不同類型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的路徑-資料下載頁(yè)
2025-01-10 04:32本頁(yè)面
【正文】 協(xié)同的關(guān)系 價(jià)值 運(yùn)輸合同 /分銷 1995 2022 物流外包 供應(yīng)鏈物流管理集成 1995 2022 + 策略 低級(jí) 戰(zhàn)略 高級(jí) 3PL 3PL 三、供應(yīng)鏈物流管理的核心內(nèi)容 時(shí)間 高 對(duì)供應(yīng)鏈的價(jià)值 貢獻(xiàn) 低 供應(yīng)鏈物流管理的變化 供應(yīng)鏈物流的協(xié)同，使物流管理由簡(jiǎn)單的契約式向以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的物流集成發(fā)展。 ? 影響供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作的主要因素 ? —— 供需雙方的信任程度 ? —— 供需雙方的合作意識(shí) ? —— 供需過(guò)程的信息共享程度 ? —— 供需雙方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和收益 三、供應(yīng)鏈物流管理的核心內(nèi)容 四、不同類型企業(yè)的供應(yīng)鏈物流管理路徑 ? —— 從結(jié)構(gòu)角度表述，而非從具體的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行表述。 ? 企業(yè)內(nèi)部物流管理 ? 應(yīng)用供應(yīng)鏈管理技術(shù)，利用第三方物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈參與企業(yè)內(nèi)部物流的系統(tǒng)管理。即供應(yīng)鏈參與各方，包括供應(yīng)方、核心企業(yè)、需求方和第三方物流企業(yè)四個(gè)層次，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中的訂單、采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存、生產(chǎn)加工、銷售、服務(wù)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等所有的業(yè)務(wù)單元納入供應(yīng)鏈物流管理范疇，支持供應(yīng)鏈企業(yè)系統(tǒng)中原材料加工成產(chǎn)成品后推向市場(chǎng)進(jìn)程中的 效率提升和降低成本 。 四、不同類型企業(yè)的供應(yīng)鏈物流管理路徑 ? 產(chǎn)業(yè)鏈物流管理 ? 在供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部物流管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行縱向整合，形成圍繞核心企業(yè)的從供應(yīng)到需求的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的物流系統(tǒng)管理。 ? 實(shí)現(xiàn)信息引導(dǎo)供應(yīng)鏈需求，需求決定生產(chǎn)規(guī)模與時(shí)序，產(chǎn)品有序流動(dòng)滿足供應(yīng)的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 ? 供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)必須相互取長(zhǎng)補(bǔ)短、互惠互利，共同發(fā)展。企業(yè)必須走虛擬化道路，除了將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息“孤島”連接在一起，實(shí)現(xiàn)集成和共享，還應(yīng)注重把資源從其內(nèi)部擴(kuò)大到外部，使供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。 四、不同類型企業(yè)的供應(yīng)鏈物流管理路徑 ? 網(wǎng)絡(luò)化物流管理 ? 在企業(yè)需要系統(tǒng)整合物流資源的推動(dòng)下，供應(yīng)商與客戶間信息交流層次的溝通與協(xié)調(diào)將是一種交互式、透明的協(xié)同工作。 ? 供應(yīng)企業(yè)既是客戶同時(shí)又是另一供應(yīng)鏈系統(tǒng)的供應(yīng)商，物流管理與運(yùn)作具有典型的網(wǎng)絡(luò)化特征。企業(yè)只有更加細(xì)致、深入地了解每一個(gè)客戶的特殊要求，才能鞏固其與客戶的關(guān)系，因此，必須進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的物流管理。 結(jié)束 ? 謝謝大家！
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