完善技能人才培養(yǎng)體系(參考版)
2025-06-25 20:51本頁面
【正文】 企業(yè)頂層高質量的設計、公司領導的高度重視和高標準要求、全公司上下高效率運作，為推進職工隊伍知識化、技能化提供了強有力的組織保證；嚴密的操作程序、有效的激勵措施、規(guī)范的制度保障，激發(fā)和提升了職工爭做高技能人才的激情和動力；健全完善的組織機制、公平有序的競爭環(huán)境和職工對提升技能的強烈渴望，形成了崇尚技能、奮發(fā)有為、蓬勃向上，富有活力的人才成長氛圍，為企業(yè)強勢發(fā)展增添了后勁、積蓄了力量。除以上相關情況介紹外，我們公司還致力于為技能人才發(fā)展全方位擴散思維提供平臺、優(yōu)化環(huán)境、形成機制。3000418萬元之多。80%的創(chuàng)新成果已運用到管理、工藝和生產(chǎn)操作中，創(chuàng)造可計算價值達周建民本人被聘為公司級技能帶頭人，享受中級經(jīng)營管理者副職的政治待遇和生活福利待遇，并享受崗位津貼、榮譽津貼。2004萬元。年的元提高到近幾年獎勵力度由項。年達到601項，2005年達到125項，2003年收集創(chuàng)新成果我們在組織技能大賽選手進行經(jīng)驗介紹、交流技藝、傳授絕技的同時，緊緊圍繞創(chuàng)設和推廣“優(yōu)秀管理法、技術創(chuàng)新法、先進操作法”，開展了以“小發(fā)明、小革新、小設計、小創(chuàng)造、小建議”為內容的經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，引導職工在突破舊的管理模式、方法上下功夫，在提高勞動生產(chǎn)率、減少能源消耗、降低勞動強度、改進加工方法上下功夫，在實施技術革新、技術改革、改進工藝上下功夫，使經(jīng)濟技術創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。使職工形成了學習技術、鉆研業(yè)務、提升技能、獻身國防的共識，實現(xiàn)了“三個促進”：促進了公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能人才三支隊伍的和諧推進，促進了技能人才榜樣示范作用、典型引路作用、現(xiàn)身說法作用的到位，促進了企業(yè)核心競爭力、自主創(chuàng)新能力的提升和快速跨越式發(fā)展。272167名。年的名增加到年的個，獲獎人數(shù)由個增加到名，比賽工種由原來的名增加到目前的始終堅持將參賽選手的決賽成績和日常工作業(yè)績結合起來，和職工對其工作表現(xiàn)的認同度結合起來，和幫助徒弟提高技能結合起來，實現(xiàn)了“四個延伸”：從關鍵重點工種向一般普通工種延伸，從生產(chǎn)一線崗位向后勤服務崗位延伸，從傳統(tǒng)工種向新技術工種延伸，從工人崗位向技術管理崗位延伸，大賽幅射力不斷增強，具體表現(xiàn)為“三個增加”：參賽人數(shù)由最初的公司黨委對技能大賽給予了廣泛的關注，每年都要在黨委工作安排中提出明確要求；公司總經(jīng)理及行政一班人，從人、財、物、時及政策等方面，對技能大賽提供了有力的保障和支持；公司工會堅持規(guī)范管理、規(guī)范運作、規(guī)范考核、規(guī)范獎勵的思路，堅持公開、公平、公正的原則，建立了大賽的組織、激勵、考核、監(jiān)督四個機制，從評委的確定、考場紀律、理論命題、零件選定到賽場布置、材料準備、判卷評分等每個環(huán)節(jié)都認真進行詳細的籌劃；紀監(jiān)處、人力資源部及部分職工代表進行了全程跟蹤監(jiān)控。二是開展崗位練兵、技術比武、技
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1