完善技能人才培養(yǎng)體系(編輯修改稿)
2024-07-19 20:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的原則，講業(yè)績(jī)、講貢獻(xiàn)、講發(fā)展；堅(jiān)持以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的原則，以“忠誠(chéng)、能力、作為、業(yè)績(jī)”為工作主線，以“高激勵(lì)、嚴(yán)約束、真淘汰”為工作機(jī)制，推行了末位淘汰、崗位交流、離崗培訓(xùn)、工作問責(zé)、年薪激勵(lì)等措施，依托公司高新工程和重大科研項(xiàng)目，實(shí)行了項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制，落實(shí)了責(zé)任，加大了壓力，為技能人才脫穎而出創(chuàng)造了條件。動(dòng)力激勵(lì)體系。鼓勵(lì)職工盡快提高技能、掌握現(xiàn)代化技術(shù)本領(lǐng)，我們先后制定了《勞模管理辦法》、《特殊津貼實(shí)施辦法》、《高新津貼、崗位津貼、技能津貼、榮譽(yù)津貼激勵(lì)辦法》、《科學(xué)技術(shù)成果和管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，堅(jiān)持榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和文化激勵(lì)三結(jié)合，對(duì)在工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員授予“模范共產(chǎn)黨員”、“勞動(dòng)模范”、“愛崗敬業(yè)標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)具有推廣價(jià)值的創(chuàng)造發(fā)明成果，以個(gè)人的姓名予以命名，對(duì)實(shí)際操作中身懷絕技、技藝超群、技術(shù)精湛的職工，公司授予技術(shù)能手、能工巧匠、關(guān)鍵技能帶頭人榮譽(yù)稱號(hào)，通過榮譽(yù)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能的積極性；我們堅(jiān)持“技術(shù)能手”和“關(guān)鍵技能帶頭人”每月享受500元至2000元不同的崗位津貼，對(duì)技能大賽中獲得名次的每月享受最高2000元至100元不同的崗位津貼，先后制訂了特殊崗位津貼、榮譽(yù)津貼等標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理作為生產(chǎn)要素參與分配,收入分配進(jìn)一步向骨干人才、短缺人才和關(guān)鍵崗位、特殊崗位傾斜。強(qiáng)有力的物質(zhì)激勵(lì)，增強(qiáng)了職工在學(xué)習(xí)中積累技能、在實(shí)踐中提升技能、在崗位上展示技能的主動(dòng)性；實(shí)施文化激勵(lì)，我們制定了以“學(xué)習(xí)無限、創(chuàng)造無限”為內(nèi)容的學(xué)習(xí)理念，以“以人為本、唯才是舉、能者授職、功者授祿”為內(nèi)容的人才理念，推出了“禮賢下士”、“高薪養(yǎng)士”、“重獎(jiǎng)功臣”等新舉措，收到了以人才興盛帶動(dòng)企業(yè)興盛的效果。三、重視技能培訓(xùn)，激發(fā)創(chuàng)新活力，拓寬了技能人才成長(zhǎng)的“三條通道”開辟技能人才培養(yǎng)的多種途徑，營(yíng)造技能人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境，我們構(gòu)筑了集技能培訓(xùn)、技能大賽、創(chuàng)新活動(dòng)為一體的“三條通道”：一是全方位開展技能培訓(xùn)，努力開辟有利于技能人才智力開發(fā)的高速通道。公司黨政工組織注重營(yíng)造人人是學(xué)習(xí)之才、處處是學(xué)習(xí)之所、天天是學(xué)習(xí)之時(shí)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)職工時(shí)間再緊，也要擠時(shí)間學(xué)習(xí)；空間再小，也要找地方學(xué)習(xí)；收入再低，也要花錢買書學(xué)習(xí)。引導(dǎo)職工學(xué)絕活、練絕活、干絕活，開展了以人人學(xué)習(xí)一門新知識(shí)、掌握一門新技術(shù)、增強(qiáng)一門新技能為內(nèi)容的“三個(gè)一”學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持做到“五個(gè)并舉”：學(xué)歷教育與技能教育并舉，外出進(jìn)修和適應(yīng)性培訓(xùn)并舉，針對(duì)性培訓(xùn)和強(qiáng)化性培訓(xùn)并舉，后備人才培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)并舉，崗位性培訓(xùn)和超前性培訓(xùn)并舉。連續(xù) 10年舉辦了12期后備人才培訓(xùn)班，截止目前為止，已有52人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，占培訓(xùn)人員的40%，推進(jìn)了公司干部隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化；組織了61期CAD、CAPP、CAM等應(yīng)用技
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