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正文內(nèi)容

基于供應鏈視角的財務目標沖突解決路徑(已改無錯字)

2023-07-23 01:51:16 本頁面
  

【正文】 低供應鏈成本和耗散價值,一是擴大供應鏈創(chuàng)造總價值。供應鏈管理應著眼于價值創(chuàng)造(做大餅),而不是風險規(guī)避(分餅)。   供應鏈創(chuàng)造的價值來源于“關系租金”,關系租金不僅來源于成本節(jié)約,更來源于能力創(chuàng)造。   單個企業(yè)只是截取了為消費者創(chuàng)造價值的生產(chǎn)服務過程中的若干環(huán)節(jié),供應鏈上的分工與專業(yè)化使企業(yè)的獨特能力相互強化,但是企業(yè)間的互補與依賴使他們的關系需要某種制度進行協(xié)調,包括市場、科層制(縱向一體化)和網(wǎng)絡治理等形式。從交易成本角度看,科層取代市場,在降低交易成本的同時,也導致了較高的組織成本,網(wǎng)絡相比科層與市場兩種制度安排,具有高激勵性和低交易成本、低風險成本的優(yōu)點(Williamson 1985。 Powell 1990) 。但成本節(jié)約并非供應鏈組織產(chǎn)生的唯一原因,企業(yè)還可以通過關系專用資產(chǎn)投資、知識共享慣例、資源或能力的互補及有效的治理等途徑,獲得源于企業(yè)間合作的超越正常水平盈利的收益,即“關系租金”(Dyer and 1998)。交易成本理論僅考慮了生產(chǎn)與交易成本的節(jié)約和合作中潛在風險的防范,而這種“關系租金”理論還考慮到因企業(yè)間關系協(xié)調產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟,以及為關系投入的專用性資產(chǎn)如何有助于特異能力的培養(yǎng),即合作帶來的能力的提升及基于能力的價值創(chuàng)造。   供應鏈價值創(chuàng)造績效=意愿(激勵力)能力。意愿即各成員參與供應鏈合作的意愿或激勵,而合作意愿是利益聯(lián)結的結果,各方從自身利益最大化激發(fā)出的追求更大比例價值分配的利益能否實現(xiàn),對供應鏈各方業(yè)務能力的聚合與發(fā)展有乘數(shù)作用,因此,協(xié)調各方利益沖突也是供應鏈財務治理應關心的重要問題。   (三)“供應鏈價值最大化”財務目標的評價體系與沖突協(xié)調 對財務目標實現(xiàn)程度的評價應該不僅考慮供應鏈成本節(jié)約,更要衡量來源于合作產(chǎn)生的能力提升,能力至少包括三類:創(chuàng)新力,通過市場創(chuàng)新、生產(chǎn)營銷過程創(chuàng)新、產(chǎn)品或服務創(chuàng)新吸引顧客,擴大供應鏈各企業(yè)生存空間的能力。調適力,察覺變化時的快速響應能力,或在預見未來環(huán)境走向基礎上引導與控制環(huán)境變化的能力。效率性,投入產(chǎn)出的比率,能在既定時間內(nèi),以較少資源耗費,向市場提供更多產(chǎn)品或服務。因此,財務目標評價體系需要綜合地衡量供應鏈的價值創(chuàng)造績效,公平地衡量各相關方的貢獻,既要能綜合反映各方面觀點,又可在各相關企業(yè)間相互比較且一致適用。   基于供應鏈的平衡計分卡適合計量供應鏈財務目標實現(xiàn)程度。平衡計分卡(Balanced Scorecard)(Kaplan et al,1996)是一種考察組織未來價值創(chuàng)造的、將戰(zhàn)略轉化為具體經(jīng)營的綜合績效測評框架,具有綜合性、平衡性、一致適用性特點。將供應鏈關系整合進企業(yè)平衡計分卡的財務、業(yè)務流程、客戶、學習與發(fā)展四方面指標中(唐國鋒 等,2006),對供應鏈整體績效進行綜合衡量,克服了一般財務指標的短期性與片面性。比如成本核算要使用供應鏈總成本,而不是單個企業(yè)成本,否則會激勵企業(yè)將成本轉嫁給其他環(huán)節(jié)。再如使用供應鏈資本收益率,即收益占供應鏈全部資本的比率。   此外,各利益相關者利益沖突的協(xié)調,基礎是能夠清晰、合理地評價各方的貢獻,這要求不能僅對會計報表事項加以記錄、計量和報告, 而應當以作業(yè)為基礎, 以業(yè)務流程為主線, 實時反映與評價價值增值過程,并有效識別跨組織邊界的成本與價值增值。作業(yè)成本法(Activitybased Costing)、開簿會計(Openbook Accounting)等有助于改善傳統(tǒng)會計的信息采集與成本分配缺陷。作業(yè)成本法建議將成本追溯到引起該成本發(fā)生的特定活動,然后將活動與具體的產(chǎn)品、流程、客戶或責任人聯(lián)系起來,這使各種費用間的因果聯(lián)系能夠被觀察到(Kaplan et al,1998),解決了武斷分配成本的問題。供應鏈成員間的信息共享是良好合作關系的前提,開簿會計意味著允許供應鏈成員接觸內(nèi)部會計信息(Ellram,1996),有助于識別關鍵環(huán)節(jié)和重復消耗并加以整合以降低供應鏈整體成本。但是這兩種方法都是基于供應鏈管理及SCM管理信息系統(tǒng)的實施才得以實現(xiàn)和發(fā)展的。   (四)供應鏈管理(SCM)信息系統(tǒng)與沖突協(xié)調   信息與網(wǎng)絡技術的應用使企業(yè)更易于整合,在流程重組與業(yè)務整合基礎上,SCM信息系統(tǒng)實現(xiàn)了整個企業(yè)網(wǎng)絡跨職能、跨組織的信息集成與共享,消除了信息孤島。在中央數(shù)據(jù)庫與信息系統(tǒng)支持下,以作業(yè)為基礎的原始會計與業(yè)務信息實時生成,構成完整統(tǒng)一的源頭數(shù)據(jù),無需中間層加工,各信息需求者可以從該數(shù)據(jù)源實時、垂直采集數(shù)據(jù), 運用各子系統(tǒng)按照不同準則從不同視角生成所需的財務或業(yè)務報告。   信息環(huán)境的改善有助于利益主體間財務目標沖突的協(xié)調。首先,良好的信息溝通有利于知識傳播、技術擴散,從而激發(fā)創(chuàng)新,推動供應鏈價值增值,激勵各利益主體求同存異、積極合作。其次,實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)同,會提高會計信息質量(張瑞君 2002)(實時性、準確性、一致性等),有助于各利益主體成本分配與貢獻評價的合理化。再次,傳統(tǒng)信息環(huán)境中,許多利益相關者不直接參與經(jīng)營,僅能從滯后、片面、術語化的財務信息中獲得企業(yè)經(jīng)營信息,信息不對稱是產(chǎn)生機會主義及利益沖突難以協(xié)調的根源之一,而SCM信息系統(tǒng)降低了信息不對稱。   (五)供應鏈網(wǎng)絡財務治理系統(tǒng)與沖突協(xié)調   隨著供應鏈組織發(fā)展到企業(yè)網(wǎng)絡模式,財務治理采取分權的網(wǎng)絡“自組織”[30]治理模式有助于利益
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