中小企業(yè)應(yīng)收賬款的問(wèn)題及對(duì)策論文(文件)
【正文】 任何責(zé)任。 （三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)重視對(duì)往來(lái)客戶資信程度的評(píng)估。嚴(yán)格審批手續(xù)，銷售人員應(yīng)申報(bào)時(shí)應(yīng)標(biāo)明欠款單位、法人代表、開戶銀行及賬號(hào)、經(jīng)手人、地址、電話、發(fā)貨日期、貨名、規(guī)格、數(shù)量、金額、本企業(yè)經(jīng)辦人和責(zé)任人，還有賒銷金額、賒銷期限、有無(wú)擔(dān)保等內(nèi)容。在此期間需要各部門之間的相互合作，相互溝通。例如個(gè)別認(rèn)定法，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的依據(jù)不再是銷貨差額或賒銷差額，而是客戶的信用狀況和償還能力，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的比率不是所有的欠款客戶實(shí)行相同比率，而是根據(jù)各自的信用狀況和償債能力適用不同的比率。參考文獻(xiàn)[1]韓清艷：淺論企業(yè)應(yīng)收賬款的管理 中國(guó)管理信息化，2007，（5）[2]李娟：應(yīng)收賬款的核算與管理 江西行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，（3）[3]唐有川：淺談應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理 價(jià)值工程，2011，（3）[4]李春濤 金汐：企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策 商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2007，（8）[5]李雪梅：對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度的幾點(diǎn)看法 經(jīng)濟(jì)師，2002，（12）[6]劉錫飛：淺談應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 中國(guó)論文，2009[7]加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理之我見7。這些要求我們從思想上引起足夠的重視，做好應(yīng)收賬款的管理。健全壞賬準(zhǔn)備制度企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備，定期或至少每年年終，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行全面檢查，預(yù)計(jì)各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)可能發(fā)生的壞賬，對(duì)于沒(méi)有把握能夠收回的應(yīng)收款項(xiàng)，按一定比例計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，以備發(fā)生壞賬時(shí)進(jìn)行抵消，使風(fēng)險(xiǎn)降至最低，不至于[1]李娟：應(yīng)收賬款的核算與管理 江西行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，（3），第53頁(yè)[2]劉錫飛：淺談應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 中國(guó)論文，2009，第2頁(yè)使當(dāng)年利潤(rùn)發(fā)生大的波動(dòng)。建立催收制度。建立健全賒銷申報(bào)制度。進(jìn)行信用保險(xiǎn)。應(yīng)收賬款抵押是指企業(yè)以應(yīng)收賬款為擔(dān)保，向金融機(jī)構(gòu)預(yù)先取得貨款，收到客戶支付欠款時(shí)再如數(shù)轉(zhuǎn)交給金融機(jī)構(gòu)作為借款的歸還。對(duì)于信譽(yù)良好的客戶，應(yīng)積極與對(duì)方保持溝通，定期向?qū)Ψ桨l(fā)送詢證函，以確保法律訴
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