房地產(chǎn)企業(yè)成本控制部工作計劃(編輯修改稿)
2025-10-13 21:46 本頁面
【文章內容簡介】 資信、技術力量。四、施工過程的成本控制（一）現(xiàn)場簽證。、工程實物量及其價值量，并由甲方主管工程師和預算人員以及現(xiàn)場監(jiān)理人員共同簽名，其中甲方預算人員必須對工程量、單價、用工量負責把關?，F(xiàn)場簽證的具體審批程序與權限，由集團成本控制中心統(tǒng)一制定。，在事后五日內辦理完畢，嚴禁事后補簽。簽證內容、原因、工程量必須清楚明了，涂改后的簽證及復印件不得作為結算依據(jù)。，取費系數(shù)中已計取預算包干費或不可預見費的工程項目，在施工過程中不得辦理任何簽證。，應填寫《設計變更審批表》并編制預算，經(jīng)設計、監(jiān)理和甲方有關負責人批準后，方可辦理，辦理過程中必須對照有關設計、施工或售樓合同，明確經(jīng)濟責任，杜絕盲目簽證。有關設計變更的審批權限由集團公司建筑研究院統(tǒng)一制定。（二）工程質量與監(jiān)理，若確需要委托監(jiān)理單位的，應通過招標方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質等級的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無利益關系。，嚴格把關。一旦發(fā)現(xiàn)質量事故，必須組織有關部門詳細調查、分析事故原因，提交事故情況報告及防止再發(fā)生事故的措施，明確事故責任并督促責任單位，按照集團公司認可的書面處理方案予以落實。事故報告與處理方案應一并存檔備案。隱蔽工程的驗收，必須由工程、預算人員聯(lián)合施工單位、質檢部門共同參加并辦理書面手續(xù)。凡未經(jīng)驗收簽證的，應要求施工單位不得隱蔽和進入下道工序施工。隱蔽工程驗收記錄按順序進行整理，存入工程技術檔案。（三）工程進度款。確需支付者，應不超過工程造價的15%，并在工程進度款支付到工程造價50%時開始抵扣預付備料款。：（1）施工單位按月報送施工進度計劃和工程進度完成月報表；（2）工程、預算部門會同監(jiān)理人員，對照施工合同及進度計劃，審核工程進度內容和完工部位（主體結構及隱蔽工程部分須提供照片）、工程質量證明等資料；（3）預算合同部整理復核工程價值量；（4）按集團公司有關資金支出審批制度規(guī)定的程序批準后予以付款并登記付款臺帳。，以便為我方融洽銀企關系和監(jiān)督工程款項的使用提供便利。%時，原則上應停止付款，預留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結算主動權。五、工程材料及設備管理，設計或工程管理部門應及時列出所需材料及設備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：（1）甲方能找到一級建材市場的、有進口免稅計劃指標的、有特殊質量要求和價格浮動幅度較大的材料和設備，應實行甲供或甲定乙供，其余材料和設備實行乙供；（2）實行甲供或甲定乙供的材料和設備應盡量不支付采購保管費。，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。、設備的采購必須進行廣泛詢價，貨比三家，也可在主要設備和大宗建材采購上采用招標方式。在質量、價格、供貨時間均能滿足要求的前提下，應比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位：（1）能夠實行賒銷或定金較低的供貨商；（2）愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價的供貨商；（3）能夠到現(xiàn)場安裝，接受驗收合格后再付款的供貨商；（4）售后服務和信譽良好的供貨商。、質量及規(guī)格，要當場檢查驗收并出具檢驗報告，辦理驗收手續(xù)，妥善保管。對不符合要求的，應及時退貨并通知財務部拒絕付款。5.《采購合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時或質量、數(shù)量等問題對工程進度、工程質量造成影響和損失的，供貨商必須承擔索賠責任。、定價、簽約、進貨和驗收保管相分離的內部牽制制度，保證材料采購過程的公正、公開。，我方必須按認定的質量及選型，在預算人員控制的價格上限范圍內抽取樣板，進行封樣，并盡量采取我方限價的措施。同時在材料和設備進場時應要求出具檢驗合格證。，設計單位和監(jiān)理單位通過，預算部門同意，領導批準。、設備的結算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗合格證、我方工程管理部門的驗收檢驗證明、結算清單，經(jīng)預算、財務部門審核無誤后，方能辦理結算。六、竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制、復查、驗收三個環(huán)節(jié)才能移交。、工程、預算、銷售和物業(yè)管理公司必須參加工程結構驗收、裝修驗收及總體驗收等，“移交證明書”應由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時簽署。、安裝部位、裝飾部位和設備、設施，均應限期整改直到復驗合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟損失的，要按合同追究其責任。，應按施工合同有關條款和物業(yè)管理規(guī)定及時與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責任(包括驗收后出現(xiàn)的質量問題的保修責任的約定)及處罰措施等。、自行保修的，應對保修事項及其費用有充分的預計，留足保修費用。，應在工程承包合同中明確由乙方承擔，并及時取得乙方的確認簽章。七、工程結算管理：（1）符合合同（協(xié)議）有關結算條款的規(guī)定；（2）具備完整有效的質量評定結果和符合規(guī)范要求的竣工驗收資料；（3）項目設計變更、現(xiàn)場簽證及其他有關結算的原始資料齊備；（4）工程遺留問題已處理完畢；（5）施工單位結算書按要求編制，所附資料齊全。，對于施工單位提供的設計變更和現(xiàn)場簽證，在復核無誤基礎上也可作為參考。3.“點工”必須按照定額價計取、結算，集團成本控制中心另行有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。，審定價格、取費標準，計算工程總造價，做到資料完整，有根有據(jù)，數(shù)據(jù)準確，也可聘請建行或國家有關部門進行復審。、結算書，應當有工費、材料、設備和有關經(jīng)濟指標的計算過程及詳細的編制說明，扣清甲供材料款項等。，進行“三算”對比，找出工程成本超、降的因素，并提出改進措施和意見。，財務中心應當結合預付備料款、代墊款項費用等債權、債務，對照合同審核并決算。八、其他環(huán)節(jié)的成本控制，應注意加快項目開發(fā)節(jié)奏，盡可能縮短項目開發(fā)經(jīng)營周期，減少期間費用。應保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償；應盡最大努力加速銷售，減少現(xiàn)房積壓時間，減少利息費用等成本。、競爭、平等、服務、距離、雙贏、公正、團隊合作的原則，正確處理與合作伙伴的關系。第三節(jié) 營銷成本的控制，企劃營銷中心應在《可行性研究報告》基礎上，結合市場制定合理、經(jīng)濟的營銷方案和相應的預算。，集團企劃營銷中心應根據(jù)營銷方案制定詳細的營銷費用支出計劃報計劃成本部。，以及策劃、推廣、銷售等需要外包的工作必須通過有三家以上投標單位的招投標擇優(yōu)選擇，有關程序參照工程招投標程序。，應組織銷售、設計、工程和預算部門擬訂詳細的《銷售承諾事項清單》，逐項測算其建設成
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