完善技能人才培養(yǎng)體系(已改無錯字)
2023-07-23 20:51:29 本頁面
【正文】 術(shù)軟件培訓(xùn)班，專業(yè)技術(shù)人員受訓(xùn)率達到100%，加快了新技術(shù)推廣應(yīng)用的步伐，提高了專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)用新技術(shù)的能力；公司和北京理工大學(xué)、中北大學(xué)聯(lián)合開辦了工程碩士班，55名職工成為學(xué)員。舉辦了計算機基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班、實施了職工繼續(xù)教育工程，1955人次參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，改變了專業(yè)管理技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)；舉辦了車銑鉗電焊等32個工種的實用知識培訓(xùn)。選派骨干人員到北大、哈工大、上海交大、南理工、南航等7所院校進修學(xué)習(xí)，充分利用設(shè)備改造的機會，送到國外加強培訓(xùn)達300余人次。同時，外聘教授、講師來公司授課，加大了技能人才的專業(yè)培訓(xùn)力度。近幾年來，先后有4萬人次參加了不同類型、不同層次的各類培訓(xùn)。全方位的培訓(xùn)，實現(xiàn)了學(xué)習(xí)內(nèi)容向跨崗、多能的超前型轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)目的向注重提高思維能力和創(chuàng)新能力的方向型轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)理念向主動學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的多維型轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)動力向提高技術(shù)技藝的效果型轉(zhuǎn)變，在公司上下出現(xiàn)了為自我發(fā)展而學(xué)、為競爭需要而學(xué)、為興趣愛好而學(xué)的良好局面，形成了以發(fā)奮學(xué)習(xí)為樂、以知識更新為榮的新時尚。二是開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽，努力開辟有利于職工技能提升的綠色通道。公司法人治理結(jié)構(gòu)建立以來，我們連續(xù)四年成功地組織了職工職業(yè)技能大賽。公司黨委對技能大賽給予了廣泛的關(guān)注，每年都要在黨委工作安排中提出明確要求；公司總經(jīng)理及行政一班人，從人、財、物、時及政策等方面，對技能大賽提供了有力的保障和支持；公司工會堅持規(guī)范管理、規(guī)范運作、規(guī)范考核、規(guī)范獎勵的思路，堅持公開、公平、公正的原則，建立了大賽的組織、激勵、考核、監(jiān)督四個機制，從評委的確定、考場紀律、理論命題、零件選定到賽場布置、材料準備、判卷評分等每個環(huán)節(jié)都認真進行詳細的籌劃；紀監(jiān)處、人力資源部及部分職工代表進行了全程跟蹤監(jiān)控。大賽的設(shè)計和操作體現(xiàn)了“三層次”、“三淘汰”、“三結(jié)合”：即整個大賽分為分廠、公司、公司以外三個層次進行，對理論考試、實踐操作和日常考核測評不及格者，都要實行淘汰。始終堅持將參賽選手的決賽成績和日常工作業(yè)績結(jié)合起來，和職工對其工作表現(xiàn)的認同度結(jié)合起來，和幫助徒弟提高技能結(jié)合起來，實現(xiàn)了“四個延伸”：從關(guān)鍵重點工種向一般普通工種延伸，從生產(chǎn)一線崗位向后勤服務(wù)崗位延伸，從傳統(tǒng)工種向新技術(shù)工種延伸，從工人崗位向技術(shù)管理崗位延伸，大賽幅射力不斷增強，具體表現(xiàn)為“三個增加”：參賽人數(shù)由最初的731名增加到目前的2409名，比賽工種由原來的12個增加到41個，獲獎人數(shù)由2003年的24名增加到2005年的212名。先后有7名選手參加了全國技能大賽，有6名選手在全國技能大賽中獲獎，有21名選手在全省和集團公司大賽中獲獎，有27名選手在省國防系統(tǒng)、集團公司第
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