房地產(chǎn)企業(yè)成本控制精要(編輯修改稿)
2024-07-12 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理規(guī)范 第 6條、第 16 條至20 條、和 招投標(biāo)管理程序 第三項 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 評標(biāo)和定標(biāo) (1)技術(shù)性評標(biāo)和定標(biāo) (2)經(jīng)濟(jì)性評標(biāo)定標(biāo) 優(yōu)先順序 技術(shù)評標(biāo) 經(jīng)濟(jì)評標(biāo) 合作經(jīng)歷 技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)評標(biāo) 審算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的評標(biāo) 財務(wù)部負(fù)責(zé)審核廣告包裝費(fèi) 詳見 招投標(biāo)管理規(guī)范 第 21 條至 33 條、和 招投標(biāo)管理程序 綜合審核投標(biāo)單位；評定中標(biāo)單位 招投標(biāo)評審委員會審核、評定。 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 詳見 招投標(biāo)管理規(guī)范 第 21 條至 33 條、和 招投標(biāo)管理程序 施工環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 施 工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費(fèi)用，另一個是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和 內(nèi)容進(jìn)行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進(jìn)行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 設(shè)計變更環(huán)節(jié) （ 1）變更評估 ?項目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計調(diào)整。 ?加強(qiáng)施工前的審核工作。全面考慮工程造價，對可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。 ?各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。 ?審算部負(fù)責(zé)計算變更費(fèi)用（含可能引起的索賠）。 ?甲方項目代表執(zhí)行修改的工期評估。 ?審算部成 本管理員負(fù)責(zé)計算變更后的成本現(xiàn)狀。 詳見《工程變更管理辦法》 —— “工程變更的控制辦法”？？？？ （ 2）變更的審核簽認(rèn) ?根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計變更分成四類，不同類別按相應(yīng)的審核簽認(rèn)流程進(jìn)行。 經(jīng)辦部門？ 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第二條、第十三條。 ?設(shè)計變更通知單。 發(fā)生變更項目的負(fù)責(zé)人 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第 5 到第 8條。 ?變更 必須有設(shè)計單位、設(shè)計部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。 經(jīng)辦部門 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第九到第十二條。 （ 3）變更的審批 ?主 管總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行變更。 主管總經(jīng)理 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十三條。 施工現(xiàn)場簽證 （ 1）簽證的必要性 ?現(xiàn)場簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。 經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部） （ 2）簽證的時限 ?現(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅持當(dāng)時發(fā)生當(dāng)時簽證的原則。 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十條。 第四項 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 （續(xù)） 施工現(xiàn)場簽證 （ 1）簽證的工程量 ?認(rèn)真核對簽證的工程量準(zhǔn)確。 ?簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無涂改、編號準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理 工程師的簽字確認(rèn)。 經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部） 詳見《工程變更管理辦法》 —— “工程變更的控制辦法”？？？？ （ 2）簽證的審批 ?施工洽商通知單 發(fā)生變更項目的負(fù)責(zé)人 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第 5 到第 8條。 ?必須遵循“先洽后干”的原則。 在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報審，通過后方可正式簽證。 主管總經(jīng)理 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十四條。 （ 3）簽證的反饋 ?對工程變更應(yīng)定期進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計分析，并根據(jù)統(tǒng)計資料對控制工程變更提出改進(jìn)意見。 資料工程師 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十八 、十九條。 審圖 （ 1）擴(kuò)初圖會審 （ 2）施工圖會審 （ 3）分項、分部圖會審 （ 4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會審 ?圖紙多層次會審會簽及審批制度。 ?各專業(yè)互審互簽制度。 ?力爭在開工前把圖紙中的問題修改完。 甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人 詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》三、“審圖” 總分包配合費(fèi) （ 1）分包方式 （ 2）分包內(nèi)容 （ 3）分包的責(zé)任界定 ?通過投標(biāo)確定配合費(fèi)。 ?應(yīng)避免在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。 甲方代表 詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》四、“總分包配合費(fèi)” 材料供應(yīng) （ 1）選 型 （ 2）材料供應(yīng)方式 （ 3）材料計劃 （ 4）預(yù)留時間 ?施工所用的各項材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。 設(shè)計部 主要解決的是材料供應(yīng)對 施 工 環(huán) 節(jié) 成 本的 影響，詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》五、“材料供應(yīng)” ?先確定材料供應(yīng)方式，通過招標(biāo)確定相關(guān)費(fèi)用。 審算部組織 工程部參加 ?限時編制材料計劃。 ?材料計劃簽認(rèn)。 甲方代表 ?要考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應(yīng)的時間。 經(jīng)辦部門 工程款的支付 （ 5）付款進(jìn)度 （ 6）工程進(jìn)度 ?按合同約定執(zhí)行付款。 ?按進(jìn)度付款。 ?多層次多角度審核工程進(jìn) 度。 ?甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位 ?預(yù)算人員審核工程價值量 詳見《付款審批程序規(guī)范》附件 2：“工程款付款流程” （ 1）付款的審批 ?根據(jù)情況由不同級別人員最終審批。 主管副總或總經(jīng)理 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 材 料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃和信息，通過明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的目的。 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 材料進(jìn)場計劃 ?采購招投標(biāo)及訂立合同時間 暫缺 工程部 招投標(biāo)規(guī)范中未提及 ?生產(chǎn)周
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