完善技能人才培養(yǎng)體系-文庫吧
2025-06-07 20:51 本頁面
【正文】 勵技能人才的工作體系：組織保障體系。公司黨政工組織按照技能人才成長要求和企業(yè)實際，各司其職、各負其責，具體表現(xiàn)為“三個明確”：明確工作目標。加快培養(yǎng)一批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能型、知識技能型和復合技能型高技能人才，建立培養(yǎng)體系完善、評價和使用機制科學、激勵和保障措施健全的高技能人才工作新機制，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應的高、中、初級技能人才比例結(jié)構(gòu)基本合理的格局；明確工作職責。黨委按照黨管人才的要求，堅持從宏觀、政策、協(xié)調(diào)、服務四個環(huán)節(jié)入手，發(fā)揮自身的政治優(yōu)勢，抓好企業(yè)文化建設和企業(yè)精神的培育，加強“市場人”“社會人”的培養(yǎng)；行政依據(jù)企業(yè)對人才的需要，把工作重點放在培訓、考核、評價、激勵上，利用自身強大的組織優(yōu)勢，堅持以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，推進選人公開化、用人市場化、考核制度化、管理人性化，制訂了全方位的職工培訓計劃并組織實施；工會以服務基層、服務職工為著力點，充分利用自身的群眾優(yōu)勢，把關(guān)注的重點放在基層、放在一線、放在企業(yè)緊缺的崗位、放在職工素質(zhì)的提升上，開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新活動等。明確工作路數(shù)。為加快技能人才發(fā)展，公司組織技能人才發(fā)展論壇，以提升意識、理順思路，研究措施，明確目標。從公司黨政工組織到各基層單位，從生產(chǎn)一線到后勤部門，從分公司到職能部室，都堅持把培訓、培養(yǎng)、考核、使用、激勵職工成長成才放在重要位置來抓，規(guī)定了具體的培養(yǎng)目標、方法、步驟和措施，堅持適應性培訓、崗位練兵、鑒定師徒合同等多管齊下的方式，激勵職工學技術(shù)、學技能，為促進人的全面發(fā)展，營造人才輩出、人盡其才的發(fā)展環(huán)境，推動技能人才學絕活、練絕活、干絕活，立志崗位成才提供了保障。制度保障體系。我們堅持以符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求為目標，以滿足推進企業(yè)實現(xiàn)強勢發(fā)展、跨越發(fā)展為出發(fā)點，以新時期科學人才觀為標準，先后制訂了《建立學習型企業(yè)方案》、《職工技能大賽方案》、《“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃》，形成了變相馬制為賽馬制，創(chuàng)造了職工展示技能、參與公開公平競爭，企業(yè)量才使用、公正合理選拔人才的良好政策環(huán)境；建立了“科技帶頭人”、“關(guān)鍵技能帶頭人”、“能工巧匠”、“技術(shù)能手”兩類三級選拔制度和崗位招聘規(guī)范，使骨干人才隊伍建設實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化；實施了《專業(yè)技術(shù)管理人員考核評價辦法》和公開招聘制度，體現(xiàn)了公司發(fā)現(xiàn)人才、使用人才公開公平公正的原則；規(guī)范了職工教育培訓工作，年度培訓計劃、經(jīng)費及要求都要在公司職工代表大會上討論，一是確保了培訓工作計劃的嚴肅性；二是保障了公司職工民主權(quán)利的發(fā)揮和接受教育培訓權(quán)益的落實。同時，積極落實集團公司“3+X”、“A+Y”用人模式，構(gòu)建了“人適其崗、崗適其人”、“不求所有、但求所用”的用人新機制，為職工提高技能、崗位成才鋪平了道路、創(chuàng)造了條件?？己嗽u價體系。我們按照重點帶動、整體推進、量才錄用、人盡其才的要求，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品質(zhì)、知識、能力和業(yè)績作為衡量技能人才的主要標準，不唯學歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份；堅持收入和業(yè)績掛鉤
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