【正文】 維護(hù)； 4) 及時(shí)歸集物料收發(fā)單據(jù)的，進(jìn)行相應(yīng)臺帳處理； 5) 認(rèn)真、及時(shí)填報(bào)倉庫相關(guān)報(bào)表； 6) 根據(jù)財(cái)務(wù)要求定期盤點(diǎn)； 7) 保持倉庫環(huán)境整潔。 QA 崗位職責(zé) 1) 對所有質(zhì)量問題的分析； 2) 對每日質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)分析； 3) 相關(guān)表單、記錄的保存與管理 4) 執(zhí)行品質(zhì)改進(jìn)計(jì)劃。 暫行考核標(biāo)準(zhǔn) 考核要點(diǎn) 考核要求 考核原則 評價(jià)原因 質(zhì)量管理制度的制定與完善 《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》《質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書》 優(yōu)秀 20 良好 15 一般 1 檢驗(yàn)用量規(guī)、儀器的維護(hù)管理 質(zhì)管量具抽查 優(yōu)秀 10 良好 6 一般 1 全員質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃推行 《培訓(xùn)計(jì)劃》 員工抽查 優(yōu)秀 20 良好 15 一般 1 重大質(zhì)量問題的調(diào)查及改善方案的執(zhí)行 相關(guān)檔案記錄 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 督導(dǎo) IQC 作業(yè) IQC 工作抽查 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 督導(dǎo) IPQC 作業(yè) IPQC 工作抽查 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 督導(dǎo) OQC 作業(yè) OQC 工作抽查 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 督導(dǎo)不合格品統(tǒng)計(jì)、原因調(diào)查、矯正措施的制定 《不合格品統(tǒng)計(jì)表》處理與糾正措施資料 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 15 生產(chǎn)績效考核制度 崗位職責(zé) 生產(chǎn)課課長崗位職責(zé) 1) 按照生產(chǎn)計(jì)劃，分配生產(chǎn) 任務(wù)到車間，調(diào)配各種資源，確保車間完成生產(chǎn)任務(wù)； 2) 跟蹤生產(chǎn)任務(wù)完成情況，每天與計(jì)劃系進(jìn)行溝通； 3) 對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有管理責(zé)任； 4) 健全安全生產(chǎn)管理體系，對安全生產(chǎn)負(fù)有管理責(zé)任； 5) 對有效產(chǎn)能的提高負(fù)直接責(zé)任； 6) 對產(chǎn)品的合格率、直通率負(fù)有管理責(zé)任； 7) 制定、執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃； 8) 督導(dǎo)車間對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證生產(chǎn)設(shè)備的無故障工作小時(shí)，滿足生產(chǎn)需要； 9) 組織生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題； 10) 管理車間人力資源，根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整人員數(shù)量； 11) 協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合； 12) 及時(shí)處理生產(chǎn)受阻情況，并根據(jù)情況通報(bào)計(jì)劃系調(diào)整計(jì)劃； 13) 執(zhí)行工場 長下達(dá)的其它工作指令。 質(zhì)量文件執(zhí)行水平 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 控制并逐步減少各工序返工量次，保證并持續(xù)提高本 部門產(chǎn)品直通率； 生產(chǎn)直通率統(tǒng)計(jì)報(bào)表 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 控制并逐步降低不合格、殘次品的量次，提高合格率，保證并持續(xù)提高本 部門 有效產(chǎn)能 ； 產(chǎn)品合格率；殘次品率 產(chǎn)能 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 控制超定額損耗，杜絕不合理浪費(fèi)； 超定額損耗統(tǒng)計(jì) 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 安全生產(chǎn)管理與安全生產(chǎn)培訓(xùn) 工位抽查 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 生產(chǎn)指令執(zhí)行情況 按交貨期、保證質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù) 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 課長績效考核標(biāo)準(zhǔn) 考核要點(diǎn) 考核要求 考核原則 評價(jià)原因 按照生產(chǎn)計(jì)劃，分配生產(chǎn)任務(wù)到車間，調(diào)配各種資源，確保車按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃 滿分 80 分，依據(jù)實(shí)際完成比例給分 19 考核要點(diǎn) 考核要求 考核原則 評價(jià)原因 間完成生產(chǎn)任務(wù) ； 跟蹤生產(chǎn)任務(wù)完成情況，每天與計(jì)劃系進(jìn)行溝通； 例會(huì)制度及執(zhí)行情況 優(yōu)秀 5 良好 2 一般 1 對有效產(chǎn)能的提高負(fù)直接責(zé)任； 培訓(xùn)、技改等工作，產(chǎn)能以每月 5%的水平遞增，或?qū)a(chǎn)能維持在行業(yè)前列 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 管理車間人力資源，根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整車間人員數(shù)量； 有效控制人工費(fèi)用，達(dá)到公司財(cái)務(wù)部的要求 優(yōu)秀 5 良好 2 一般 1 安全生產(chǎn) 通則 1) 生產(chǎn)課長是安全生產(chǎn)的第 一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任； 2) 生產(chǎn)課長應(yīng)根據(jù)本部門實(shí)際情況，制定相應(yīng)管理措施和安全操作細(xì)則，落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理制度，組織好安全生產(chǎn)； 3) 凡國家法律規(guī)定須持證上崗的崗位，必須持有相關(guān)資格證書方可上崗作業(yè)； 4) 車間員工應(yīng)按照勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)規(guī)定，正確使用勞保用品，保障人身安全； 5) 車間水、電、氣、危險(xiǎn)品、高溫工位或設(shè)備必須指定專人管理，并報(bào)管理部備案； 6) 發(fā)生安全事故時(shí)，生產(chǎn)課長必須在 5 分鐘內(nèi)通知工場長、總經(jīng)理，并進(jìn)行人員救護(hù)；必須在 4 小時(shí)內(nèi)將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、預(yù)估損失、初步調(diào)查原因等內(nèi)容書面報(bào)告工場長、總經(jīng) 理。 車間用電管理制度 1) 車間電源總開關(guān)必須專人負(fù)責(zé)；電閘必須推拉到位，避免因接觸不良、缺相、超負(fù)荷等引發(fā)事故； 2) 下班時(shí)必須關(guān)閉電源總開關(guān)； 3) 電源開關(guān)、電源控制箱 2m以內(nèi)，嚴(yán)禁堆放任何物品； 4) 電烙鐵嚴(yán)禁靠近電源線及防火線槽，避免短路引起火災(zāi)； 5) 電烙鐵嚴(yán)禁靠近煤氣瓶或其他危險(xiǎn)品容器，避免引起爆炸； 6) 衛(wèi)生清潔或用水降溫處理時(shí)，嚴(yán)禁將水沖入地下線盒； 7) 電氣線路、設(shè)備的安裝與維護(hù)，由管理部電工負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁其他人擅自處理。 20 系長 /組長安全職責(zé)。 工人崗位職責(zé) 1) 進(jìn)入廠區(qū)，穿本職崗位所規(guī)定的廠服，佩戴本人廠證； 2) 不準(zhǔn)穿拖鞋進(jìn)入車間； 3) 嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙； 4) 嚴(yán)禁私自攜帶易燃、易爆危險(xiǎn)品進(jìn)入廠區(qū)； 5) 遵守工廠考勤制度，親自打卡； 6) 特殊情況未能打卡者，必須當(dāng)天找本部門主管簽字證明； 7) 上班時(shí)間因私外出，必須向本部門主管請假，將審批后請假條交保安，方可外出； 8) 進(jìn)出廠區(qū)，服從值班保安管理。 13 IQC 崗位職責(zé) 1) 執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)程序； 2) 識別和記錄進(jìn)料品質(zhì)問題； 3) 相關(guān)表單、記錄的保存與管理。 倉庫績效考核管理辦法 倉庫主管績效考核由生產(chǎn)管理課課長負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部協(xié)同執(zhí)行；倉庫員工績效考核由倉庫主管負(fù)責(zé)，生產(chǎn)管理課課長監(jiān)督執(zhí)行。優(yōu)秀 5 分，良好 3分，否則 0 分 采購計(jì)劃應(yīng)按不同情況每季 /月 /周 /天交送供應(yīng)商 交送周期規(guī)定 采購訂單交送歷史紀(jì)錄 (含原件 ) 該項(xiàng)滿分為 5 分。 采購系績效考核，實(shí)際上就是公司對采購 系系長的績效考核。為便于量化管理，考核采用百分制方式。 11) 訂單完成情況的跟蹤與統(tǒng)計(jì)。 4) 嚴(yán)禁錯(cuò)訂、重訂、漏訂物料。計(jì)劃中必須詳細(xì)體現(xiàn)展望期內(nèi)的排產(chǎn)情況，車間可從計(jì)劃中獲取生產(chǎn)所需信息。 4) 避免工作過程中異常情況的產(chǎn)生。 3) 參與訂單審核，根據(jù)產(chǎn)能和負(fù)荷進(jìn)行分析，將分析結(jié)果及時(shí)反饋營業(yè)部。 2) 要按規(guī)定的方法編制生產(chǎn)計(jì)劃。 3) 在做采購計(jì)劃之前，審核 BOM和庫存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)可上報(bào)系長。 10) 生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與統(tǒng)計(jì) (主要工作 )。 計(jì)劃系績效考核標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃系績效考 核，實(shí)際上就是公司對計(jì)劃系系長的績效考核。 采購系績效考核標(biāo)準(zhǔn) 采購系績效考核由生產(chǎn)管理課課長負(fù)責(zé)，工場長監(jiān)督執(zhí)行；采購系員工績效考核由采購系系長負(fù)責(zé)，生產(chǎn)管理課課長監(jiān)督執(zhí)行。優(yōu)秀 10 分，良好 7 分，否則 0分 無法按期供應(yīng)時(shí)，供應(yīng)商會(huì)提前通知采購員 將類似規(guī)定整理為《供應(yīng)商須知》并通報(bào)供應(yīng)商 無法按期供應(yīng)時(shí)，供應(yīng)商是否提前通知采購員的事實(shí)記錄 該項(xiàng)滿分為 5 分。 8) 負(fù)責(zé)物料進(jìn)廠后驗(yàn)收入庫前的暫收工作，辦理物料暫收手續(xù)； 9) 通知 IQC 檢驗(yàn)物料； 10)對 IQC 檢驗(yàn)合格物料，依據(jù)《 IQC 品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》，核對物料合格標(biāo)簽，通知相關(guān)倉管員辦理入庫手續(xù)，填寫《每日來料報(bào)表》交統(tǒng)計(jì)員； 11)對 IQC 檢驗(yàn)不合格物料，根據(jù) IQC 的不合格報(bào)告通知采購?fù)肆?，填寫《每日退料?bào)表》交統(tǒng)計(jì)員。 QE 崗位職責(zé) 1) 對供應(yīng)商進(jìn)行改善輔導(dǎo)； 2) 制訂各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 3) 對生產(chǎn)制程進(jìn)行解析，尋求改善方法； 4) 相關(guān)表單、記錄的保存與管理。 系長崗位職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)本部日常管理工作； 2) 根據(jù)生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)； 3) 制定并執(zhí)行本部門培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)范各工位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，提高工人操作熟練程度； 4) 監(jiān)控和管理本部門所有儀器、儀表及其它生產(chǎn)設(shè)備； 5) 對本部門各工序及最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)； 6) 每天 17:00 前填報(bào)生產(chǎn)必需的各類報(bào)表； 7) 負(fù)責(zé)對本部門人員進(jìn)行績效考核； 8) 控制并逐步減少各工序返工量次，保證并持續(xù)提高本部門產(chǎn)品直通率； 9) 控制并逐步降低殘次品的量次，提高合格率，保證并持續(xù)提高本部門有效產(chǎn)能； 10) 控制超定額損耗，杜絕浪費(fèi)； 11) 持續(xù)完善本部門各工序《作業(yè)指導(dǎo) 書》及其它標(biāo)準(zhǔn)程序文件； 12) 工位互檢制度的建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行； 13) 負(fù)責(zé)本部門 5S 管理； 16 14) 保證 ISO 質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。 課長安全職責(zé) 1) 貫徹執(zhí)行國家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》； 2) 督導(dǎo)本車間工程技術(shù)人員、班組長在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作； 3) 制定并完善本車間安全計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施； 4) 組織對新工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核； 5) 每月月底進(jìn)行安全設(shè)施的檢查，對重大安全隱患及時(shí)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和總經(jīng)理，并具體落實(shí)整改措施； 6) 每月月底組織車間安全工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)并向工場長匯報(bào)安全建議； 7) 發(fā)生安全事故，在 4 小時(shí)內(nèi)查明原因，及時(shí)上報(bào)。