基于供應(yīng)鏈視角的財務(wù)目標(biāo)沖突解決路徑-文庫吧在線文庫
【正文】 化財務(wù)目標(biāo)指通過企業(yè)采用最優(yōu)的財務(wù)政策, 充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系, 在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達(dá)到最大化。 四、當(dāng)前的利益相關(guān)者財務(wù)目標(biāo)沖突解決思路的局限性 財務(wù)目標(biāo)應(yīng)具有四個特征:1)導(dǎo)向性。 (一)利益相關(guān)者范圍的清晰界定問題 哪些利益相關(guān)者能夠被考慮到財務(wù)目標(biāo)中,并參與財務(wù)治理與財務(wù)控制,是存在爭議的。三是承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險。再次,傳統(tǒng)會計中成本的累計以標(biāo)準(zhǔn)賬目為基礎(chǔ),而不是以活動或事項為基礎(chǔ),在供應(yīng)鏈相互交織的單元化管理中,無法確定和分配運作責(zé)任。 (二)“供應(yīng)鏈價值最大化”的來源與沖突協(xié)調(diào) 如圖1[(王鳳彬 2006),第154頁,有所修改]所示,供應(yīng)鏈價值應(yīng)指供應(yīng)鏈所創(chuàng)造的客戶價值,包括讓渡給最終消費者的“消費者剩余”,以及所有參與價值創(chuàng)造過程的企業(yè)利益之和的“生產(chǎn)者剩余”,即“供應(yīng)鏈盈利”(等于從供應(yīng)鏈最終顧客那里取得的貨款與供應(yīng)鏈全部成本間的差額)。從交易成本角度看,科層取代市場,在降低交易成本的同時,也導(dǎo)致了較高的組織成本,網(wǎng)絡(luò)相比科層與市場兩種制度安排,具有高激勵性和低交易成本、低風(fēng)險成本的優(yōu)點(Williamson 1985。效率性,投入產(chǎn)出的比率,能在既定時間內(nèi),以較少資源耗費,向市場提供更多產(chǎn)品或服務(wù)。作業(yè)成本法(Activitybased Costing)、開簿會計(Openbook Accounting)等有助于改善傳統(tǒng)會計的信息采集與成本分配缺陷。其次,實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同,會提高會計信息質(zhì)量(張瑞君 2002)(實時性、準(zhǔn)確性、一致性等),有助于各利益主體成本分配與貢獻(xiàn)評價的合理化。網(wǎng)絡(luò)組織依靠水平的而非縱向的組織原則運作,本質(zhì)上是自調(diào)控的,即由成員而非中央機(jī)構(gòu)開發(fā)目標(biāo)、促發(fā)活動并進(jìn)行調(diào)控,成員子系統(tǒng)中間逐漸孕育出一種對系統(tǒng)整體的自組織能力,各企業(yè)的多極化運作,仍取得與整個系統(tǒng)高度協(xié)調(diào)和整合。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)組織與競爭優(yōu)勢[M]北京: 中國人民大學(xué)出版社2006 [13]王化成,現(xiàn)代財務(wù)理論前沿專題[M]大連: 東北財經(jīng)大學(xué)出版社2000 [14]楊瑞龍, 周業(yè)安。The Relational View: Cooperative Strategy and Sources of Interorganizational Competitive Strategy[J]Academy of Management Review,1998,(23): 660679 [22]Ellram A Structured Method for Applying Purchasing Cost Management Tools[J]International Journal of Purchasing and Material Management ,1996,32: 1119 [23]Kaplan, R. S , R. Cooper。企業(yè)理論與中國企業(yè)改革[M]北京, 北京大學(xué)出版社1999 [18]張先治, 袁克利。企業(yè)財務(wù)目標(biāo)理論的重構(gòu)[J]財會月刊(綜合) ,2006, (3): 34 [5]雷光勇。A、B屬于“他組織”, A模式中供應(yīng)各環(huán)節(jié)內(nèi)部化到同一企業(yè)內(nèi),借助層層指揮命令鏈來協(xié)調(diào)關(guān)系,B模式中各環(huán)節(jié)分布到不同企業(yè),但關(guān)系協(xié)調(diào)由鏈主(核心企業(yè))集中控制,A、B在協(xié)調(diào)利益沖突上都存在缺陷。 (四)供應(yīng)鏈管理(SCM)信息系統(tǒng)與沖突協(xié)調(diào) 信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)更易于整合,在流程重組與業(yè)務(wù)整合基礎(chǔ)上,SCM信息系統(tǒng)實現(xiàn)了整個企業(yè)網(wǎng)絡(luò)跨職能、跨組織的信息集成與共享,消除了信息孤島。將供應(yīng)鏈關(guān)系整合進(jìn)企業(yè)平衡計分卡的財務(wù)、業(yè)務(wù)流程、客戶、學(xué)習(xí)與發(fā)展四方面指標(biāo)中(唐國鋒 等,2006),對供應(yīng)鏈整體績效進(jìn)行綜合衡量,克服了一般財務(wù)指標(biāo)的短期性與片面性。 供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造績效=意愿(激勵力)能力。因此,要擴(kuò)大供應(yīng)鏈盈利,一是降低供應(yīng)鏈成本和耗散價值,一是擴(kuò)大供應(yīng)鏈創(chuàng)造總價值。這意味著,若沿襲科層制、集權(quán)化的治理思路,由一個中央機(jī)構(gòu)進(jìn)行多目標(biāo)、靜態(tài)的優(yōu)化決策,既難以實現(xiàn)各相關(guān)者目標(biāo)沖突的均衡,也很難避免具有控制與決策權(quán)的機(jī)構(gòu)不會放大自己權(quán)限,追求自身利益最大化,產(chǎn)生“有限理性”問題。首先,信息采集需要完整、及時、準(zhǔn)確,而傳統(tǒng)模式下的會計信息是對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過濾之后不完整的“滯后”信息。但是,目前在利益相關(guān)者財務(wù)理論的論述中,大都只提到主流經(jīng)濟(jì)學(xué)所關(guān)注的“真實的利益相關(guān)者”,包括股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、員工和政府(張兆國 等,2005),而供應(yīng)商、分銷商、客戶很少被作為真實的利益相關(guān)者納入到企業(yè)財務(wù)目標(biāo)中去。有許多人批判利益相關(guān)者價值最大化財務(wù)目標(biāo),認(rèn)為它缺乏可實現(xiàn)性。它包含以下內(nèi)容:企業(yè)利益獨立于股東利益,是企業(yè)作為法人組織所享有的利益,包括各種利益相關(guān)者的利益均衡,無論何種情況下,公司的目標(biāo)都在于實現(xiàn)公共利益最大化。 共同所有權(quán)理論認(rèn)為除股東外,供應(yīng)商、貸款人、顧客、雇員等都投入了專用性資產(chǎn),面臨被“勒索”境地并承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險,“合作盈余”或“組織租金”是他們共同創(chuàng)造的集體產(chǎn)品,都有權(quán)分享企業(yè)的控制權(quán)和剩余索取權(quán)。前者主張“資本雇傭勞動”,由于資本的專用性、稀缺性,企業(yè)所有權(quán)(剩余索取權(quán)與控制權(quán))天然地歸股東所有。但是,
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