中小企業(yè)應收賬款管理的問題與對策會計學本科所有專業(yè)(編輯修改稿)
2025-06-26 17:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員素質(zhì)偏低，未能對應收賬款的回款給予足夠的重視。企業(yè)也往往不會有專人負責應收賬款，及時去催收應收賬款，從而導致應收賬款越來越多，即使對方商業(yè)信用下降、還款困難，企業(yè)也很難及時發(fā)現(xiàn)，導致收賬工作不力，再加上部分客戶惡意拖欠，部分銷售人員攜公款潛逃，這種情況在小企業(yè)中屢屢發(fā)生，都會加重企業(yè)應收賬款的難度，使賬齡老化現(xiàn)象日益嚴重，給企業(yè)的發(fā)展帶來影響。 合同管理存在問題 企業(yè)在與客戶簽訂合同時內(nèi)容不夠嚴謹。在合同的訂立過程中，缺乏對合同內(nèi)容全面、審慎的把握 ，所簽的合同條款不齊備，內(nèi)容不全面，為合同的履行埋下了隱患。在訂立合同時，合同的一般條款欠缺，雖然不會對合同的成立、合同的效力等問題產(chǎn)生影響，卻會對合同的履行、合同當事人經(jīng)濟利益的實現(xiàn)帶來消極影響。 總的來說，應收賬款管理不善降低了企業(yè)的資金使用頻率，使企業(yè)效益下降，盡管賬面上企業(yè)已經(jīng)獲得了收益，但是資金不能回籠，會產(chǎn)生沒有現(xiàn)金流入的銷售業(yè)務損益產(chǎn)生、銷售稅金上繳及年度內(nèi)所得稅預繳 [9]。同時應收賬款是賒銷引起的，其對應的流量是賒銷額，而不是全部營業(yè)收入，應收賬款的大量存在，虛增了賬面上的銷售收入，在一定程 度上夸大了企業(yè)經(jīng)營成果，增加了企業(yè)的風險成本。 應收賬款過多對企業(yè)的危害主要有：虛增了企業(yè)資產(chǎn)，應收賬款在資產(chǎn)負債表中計入流動資產(chǎn)，如果應收賬款收不回來，會影響流動資產(chǎn)的質(zhì)量，也會虛增企業(yè)的資產(chǎn)；夸大企業(yè)利潤，按照我國 會計 準則的規(guī)定，收入要按照權責發(fā)生制 5 的原則計量，企業(yè)在增加應收賬款的同時，也會增加銷售收入和營業(yè)利潤 [10]，看起來是增強了企業(yè)的獲利能力，但這種利潤只是一種賬面利潤，并沒有實際的現(xiàn)金流入，不能體 現(xiàn)企業(yè)實際的利潤；降低企業(yè)營運能力，應收賬款周轉(zhuǎn)率 =銷售收入247。應收賬款，根據(jù)這個公式，在銷售收入增加的情況下，由于應收賬款的基數(shù)較大，應收賬款周轉(zhuǎn)率就較低，相應的應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)增加，營運能力下降；增加了企業(yè)成本，應收賬款的成本包括機會成本、管理成本和壞賬成本，機會成本指公司資金因占用在應收賬款上而喪失的其他投資收益。占用資金越多，機會成本就越大。管理成本指對應收賬款進行管理所發(fā)生的費用支出，包括資信調(diào)查費用、收集信息費、催收賬款發(fā)生的費用等。壞賬成本指由于應收賬款無法回收而給公司造成的經(jīng)濟損失，這種成本與 公司的信用政策有關，也與應收賬款的數(shù)量有關。 3 應收賬款管理目標以及實現(xiàn)此目標的措施和對策 應收賬款管理的目標 ,是要制定 科學 合理的應收賬款信用政策 ,預測實行這種信用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預計要擔負的成本 [11]。只有當所增加的銷售盈利超過所增加的成本時 ,才能實施和推行這種信用政策。同時 ,應收賬款管理還包括企業(yè)未來銷售前景和市場情況的預測和判斷 ,以及對應收賬款安全性的調(diào)查。如企業(yè)銷售前景良好 ,應收賬 款安全性高 ,則可進一步放寬其收款信用政策 ,擴大賒銷量 ,獲取更大利潤 ,相反 ,則應嚴格其信用政策 ,或?qū)Σ煌蛻舻男庞贸潭冗M行適當調(diào)整 ,確保企業(yè)獲取最大收入的情況下 ,又使可能的損失降到最低點。 企業(yè)進行應收賬款管理 ,就是要根據(jù)自身經(jīng)營狀況和客戶的信譽情況制定合理的信用政策 ,這是企業(yè)財務管理的一個重要組成部分 ,也是企業(yè)為達到應收賬款管理目的而必須合理制定的方針策略。 應收賬款管理主要是應收賬款風險的管理，即針對應收賬款風險，在事前、事中和事后都應加強管理，以期制定 科學 合理的應收賬款信用政策，并在這種信用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預計要擔負的成本之間做出權衡，以確定應收賬款信用政策。 應收賬款的事前控制 建立正確的盈利觀念 6 企業(yè)要根據(jù)自己開發(fā)的產(chǎn)品、現(xiàn)有的市場、潛在客戶群以及自身狀況制定恰當?shù)陌l(fā)展模式，只有這樣，企業(yè)才能建立屬于自己的競爭優(yōu)勢，走差異化道路，將賒銷業(yè)務穩(wěn)定在安全水平 [12]。同時摒棄只重銷售額增長不重運營能力增長的做法，改以銷售額和企業(yè)運營并重，做好企業(yè)未來銷售前景和市場情況 的預測和判
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