基于供應(yīng)鏈視角的財(cái)務(wù)目標(biāo)沖突解決路徑(編輯修改稿)
2025-07-19 01:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,其實(shí)李心合的“利益相關(guān)者價(jià)值最大化”的財(cái)務(wù)目標(biāo)包含了利益相關(guān)者公共利益最大化與相互間利益均衡兩重含義。 利益相關(guān)者價(jià)值最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)的問題不在于理論上的不清晰,而在于以下問題。 (一)利益相關(guān)者范圍的清晰界定問題 哪些利益相關(guān)者能夠被考慮到財(cái)務(wù)目標(biāo)中,并參與財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)控制,是存在爭議的。自1963 年美國斯坦福大學(xué)一個(gè)研究小組首次定義利益相關(guān)者,經(jīng)濟(jì)學(xué)界提出了近三十種解釋(Mitchell,1997)。楊瑞龍和周業(yè)安(2000)歸納的最寬泛的定義是能影響企業(yè)活動(dòng)或被企業(yè)活動(dòng)所影響的人或團(tuán)體,最窄的定義是在企業(yè)中下了“賭注”(“賭注”指利益相關(guān)者投入到企業(yè)中的資產(chǎn))的人或團(tuán)體。陳宏輝(2004)進(jìn)行的調(diào)查顯示,對(duì)于股東、管理人員和員工作為企業(yè)的利益相關(guān)者的認(rèn)可度高達(dá)100%,認(rèn)可度達(dá)50%以上的還包括消費(fèi)者、債權(quán)人、政府、供應(yīng)商和分銷商。但是,目前在利益相關(guān)者財(cái)務(wù)理論的論述中,大都只提到主流經(jīng)濟(jì)學(xué)所關(guān)注的“真實(shí)的利益相關(guān)者”,包括股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、員工和政府(張兆國 等,2005),而供應(yīng)商、分銷商、客戶很少被作為真實(shí)的利益相關(guān)者納入到企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)中去。事實(shí)上,伴隨著信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普遍應(yīng)用,現(xiàn)代企業(yè)無論規(guī)模大小,越來越多地被卷入到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)[28]、虛擬企業(yè)[29]等中,突破了傳統(tǒng)企業(yè)的組織形式,企業(yè)治理向戰(zhàn)略聯(lián)盟或網(wǎng)絡(luò)治理方向發(fā)展。與松散的上下游關(guān)系不同,納入供應(yīng)鏈管理的上下游企業(yè)間具有更緊密的關(guān)系,按照利益相關(guān)者的四條標(biāo)準(zhǔn):一是向企業(yè)投入專用性資產(chǎn)。二是分享企業(yè)剩余。三是承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。四是分享企業(yè)控制權(quán),他們?cè)谏鲜鏊捻?xiàng)標(biāo)準(zhǔn)上都有更深入的體現(xiàn),應(yīng)在企業(yè)利益相關(guān)者中占有更重要的地位。 (二)“利益相關(guān)者價(jià)值最大化”的不可計(jì)量性問題 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)無法提供利益相關(guān)者財(cái)務(wù)目標(biāo)評(píng)價(jià)所需要的會(huì)計(jì)信息。公平地分配利益應(yīng)以清晰合理的成本核算為基礎(chǔ),而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在成本信息收集與成本分配上存在缺陷。首先,信息采集需要完整、及時(shí)、準(zhǔn)確,而傳統(tǒng)模式下的會(huì)計(jì)信息是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過濾之后不完整的“滯后”信息。會(huì)計(jì)信息流與業(yè)務(wù)流相隔離,財(cái)務(wù)報(bào)告缺乏直接可用性。只注重生產(chǎn)過程成本控制和核算,所得成本失真。其次,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理建立的基準(zhǔn)是短期的,將固定成本簡單地按短期化處理,某些相關(guān)者的專用性戰(zhàn)略投資的貢獻(xiàn)無法被合理評(píng)價(jià)。再次,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中成本的累計(jì)以標(biāo)準(zhǔn)賬目為基礎(chǔ),而不是以活動(dòng)或事項(xiàng)為基礎(chǔ),在供應(yīng)鏈相互交織的單元化管理中,無法確定和分配運(yùn)作責(zé)任。最后,傳統(tǒng)模式下,財(cái)務(wù)信息與其他知識(shí)在企業(yè)內(nèi)外利益相關(guān)者的共享中存在障礙,利益相關(guān)者因信息不對(duì)稱,難以正確評(píng)價(jià)各自的貢獻(xiàn)和利益實(shí)現(xiàn)。 (三)財(cái)務(wù)目標(biāo)不能僅停留在如何“分餅”,要更多關(guān)注如何將“餅”做大 前述的財(cái)務(wù)目標(biāo)是建立在契約經(jīng)濟(jì)學(xué)、交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)下的企業(yè)治理框架上的,為避免合作中專用性資產(chǎn)投資“套牢”風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)主義行為,財(cái)務(wù)治理的核心是進(jìn)行財(cái)權(quán)配置,即“分餅”,防范“餅”落入投機(jī)者手中,而沒有更加關(guān)注如何“將餅做大”。 (四)財(cái)務(wù)治理仍沿用科層、集權(quán)模式無法實(shí)現(xiàn)“利益相關(guān)者價(jià)值最大化”目標(biāo) 李云(2005)提出,利益相關(guān)者各自的目標(biāo)并非同方向單調(diào)變化,因而企業(yè)決策時(shí)無法確立完整的聯(lián)立方程組,即使建立,要完成非同方向單純變化的多變量最優(yōu)化求解問題也是非常復(fù)雜的。這意味著,若沿襲科層制、集權(quán)化的治理思路,由一個(gè)中央機(jī)構(gòu)進(jìn)行多目標(biāo)、靜態(tài)的優(yōu)化決策,既難以實(shí)現(xiàn)各相關(guān)者目標(biāo)沖突的均衡,也很難避免具有控制與決策權(quán)的機(jī)構(gòu)不會(huì)放大自己權(quán)限,追求自身利益最大化,產(chǎn)生“有限理性”問題。 五、基于供應(yīng)鏈管理的財(cái)務(wù)目標(biāo)沖突解決思路 運(yùn)用基于信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念與方法,改造企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),可以有助于解決“利益相關(guān)者價(jià)值最大化”財(cái)務(wù)目標(biāo)理論在解決財(cái)務(wù)目標(biāo)沖突方面存在的上述問題。 (一)“供應(yīng)鏈價(jià)值最大化”財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立與沖突協(xié)調(diào) 財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)具有與理財(cái)環(huán)境的適應(yīng)性特征,財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)具有邏輯一致性,因此,伴隨著企業(yè)治理發(fā)展為戰(zhàn)略聯(lián)盟或企業(yè)網(wǎng)絡(luò)治理,“利益相關(guān)者價(jià)值最大化”可以描述為供應(yīng)鏈價(jià)值最大化、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)利益最大化。供應(yīng)鏈管理涉及供應(yīng)鏈上下游企業(yè)在物流、信息流、資金流上的整合,伴隨著流程重組,企業(yè)間財(cái)務(wù)活動(dòng)的整合與相互滲透逐漸深入,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成員的財(cái)務(wù)治理框架若不能整合,不確立基于供應(yīng)鏈整體的財(cái)務(wù)目標(biāo),則無法協(xié)調(diào)各利益主體間的利益沖突,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)也無法長期維系。 (二)“供應(yīng)鏈價(jià)值最大化”的來源與沖突協(xié)調(diào) 如圖1[(王鳳彬 2006),第154頁,有所修改]所示,供應(yīng)鏈價(jià)值應(yīng)指供應(yīng)鏈所創(chuàng)造的客戶價(jià)值,包括讓渡給最終消費(fèi)者的“消費(fèi)者剩余”,以及所有參與價(jià)值創(chuàng)造過程的企業(yè)利益之和的“生產(chǎn)者剩余”,即“供應(yīng)鏈盈利”(等于從供應(yīng)鏈最終顧客那里取得的貨款與供應(yīng)鏈全部成本間的差額)。除此外,供應(yīng)鏈所創(chuàng)造的總價(jià)值還包括消費(fèi)者購買過程中有形無形的交易費(fèi)用(耗散價(jià)值)。 供應(yīng)鏈盈利=總價(jià)值消費(fèi)者剩余(供應(yīng)鏈成本+耗散價(jià)值)。 圖1 供應(yīng)鏈創(chuàng)造價(jià)值的分配 在共贏哲學(xué)下,不能僅靠擠壓“消費(fèi)者剩余”來使供應(yīng)鏈盈利最大化,那會(huì)降低整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)消費(fèi)者的吸引力,而應(yīng)“把餅做大”,使終端客戶與供應(yīng)鏈企業(yè)都能共享利益。因此,要擴(kuò)大供應(yīng)鏈盈利,一是降
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1