完善技能人才培養(yǎng)體系-預覽頁
【正文】 隨著年齡的增長已經(jīng)退出工作崗位；二是加快企業(yè)技術改造步伐，引進各類高精尖設備71000名、中級工名，實際上通過職業(yè)技能鑒定認證的四個傳統(tǒng)工種，現(xiàn)有高級工名，初級工項、民品鉆夾開發(fā)投產(chǎn)項，型材開發(fā)了5200到名在國際國內都有一定影響的領軍人物，全公司在崗職工全部具備技校、中專以上學歷，其中具備大學學歷的要達到公司黨政工組織按照技能人才成長要求和企業(yè)實際，各司其職、各負其責，具體表現(xiàn)為“三個明確”：明確工作目標。為加快技能人才發(fā)展，公司組織技能人才發(fā)展論壇，以提升意識、理順思路，研究措施，明確目標。同時，積極落實集團公司“3+X”、“A+Y”用人模式，構建了“人適其崗、崗適其人”、“不求所有、但求所用”的用人新機制，為職工提高技能、崗位成才鋪平了道路、創(chuàng)造了條件。鼓勵職工盡快提高技能、掌握現(xiàn)代化技術本領，我們先后制定了《勞模管理辦法》、《特殊津貼實施辦法》、《高新津貼、崗位津貼、技能津貼、榮譽津貼激勵辦法》、《科學技術成果和管理創(chuàng)新成果獎勵辦法》，堅持榮譽激勵、物質激勵和文化激勵三結合，對在工作中做出突出貢獻的人員授予“模范共產(chǎn)黨員”、“勞動模范”、“愛崗敬業(yè)標兵”等榮譽稱號，對具有推廣價值的創(chuàng)造發(fā)明成果，以個人的姓名予以命名，對實際操作中身懷絕技、技藝超群、技術精湛的職工，公司授予技術能手、能工巧匠、關鍵技能帶頭人榮譽稱號，通過榮譽激勵，調動了職工學習新知識，掌握新技能的積極性；我們堅持“技術能手”和“關鍵技能帶頭人”每月享受元不同的崗位津貼，對技能大賽中獲得名次的每月享受最高元不同的崗位津貼，先后制訂了特殊崗位津貼、榮譽津貼等標準，積極推進勞動、資本、技術和管理作為生產(chǎn)要素參與分配,公司黨政工組織注重營造人人是學習之才、處處是學習之所、天天是學習之時的濃厚學習氛圍，鼓勵職工時間再緊，也要擠時間學習；空間再小，也要找地方學習；收入再低，也要花錢買書學習。1240%，推進了公司干部隊伍的年輕化、知識化；組織了100%，加快了新技術推廣應用的步伐，提高了專業(yè)技術人員應用新技術的能力；公司和北京理工大學、中北大學聯(lián)合開辦了工程碩士班，5532所院校進修學習，充分利用設備改造的機會，送到國外加強培訓達3004公司法人治理結構建立以來，我們連續(xù)四年成功地組織了職工職業(yè)技能大賽。7311220032005先后有名選手在全國技能大賽中獲獎，有名選手在省國防系統(tǒng)、集團公司第二事業(yè)部和長治市技能大賽中獲獎。 2002年達到285項，2006對職工提出的創(chuàng)新成果，堅持每半年評選一次，分別給予不同的獎勵。2005對具有推廣價值的創(chuàng)新成果，以個人的姓名進行命名。到目前為止，公司通過創(chuàng)新，近五年來先后解決各類生產(chǎn)擋手關鍵多項，為公司走自主良性發(fā)展之路、建設行業(yè)強勢企業(yè)奠定了堅實的基礎。
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