房地產(chǎn)企業(yè)成本控制精要-免費閱讀
【正文】 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 財務(wù)費用 （ 1） 公司開發(fā)速度、規(guī)模與貸款計劃 ?制定年度資金計劃 ?資金占壓費用估算與控制 財務(wù)部負責(zé)年度資金計劃 財務(wù)部與審算部配合控制占壓資金量 詳見 付款審批程序規(guī)范 中 工程款付款流程、營銷費用付款流程 （ 2） 地價款的支付 ?制定項目總體開發(fā)計劃 項目部負責(zé)項目總體開發(fā)計劃 （ 3） 工程款的支付 ?制定工程年度付款計劃 工程部負責(zé)工程年度付款計劃 （ 4） 銷售回款的管理 ?制定年度銷售計劃 銷售部負責(zé)年度銷售計劃 人工費用 （ 1） 薪金 （ 2） 崗位津貼 （ 3） 出差補助 （ 4） 加班補助及其他費用 （ 5） 獎金（含即時獎金） ?依據(jù)總部人事部有關(guān)規(guī)定確定北京公司工資總額 ?依據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定確定加班補助及其他費用與出差補助 ?依據(jù)北京公司獎優(yōu)懲劣的政策確定獎金額 財務(wù)部負責(zé) 詳見 費用報銷規(guī)范第 15 條 至 第 19條、第 26 至第 29條。此外，由于銷售環(huán)節(jié)的一些操作會對入住和物業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響，所以這個環(huán)節(jié)的成本控制也必須有長線考 慮。 審算部 ?技術(shù)參數(shù) 材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計部確定或封樣。 ?材料計劃簽認。 審圖 （ 1）擴初圖會審 （ 2）施工圖會審 （ 3）分項、分部圖會審 （ 4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會審 ?圖紙多層次會審會簽及審批制度。 第四項 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 （續(xù)） 施工現(xiàn)場簽證 （ 1）簽證的工程量 ?認真核對簽證的工程量準確。 發(fā)生變更項目的負責(zé)人 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第 5 到第 8條。全面考慮工程造價，對可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。 審算部負責(zé)材料 設(shè) 備 招 投 標合同。 ?從公司認可名冊中的承建商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標單位。設(shè)計部和各類評審委員會在該環(huán)節(jié)承擔(dān)主要的職能。 總部人事部培訓(xùn)基地、 20xx、 6 目 錄 第一項 ………… . 立項成本控制要點應(yīng)用指南 第二項 ………… . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第三項 ………… . 招投標環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第四項 ………… . 施工環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第五項 ………… . 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第六項 ………… . 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第七項 ………… . 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第八項 ………… . 期間費用的成本控制要點應(yīng)用指南 第九項 ………… . 物業(yè)管理成本控制要點應(yīng)用指南 附件 ………… . 北京公司規(guī)范化管理系列文件 目 錄 立項成本控制要點應(yīng)用指南 立 項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。 第二：成本控制的詳細方法已體現(xiàn)在相應(yīng)的規(guī)范里，我們以 〈控制什么 —— What〉、〈怎樣控制 —— How〉和〈誰來控制 —— Who〉 的編寫形式，僅提供一本應(yīng)用指南。 ?規(guī)劃條件 ?滿 足公 司 利益 最大化，合理提高容積率 ，降低土地成本 ?項目部、設(shè)計部負責(zé) 買斷項目 ?買斷內(nèi)容 ?明確買斷內(nèi)容明細 ?項目部負責(zé) 詳見 項目立項成本控制要點說明 中項目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及買斷方式的成本構(gòu)成 ?付款總額 ?為公司爭取最大利益 ?項目部負責(zé) ?付款時間 ?周期長、次數(shù)多 ?項目部負責(zé) ?三通或七通一平的標準 ?明確驗收標準明細 ?工程部、項目部負責(zé) ?手續(xù)風(fēng)險 ?與項目付款時間直接掛鉤。 項目部 （ 3） 報施圖 （ 4） 審圖 （ 5） 施工配合 互審互簽，明確修改意見，設(shè)計洽商 設(shè)計部負責(zé)，工程協(xié)助，知會銷售部 （ 6） 面積測算 設(shè)計圖紙測算與實際施工時檢驗相結(jié)合 設(shè)計部負責(zé)，工程部協(xié)助 銷售包裝設(shè)計 ?結(jié)合營銷費用控制 ?施工招投標 裝修方案設(shè)計 （ 1） 方案設(shè)計要求 根據(jù)擴初設(shè)計圖、經(jīng)營指導(dǎo)書和實體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計要求 設(shè)計部負責(zé)，銷售部協(xié)助 （ 2） 材料設(shè)備選型成本方案 ?市場信息調(diào)研 ?根據(jù)設(shè)計要求確定裝修材料和設(shè)備 設(shè)計部負責(zé) ?制訂裝修設(shè)計目標成本計劃明細表 ?裝飾綜 合價格拆分分析 參見深圳公司文件 （ 3） 招投標 制訂設(shè)計任務(wù)書 設(shè)計部負責(zé)，銷售部協(xié)助 評審 招投標評審委員會 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 功能設(shè)計 （ 1）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟評估 ?市場調(diào)研 銷售部負責(zé) ?有針對性擴充建筑物功能 設(shè)計部負責(zé)，銷售、工程部協(xié)助 （ 2）市政配套方案 ?市政狀況調(diào)研 ?爭取政府有利條件 項目部負責(zé) （ 3）環(huán)境方案設(shè)計 ?根據(jù)投資估算和報批標準確立環(huán)境設(shè)計方案目標成本總額 設(shè)計部負責(zé)，項目部協(xié)助 ?招投標 招投標 評審委員會 （ 4）智能化設(shè)計 ?市場現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析 ?智能化內(nèi)容控制 銷售部負責(zé) ?招投標，尋找外部合作，爭取雙贏 招投標小組組織，總經(jīng)理負責(zé) （ 5）銷售承諾 保持各部門與銷售部的信息暢通，保障銷售承諾與實際功能的一致性 設(shè)計部負責(zé)，工程部協(xié)助 設(shè)計變更 （
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