中小企業(yè)應(yīng)收賬款的問題及對策論文(編輯修改稿)
2025-07-04 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3。07一、引 言 應(yīng)收賬款是企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營活動(dòng)所形成的債權(quán)，主要包括企業(yè)出售產(chǎn)品、材料、提供勞務(wù)等應(yīng)向有關(guān)債務(wù)人收取的價(jià)款及代購貨方墊付的運(yùn)雜費(fèi)等。在市場經(jīng)濟(jì)下，商業(yè)競爭激烈，企業(yè)為了擴(kuò)大銷售以提高市場占有份額，降低存貨，節(jié)約庫存商品占用的資金和管理費(fèi)用，不得不為購貨方提供商業(yè)信用，以賒銷的形式和其他優(yōu)惠方式來銷售商品，必然產(chǎn)生必要的應(yīng)收賬款。但應(yīng)收賬款又有它的兩面性，既有有利的一面，也能給企業(yè)帶來負(fù)面影響。據(jù)相關(guān)部門調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我國企業(yè)應(yīng)收帳款占流動(dòng)資金的比重為50%以上，遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家20%的水平。據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析，在發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)逾期應(yīng)收帳款總額一般不高于10%，而在我國，這一比率高達(dá)60%以上。企業(yè)之間尤其是國有企業(yè)之間相互拖欠貨款，造成逾期應(yīng)收帳款居高不下，已成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一大頑癥。 如果應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，會(huì)降低資金的周轉(zhuǎn)速度，使大量的資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理，盡量避免或減少損失的發(fā)生，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因（一）企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的影響：在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，賒銷成為企業(yè)保有并擴(kuò)大市場份額的主要競爭手段，而很多企業(yè)故意拖欠帳款，社會(huì)普遍缺乏誠信。（二）企業(yè)自身缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在賒銷貨物前對客戶的信用狀況調(diào)查不足，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不斷增加。企業(yè)往往不僅會(huì)在成本、價(jià)格上下功夫，還會(huì)大量地運(yùn)用商業(yè)信用促銷，但盲目的去爭奪市場，一味地增加賒銷額，會(huì)導(dǎo)致許多賒銷款項(xiàng)無法及時(shí)收回，增加了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（二）應(yīng)收賬款賬齡沒有及時(shí)分析，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大從主觀方面而言，我國企業(yè)管理者普遍只重銷售而忽視包括應(yīng)收帳款管理在內(nèi)的內(nèi)部管理，企業(yè)在管理過程中長期不對賬或者對賬不清。大量陳賬、呆賬常年掛賬，同時(shí)對掛賬時(shí)間很長的應(yīng)收賬款也沒有采取相應(yīng)措施，有的即便對了賬，但沒有形成合法有效的對賬依據(jù)，致使形成壞賬。這樣既增加了管理成本，也直接減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）應(yīng)收賬款管理不健全從客觀方面而論，我國企業(yè)管理者對于應(yīng)收帳款管理無論是經(jīng)驗(yàn)還是理論都十分缺乏，企業(yè)往往會(huì)采用銷售額與銷售人員工資掛鉤的考核辦法，同時(shí)缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，銷售人員只關(guān)心銷售任務(wù)的完成，而忽略款項(xiàng)的及時(shí)收回，從而產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，甚至造成壞賬。三、應(yīng)收賬款的問題分析（一）高額應(yīng)收賬款直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。[1]韓清艷：淺論企業(yè)應(yīng)收賬款的管理 中國管理信息化，2007，（5），第1頁[2]李雪梅：對企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度的幾點(diǎn)看法 經(jīng)濟(jì)師，2002，（12），第26頁我國是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為記賬基礎(chǔ)的，發(fā)生的當(dāng)期賒銷額全部計(jì)入當(dāng)期收入。因
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