【正文】 創(chuàng)新能力的方向型轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)理念向主動(dòng)學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的多維型轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)動(dòng)力向提高技術(shù)技藝的效果型轉(zhuǎn)變，在公司上下出現(xiàn)了為自我發(fā)展而學(xué)、為競(jìng)爭(zhēng)需要而學(xué)、為興趣愛(ài)好而學(xué)的良好局面，形成了以發(fā)奮學(xué)習(xí)為樂(lè)、以知識(shí)更新為榮的新時(shí)尚。期CAD、CAPP、CAM元至黨委按照黨管人才的要求，堅(jiān)持從宏觀、政策、協(xié)調(diào)、服務(wù)四個(gè)環(huán)節(jié)入手，發(fā)揮自身的政治優(yōu)勢(shì)，抓好企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神的培育，加強(qiáng)“市場(chǎng)人”“社會(huì)人”的培養(yǎng)；行政依據(jù)企業(yè)對(duì)人才的需要，把工作重點(diǎn)放在培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)上，利用自身強(qiáng)大的組織優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線(xiàn)，推進(jìn)選人公開(kāi)化、用人市場(chǎng)化、考核制度化、管理人性化，制訂了全方位的職工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；工會(huì)以服務(wù)基層、服務(wù)職工為著力點(diǎn)，充分利用自身的群眾優(yōu)勢(shì)，把關(guān)注的重點(diǎn)放在基層、放在一線(xiàn)、放在企業(yè)緊缺的崗位、放在職工素質(zhì)的提升上，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)等。100名、中級(jí)工余臺(tái)，擴(kuò)充生產(chǎn)能力，引進(jìn)和改造普通型數(shù)控設(shè)備6000209面對(duì)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，為了進(jìn)一步加大高技能人才和技能人才的培養(yǎng)力度，我們制定了近期和長(zhǎng)期技能人才發(fā)展目標(biāo)，力爭(zhēng)在“十一五”期間，使核心級(jí)（集團(tuán)級(jí)、國(guó)家級(jí)）專(zhuān)門(mén)技能人才達(dá)到二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加大激勵(lì)力度，完善了技能人才培養(yǎng)的“四大體系”為推進(jìn)技能人才近期和長(zhǎng)期目標(biāo)的落實(shí)，加快職工隊(duì)伍知識(shí)化、技能化進(jìn)程，我們逐步健全和完善了培養(yǎng)、選拔、使用、激勵(lì)技能人才的工作體系：組織保障體系。2000人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，占培訓(xùn)人員的近幾年來(lái)，先后有個(gè)，獲獎(jiǎng)人數(shù)由27601周建民本人被聘為公司級(jí)技能帶頭人，享受中級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者副職的政治待遇和生活福利待遇，并享受崗位津貼、榮譽(yù)津貼。除以上相關(guān)情況介紹外，我們公司還致力于為技能人才發(fā)展全方位擴(kuò)散思維提供平臺(tái)、優(yōu)化環(huán)境、形成機(jī)制。年的1257名增加到目前的個(gè)工種的實(shí)用知識(shí)培訓(xùn)。引導(dǎo)職工學(xué)絕活、練絕活、干絕活，開(kāi)展了以人人學(xué)習(xí)一門(mén)新知識(shí)、掌握一門(mén)新技術(shù)、增強(qiáng)一門(mén)新技能為內(nèi)容的“三個(gè)一”學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持做到“五個(gè)并舉”：學(xué)歷教育與技能教育并舉，外出進(jìn)修和適應(yīng)性培訓(xùn)并舉，針對(duì)性培訓(xùn)和強(qiáng)化性培訓(xùn)并舉，后備人才培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)并舉，崗位性培訓(xùn)和超前性培訓(xùn)并舉?？己嗽u(píng)價(jià)體系。202044余名，高中以下文化程度的占到職工總數(shù)的完善技能人才培養(yǎng)體系1000項(xiàng)、民品鉆夾開(kāi)發(fā)投產(chǎn)到同時(shí)，積極落實(shí)集團(tuán)公司“3+X”、“A+Y”用人模式，構(gòu)建了“人適其崗、崗適其人”、“不求所有、但求所用”的用人新機(jī)制，為職工提高技能、崗位成才鋪平了道路、創(chuàng)造了條件。公司黨政工組織注重營(yíng)造人人是學(xué)習(xí)之才、處處是學(xué)習(xí)之所、天天是學(xué)習(xí)之時(shí)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)職工時(shí)間再緊，也要擠時(shí)間學(xué)習(xí)；空間再小，也要找地方學(xué)習(xí)