中小企業(yè)應收賬款的問題及對策論文(文件)
【正文】 任何責任。 （三）加強企業(yè)內(nèi)部控制應重視對往來客戶資信程度的評估。嚴格審批手續(xù)，銷售人員應申報時應標明欠款單位、法人代表、開戶銀行及賬號、經(jīng)手人、地址、電話、發(fā)貨日期、貨名、規(guī)格、數(shù)量、金額、本企業(yè)經(jīng)辦人和責任人，還有賒銷金額、賒銷期限、有無擔保等內(nèi)容。在此期間需要各部門之間的相互合作，相互溝通。例如個別認定法，計提壞賬準備的依據(jù)不再是銷貨差額或賒銷差額，而是客戶的信用狀況和償還能力，計提壞賬準備的比率不是所有的欠款客戶實行相同比率，而是根據(jù)各自的信用狀況和償債能力適用不同的比率。參考文獻[1]韓清艷：淺論企業(yè)應收賬款的管理 中國管理信息化，2007，（5）[2]李娟：應收賬款的核算與管理 江西行政學院學報，2010，（3）[3]唐有川：淺談應收賬款風險管理 價值工程，2011，（3）[4]李春濤 金汐：企業(yè)應收賬款管理存在的問題及財務風險控制對策 商業(yè)經(jīng)濟，2007，（8）[5]李雪梅：對企業(yè)應收賬款內(nèi)部控制制度的幾點看法 經(jīng)濟師，2002，（12）[6]劉錫飛：淺談應收賬款風險及對策 中國論文，2009[7]加強應收賬款管理之我見7。這些要求我們從思想上引起足夠的重視，做好應收賬款的管理。健全壞賬準備制度企業(yè)應當建立應收賬款壞賬準備，定期或至少每年年終，對應收賬款進行全面檢查，預計各項應收款項可能發(fā)生的壞賬，對于沒有把握能夠收回的應收款項，按一定比例計提壞賬準備，以備發(fā)生壞賬時進行抵消，使風險降至最低，不至于[1]李娟：應收賬款的核算與管理 江西行政學院學報，2010，（3），第53頁[2]劉錫飛：淺談應收賬款風險及對策 中國論文，2009，第2頁使當年利潤發(fā)生大的波動。建立催收制度。建立健全賒銷申報制度。進行信用保險。應收賬款抵押是指企業(yè)以應收賬款為擔保，向金融機構預先取得貨款，收到客戶支付欠款時再如數(shù)轉(zhuǎn)交給金融機構作為借款的歸還。對于信譽良好的客戶，應積極與對方保持溝通，定期向?qū)Ψ桨l(fā)送詢證函，以確保法律訴
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