，定期與財務(wù)部、工場長、技術(shù)部溝通。 6) 監(jiān)督采購回貨情況，保證生產(chǎn)不缺料。 7) 組織本部門職員進行崗位業(yè)務(wù)知識的培訓，不斷提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并定期進行指導和考核。 8) 定期對部門員工的工作進行考核，具體參考生產(chǎn)管理課績效考核制度。 計劃員崗位職責 1) 嚴格遵守公司和部門制度，工作認真負責，發(fā)現(xiàn)問題立即上報系長。 2) 要按規(guī)定的方法編制生產(chǎn)計劃。計劃中必須詳細體現(xiàn)展望期內(nèi)的排產(chǎn)情況，車間可從計劃中獲取生產(chǎn)所需信息。 3) 遵守報表制度，有效地控制產(chǎn)品訂購、生產(chǎn)計劃下達及成品入庫的急 /緩程 度，保證產(chǎn)品訂購、生產(chǎn)計劃的及時性和合理性。 4) 若車間提供的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品單位工時與實際情況相差較遠，可上報處理，并根據(jù)實際情況定期做出調(diào)整。 5) 對《車間生產(chǎn)進度日報表》進行嚴格審核，準確地掌握和控制車間的生產(chǎn)進度，并根據(jù)計劃完成情況進行合理調(diào)度，使車間投入 /產(chǎn)出保證平衡。 6) 如果生產(chǎn)發(fā)生異常不能按計劃完成，需 1 小時內(nèi)報告系長，便于工場進行調(diào)整。 2 物控員 /統(tǒng)計員崗位職責 1) 嚴格遵守公司和部門制度，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。 2) 要按規(guī)定的方法編制采購計劃，采購系可從計劃中獲取采購所需信息。 3) 在做采購計劃之前，審核 BOM和庫存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)有錯可上報系長。 4) 嚴禁錯訂、重訂、漏訂物料。 5) 在備料過程中，始終把消耗庫存呆料作為首要工作，并積極與技術(shù)部溝通，盡可能地把呆料代用掉，并詳細做好《呆料利用統(tǒng)計表》。 6) 根據(jù)《生產(chǎn)工具 /輔料消耗配備表》以及實際使用狀況，在每月 25 日前把下月的生產(chǎn)輔料、工具、維修通用件等常用材料做好月度采購計劃，并跟進倉庫庫存量，對低于安全存量的物料 (含工具、輔料 )要及時補充。 7) 根據(jù)排產(chǎn)計劃，提前兩天做缺料表并要求采購催貨回庫。若因其它方面原因不能按時回庫的，應在生產(chǎn)前一天報告系長，以便調(diào)整生產(chǎn)計劃。 8) 跟蹤物料 回庫狀況，應做到對當天的回庫物料非常清楚，做好物料回庫記錄，跟進 IQC 檢驗和入庫進度，及時通知車間領(lǐng)料。 9) 認真、詳細地做好物料損耗記錄，編制月度及年度《物料損耗、報廢情況統(tǒng)計表》，監(jiān)督各車間物料使用狀況，切實反映物料損耗情況。 10) 生產(chǎn)進度的跟蹤與統(tǒng)計 (主要工作 )。 11) 訂單完成情況的跟蹤與統(tǒng)計。 12) 各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，統(tǒng)計圖表的繪制。 13) 與其它部門的信息傳遞工作。 14) 其他與生產(chǎn)統(tǒng)計相關(guān)的臨時工作。 主要報表： 1) 產(chǎn)品交貨情況周報表。 2) 產(chǎn)品產(chǎn)銷存日報表。 3) 其他有關(guān)生產(chǎn)計劃、物料計劃的表冊。 計劃系績效考核標準 計劃系績效考 核，實際上就是公司對計劃系系長的績效考核。為便于量化管理，考核采用百分制方式。計劃系績效考核每月進行一次，計劃系系長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出 100%，都要按比例發(fā)放 )。下面對有關(guān)獎懲措施作進一步的說明： 1) 鑒于公司的實際情況，給予計劃系 20 分基礎(chǔ)分的優(yōu)待；其余 80 分為考核分，詳細內(nèi)容見下文表格； 3 2) 工場長酌情給予加分，但最高加分不得超過 5 分； 3) 在得分低于 100 分的情況下，若計劃系當月得分比上月得分高，則追加相同差額分數(shù)的獎勵，并計入當月得分； 4) 在任何情況下，若計劃系當月得分比上 月得分低，則扣減相同差額分數(shù)，且下月考核時，不計入當月得分； 5) 在得分低于 100 分的情況下，若計劃系當月得分與上月得分持平，則扣減 1 分，且下月考核時，不計入當月得分； 6) 因計劃系計劃失誤導致的停工待料、延遲交貨等損失，按成品考慮，每天每項扣 分，扣分總額沒有限制； 7) 計劃系系長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出100%，都要按比例發(fā)放 )； 8) 連續(xù)三個月得分高于 60 但低于 80 者，予以降級處理； 9) 自任職之日起，一年內(nèi)累計三次得分高于 60 但低于 80 者，予以降級處理； 10) 一次得分低于 60 者，予以降 級處理； 計劃編制方法考核 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 計劃編制方法的科學性、合理性 參考標準的計劃編制方法，在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司情況做適當調(diào)整 該項優(yōu)秀 10分，良好 7 分，及格 2 分 計劃規(guī)范 計劃中無歧義，車間人員能從計劃中獲取信息 該項優(yōu)秀 10分，良好 7 分，及格 2 分 計劃系在允許范圍內(nèi)對生產(chǎn)數(shù)量所做調(diào)整是否合理 計劃系所調(diào)整的數(shù)量不能造成積壓 該項 5 分，根據(jù)評估給出 計劃執(zhí)行效果考核 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 生產(chǎn)計劃按時完成率在95%~100% 每月所下的生產(chǎn)制令 要在規(guī)定的時間內(nèi)繳庫 該項滿分 10分，根據(jù)完成比例給出 4 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 未按時完工的生產(chǎn)