房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)于成本管理的內(nèi)部控制思考(編輯修改稿)
2024-09-13 11:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 往比施工環(huán)節(jié)更能節(jié)省成本。 二、建立一套有效的企業(yè)成本管理制度體系 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開制度的約束和規(guī)范。房地產(chǎn)企業(yè)成本管理制度體系則是針對(duì)成本費(fèi)用管理而制定的一系列規(guī)章制度，以保證項(xiàng)目成本管理能夠在合理進(jìn)度、合理質(zhì)量的前提下，以較低的成本完成項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。制度應(yīng)力求全面具體、考慮各種可能的情況，盡量減少管理上的漏洞，同時(shí)要具有可操作性。建立成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確各部門和崗位的具體職責(zé)、權(quán)限，用來(lái)規(guī)范職能部門和企業(yè)員工的日常工作行為，并確保成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的不相容崗位要相互分離、監(jiān)督和制約。同時(shí)還應(yīng)具有與規(guī)章制度相關(guān)聯(lián)的操作實(shí)務(wù)指引，管理表格要有統(tǒng)一的模板，等等，這些都是制度體系的組成部分。項(xiàng)目是公司成本管理的執(zhí)行主體。以項(xiàng)目為成本中心，相應(yīng)的規(guī)章制度可以包括：《目標(biāo)成本管理辦法》、《工程項(xiàng)目目標(biāo)成本編制管理辦法》、《項(xiàng)目收入與成本費(fèi)用實(shí)時(shí)監(jiān)控管理辦法》、《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》等；在這些制度中要進(jìn)一步明確成本管理組織架構(gòu)、管理職責(zé)，規(guī)定目標(biāo)成本編制方法、工作流程，作業(yè)操作指引；要求項(xiàng)目編制前期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)策劃分析報(bào)告，合理測(cè)算預(yù)計(jì)合同總收入、預(yù)計(jì)合同總成本、預(yù)計(jì)盈虧情況等。 圖1：某房地產(chǎn)企業(yè)成本控制組織結(jié)構(gòu)圖 現(xiàn)階段，許多房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理制度體系上還不十分健全，規(guī)章制度漏洞較多，許多條例操作性不強(qiáng)、有的過于死板無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，比較突出的有以下幾方面問題： 1. 制度規(guī)定過于繁瑣或過于簡(jiǎn)單 過于繁瑣的成本管理制度，能夠使企業(yè)少犯錯(cuò)誤，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但帶來(lái)的危害是工作的大量時(shí)間花費(fèi)在符合制度要求的流程之中，內(nèi)耗消耗大，辦事效率底下，不利于企業(yè)在市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)；相反，過于簡(jiǎn)單的管理制度，風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，企業(yè)在制訂管理制度時(shí)，應(yīng)松緊結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧。2. 僅有制度，沒有與之相關(guān)的操作實(shí)務(wù)指引 只有成本
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