【總結(jié)】-1-1目錄一、“開(kāi)發(fā)成本”科目明細(xì)一覽表??????????????????????02二、目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)成本管理????????????????????????05附件1:項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)預(yù)警表
2024-11-12 21:48
【總結(jié)】沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.編號(hào):VKSY-QP-PR007版號(hào):A/0工程成本管理程序編制劉劍日期2020/1/211.目的規(guī)范成本控制流程
2024-11-08 00:29
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本控制論文加強(qiáng)全過(guò)程管理做好房地產(chǎn)成本控制 摘要:在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,項(xiàng)目的篩選是最重要的一環(huán),投資決策對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成敗至關(guān)重要。工程設(shè)計(jì)是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的過(guò)程,擬建項(xiàng)目一經(jīng)決策確定后,設(shè)計(jì)就成為了工程建設(shè)和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。施工階段即產(chǎn)品的生產(chǎn)階段,根據(jù)工程施工階段工序復(fù)雜、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn),主要從招投標(biāo)工作方面、合同管理、工程變更洽商控制、甲方供應(yīng)材
2024-08-18 15:52
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本如何控制管理? 從縱向上來(lái)說(shuō),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)從立項(xiàng)、策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收階段一直到交房,每一個(gè)階段的實(shí)施都會(huì)產(chǎn)生一定的成本,也會(huì)影響下一階段實(shí)施而產(chǎn)生的費(fèi)用,就是通常說(shuō)的動(dòng)態(tài)成本。從橫向說(shuō)房地產(chǎn)公司一般有行政管理部、人力資源部、產(chǎn)品研發(fā)部、營(yíng)銷部、工程部、成本部、財(cái)務(wù)部等部門(mén),每一個(gè)部門(mén)在運(yùn)行過(guò)程中各自都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的職能成本。 要想做好成本控制管理,就要建立全成
2025-04-17 13:47
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本控制管理一、房地產(chǎn)成本管理的重要性二、房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本管理要樹(shù)立的觀念四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立五、房地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么?投入增加了、收入降低了、利潤(rùn)壓縮了利潤(rùn)=收入-成本結(jié)論:?項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)利潤(rùn)是目前面臨的最大困難!?未來(lái)一段時(shí)間,價(jià)
2025-04-12 03:29
【總結(jié)】第1頁(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制研究摘要中國(guó)加入WTO以后,經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,這為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇,但房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)同時(shí)也面臨著更多挑戰(zhàn)。隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為
2024-08-05 04:59
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)企業(yè)成本控制部工作計(jì)劃 房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算合約部工作計(jì)劃 一、信息價(jià)收集 總包招標(biāo)前完成主材信息價(jià)格收集,包括鋼筋、混凝土、門(mén)窗、涂料等材料及設(shè)備租賃價(jià)格,人工工資,稅金等政策文件,預(yù)...
2024-10-13 21:46
【總結(jié)】 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制???????????????第一部分??征地和拆遷補(bǔ)償、安置費(fèi)的控制關(guān)鍵是建設(shè)項(xiàng)目的選址,首先必須符合城市總體規(guī)劃,還要考慮地理位置、交通狀況及環(huán)境因素等。用地上不能有太多的地上建筑
2025-07-09 12:53
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)于成本管理的內(nèi)部控制思考 引言:內(nèi)部控制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至一定階段的產(chǎn)物,它是各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理,對(duì)外滿足社會(huì)要求,以便實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要管理手段。與國(guó)外相比,我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)起步較晚,目前還處于發(fā)展階段。從房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng),管理層內(nèi)控意識(shí)薄弱,相應(yīng)的內(nèi)控制度缺乏或不健全,企業(yè)員工更是對(duì)內(nèi)部控制了解不多。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,其成本管理
2024-08-26 11:57
【總結(jié)】1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來(lái),編纂成這本《公司成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南》。其中有三點(diǎn)需要說(shuō)明:第一:控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗(yàn),按權(quán)重篩選出來(lái)的,不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容。第二:成本控制的詳細(xì)方法已體現(xiàn)在相應(yīng)的規(guī)范里,我們以〈控制什么——What〉、〈怎樣控制
2024-08-18 16:47
【總結(jié)】《2021年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》移動(dòng)硬盤(pán)版!策劃人士必備資料庫(kù)!貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載0755-83513598QQ:69031789《2021年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》移動(dòng)硬盤(pán)版!策劃人士必備資料庫(kù)!貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載0755-83513598QQ:69031789
2025-02-10 01:52
【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制許多地產(chǎn)商在成本的控制方面,沒(méi)有做到精細(xì)化的管理,大手筆導(dǎo)致了高成本,如果王石的拐點(diǎn)論一語(yǔ)成讖,地產(chǎn)商就應(yīng)該低下高貴的頭顱專注于成本控制與管理了。筆者結(jié)合自己在xx集團(tuán)成本管控的實(shí)踐,向大家介紹房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制的全案,供各位同仁參考?! ∫弧⑼顿Y決策階段 投資決策階段是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中最為關(guān)鍵的階段,此階段所做的項(xiàng)目策劃書(shū)、投資估算是投資決策的重要依據(jù),直接影響整個(gè)
2025-07-09 12:45
【總結(jié)】編號(hào):07-R2-07首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司首創(chuàng)置業(yè)房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本管理集成系統(tǒng)解決方案方案名稱:首創(chuàng)置業(yè)房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本管理集成系統(tǒng)解決方案甲方名稱:首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司編寫(xiě)單位:中國(guó)建筑科學(xué)研究院建筑工程軟件研究所
2024-09-09 09:44
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制浙江傳化江南大地發(fā)展有限公司ZhejiangTransfarSoutherlandDevelopmentCo.,Ltd.房地產(chǎn)系列講座(四)內(nèi)容清單一、成本的定義二、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的組成三、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理四、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的范例-某房產(chǎn)公司成本控制指南Page2
2025-03-10 09:09
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)很多房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到以往成本控制只注重施工階段和竣工決算階段成本管理的片面性,開(kāi)始認(rèn)識(shí)到全員全過(guò)程管理的科學(xué)性。筆者結(jié)合工作實(shí)踐,參照一般房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程的五個(gè)階段,分別將總結(jié)的各階段成本控制要點(diǎn)與房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)者分享,希望將甲乙雙方從變更爭(zhēng)奪戰(zhàn)和結(jié)算拉鋸戰(zhàn)中解放出來(lái)。希望相關(guān)從業(yè)者,能在分享中得到啟發(fā),共同
2025-06-16 12:38