不同類型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的路徑-資料下載頁
2025-01-10 04:32本頁面
【正文】 協(xié)同的關(guān)系 價值 運輸合同 /分銷 1995 2022 物流外包 供應(yīng)鏈物流管理集成 1995 2022 + 策略 低級 戰(zhàn)略 高級 3PL 3PL 三、供應(yīng)鏈物流管理的核心內(nèi)容 時間 高 對供應(yīng)鏈的價值 貢獻(xiàn) 低 供應(yīng)鏈物流管理的變化 供應(yīng)鏈物流的協(xié)同，使物流管理由簡單的契約式向以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的物流集成發(fā)展。 ? 影響供應(yīng)鏈協(xié)同運作的主要因素 ? —— 供需雙方的信任程度 ? —— 供需雙方的合作意識 ? —— 供需過程的信息共享程度 ? —— 供需雙方所承擔(dān)的風(fēng)險和收益 三、供應(yīng)鏈物流管理的核心內(nèi)容 四、不同類型企業(yè)的供應(yīng)鏈物流管理路徑 ? —— 從結(jié)構(gòu)角度表述，而非從具體的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行表述。 ? 企業(yè)內(nèi)部物流管理 ? 應(yīng)用供應(yīng)鏈管理技術(shù)，利用第三方物流服務(wù)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈參與企業(yè)內(nèi)部物流的系統(tǒng)管理。即供應(yīng)鏈參與各方，包括供應(yīng)方、核心企業(yè)、需求方和第三方物流企業(yè)四個層次，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中的訂單、采購、運輸、庫存、生產(chǎn)加工、銷售、服務(wù)、財務(wù)、計劃等所有的業(yè)務(wù)單元納入供應(yīng)鏈物流管理范疇，支持供應(yīng)鏈企業(yè)系統(tǒng)中原材料加工成產(chǎn)成品后推向市場進(jìn)程中的 效率提升和降低成本 。 四、不同類型企業(yè)的供應(yīng)鏈物流管理路徑 ? 產(chǎn)業(yè)鏈物流管理 ? 在供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部物流管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行縱向整合，形成圍繞核心企業(yè)的從供應(yīng)到需求的整個產(chǎn)業(yè)鏈的物流系統(tǒng)管理。 ? 實現(xiàn)信息引導(dǎo)供應(yīng)鏈需求，需求決定生產(chǎn)規(guī)模與時序，產(chǎn)品有序流動滿足供應(yīng)的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 ? 供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)必須相互取長補短、互惠互利，共同發(fā)展。企業(yè)必須走虛擬化道路，除了將企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息“孤島”連接在一起，實現(xiàn)集成和共享，還應(yīng)注重把資源從其內(nèi)部擴大到外部，使供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向整個產(chǎn)業(yè)鏈。 四、不同類型企業(yè)的供應(yīng)鏈物流管理路徑 ? 網(wǎng)絡(luò)化物流管理 ? 在企業(yè)需要系統(tǒng)整合物流資源的推動下，供應(yīng)商與客戶間信息交流層次的溝通與協(xié)調(diào)將是一種交互式、透明的協(xié)同工作。 ? 供應(yīng)企業(yè)既是客戶同時又是另一供應(yīng)鏈系統(tǒng)的供應(yīng)商，物流管理與運作具有典型的網(wǎng)絡(luò)化特征。企業(yè)只有更加細(xì)致、深入地了解每一個客戶的特殊要求，才能鞏固其與客戶的關(guān)系，因此，必須進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的物流管理。 結(jié)束 ? 謝謝大家！
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1