基于供應(yīng)鏈視角的財務(wù)目標(biāo)沖突解決路徑-資料下載頁
2025-06-22 01:51本頁面
【正文】 相關(guān)者目標(biāo)沖突的有效協(xié)調(diào)。 圖2 三種供應(yīng)鏈治理模式 上下游企業(yè)間關(guān)系協(xié)調(diào),除市場機(jī)制外,可有三種類型:(A)科層治理,(B)供應(yīng)鏈核心企業(yè)集權(quán)治理,(C)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)“自組織”治理(如圖2)。A、B屬于“他組織”, A模式中供應(yīng)各環(huán)節(jié)內(nèi)部化到同一企業(yè)內(nèi),借助層層指揮命令鏈來協(xié)調(diào)關(guān)系,B模式中各環(huán)節(jié)分布到不同企業(yè),但關(guān)系協(xié)調(diào)由鏈主(核心企業(yè))集中控制,A、B在協(xié)調(diào)利益沖突上都存在缺陷。具有控制權(quán)的中央機(jī)構(gòu)易放大自身調(diào)控力,出現(xiàn)“有限理性”。并且,知識與技術(shù)的獲取與快速更新能推動創(chuàng)新與價值增殖,企業(yè)組織形式要便于溝通,以適應(yīng)知識擴(kuò)散的需要,而A模式中層層縱向串聯(lián)傳遞信息存在嚴(yán)重的信息準(zhǔn)確性和有效性問題,B模式中各單位只能進(jìn)行局部創(chuàng)新與調(diào)整,系統(tǒng)創(chuàng)新不足,適應(yīng)能力弱化。 C模式是一種網(wǎng)絡(luò)組織的“自組織”治理,有助于避免集權(quán)治理機(jī)構(gòu)的“有限理性”問題。網(wǎng)絡(luò)組織依靠水平的而非縱向的組織原則運(yùn)作,本質(zhì)上是自調(diào)控的,即由成員而非中央機(jī)構(gòu)開發(fā)目標(biāo)、促發(fā)活動并進(jìn)行調(diào)控,成員子系統(tǒng)中間逐漸孕育出一種對系統(tǒng)整體的自組織能力,各企業(yè)的多極化運(yùn)作,仍取得與整個系統(tǒng)高度協(xié)調(diào)和整合。即使存在協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),其主要任務(wù)也只是發(fā)揮約束作用,而不是管理與控制作用,承擔(dān)者也不能是其中某個企業(yè),而是一個由各利益相關(guān)人組成的“理事會”。 參考文獻(xiàn) [1]埃巴,經(jīng)濟(jì)增加值如何為股東創(chuàng)造財富[M]北京:中信出版社2001 [2]陳宏輝,企業(yè)利益相關(guān)者的利益要求:理論與實(shí)證研究[M]北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社2004 [3]加文,凱利, 多米尼克,凱利, et al。利害相關(guān)者資本主義[M]重慶: 重慶出版社2001 [4]蔣衛(wèi)平。企業(yè)財務(wù)目標(biāo)理論的重構(gòu)[J]財會月刊(綜合) ,2006, (3): 34 [5]雷光勇。會計(jì)契約論[M], 北京: 中國財政經(jīng)濟(jì)出版社2004 [6]雷新途,李世輝,不完備契約與財務(wù)目標(biāo)的狀態(tài)依存及其邊際修正[J]會計(jì)研究,2007, (4): 4753 [7]李心合,利益相關(guān)者財務(wù)論[J]會計(jì)研究,2003, (10): 1015 [8]李云,對“相關(guān)者利益最大化財務(wù)”目標(biāo)的異議[J]金融會計(jì),2005, (6): 1315 [9]林鐘高, 徐虹,財務(wù)沖突及其紓解:一項(xiàng)基于契約理論的分析[J]會計(jì)研究,2006, (6): 814 [10]蘇海雁, 楊世勇。西方基于利益相關(guān)者的財務(wù)目標(biāo)理論探討[J]財會通訊,2006,(8): 1518 [11]唐國鋒, 王豐, 等?；谄胶庥浄挚ê虰P神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈績效評價[J]物流技術(shù),2006, (3): 131134 [12]王鳳彬。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)組織與競爭優(yōu)勢[M]北京: 中國人民大學(xué)出版社2006 [13]王化成,現(xiàn)代財務(wù)理論前沿專題[M]大連: 東北財經(jīng)大學(xué)出版社2000 [14]楊瑞龍, 周業(yè)安。企業(yè)的利益相關(guān)者理論及其應(yīng)用[M]北京: 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版業(yè)2000 [15]袁振興。財務(wù)目標(biāo):最大化還是均衡[J]會計(jì)研究,2004, (11): 3842 [16]張瑞君。E時代財務(wù)管理[M]北京: 中國人民大學(xué)出版社2002 [17]張維迎。企業(yè)理論與中國企業(yè)改革[M]北京, 北京大學(xué)出版社1999 [18]張先治, 袁克利。公司治理、財務(wù)契約與財務(wù)控制[J]會計(jì)研究,2005, (11): 2125 [19]張兆國, 宋麗夢, 等。試論我國上市公司財務(wù)的共同治理機(jī)制[J]中國軟科學(xué),2005, (3): 6771 [20]Coase。 The Nature of the Firm[J] Economics,1937,9: 386405 [21]Dyer, 。The Relational View: Cooperative Strategy and Sources of Interorganizational Competitive Strategy[J]Academy of Management Review,1998,(23): 660679 [22]Ellram A Structured Method for Applying Purchasing Cost Management Tools[J]International Journal of Purchasing and Material Management ,1996,32: 1119 [23]Kaplan, R. S , R. Cooper。Cost and Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability , Performance[M] Boston: Harvard Business School Press 1998 [24]Kaplan, R. S , D. P Norton。The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action[M]Boston: Harvard Business School Press 19967 /
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