淺析我國中小企業(yè)應收賬款管理(編輯修改稿)
2025-05-06 03:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資金喪失了贏利機會，增加了資金的機會成本。按照權(quán)責發(fā)生制原則，企業(yè)發(fā)生的賒銷收入也要計入當期收入，增加了企業(yè)賬面利潤，但是應收賬款特別是逾期應收賬款對企業(yè)的危害直接體現(xiàn)在壞賬風險上，我國許多企業(yè)都存在實際壞賬損失遠遠超過計提的壞賬準備，大量實際已成壞賬的應收賬款仍然長期掛賬，未作壞賬處理，這樣，就虛增了企業(yè)的利潤。二、我國中小企業(yè)應收賬款管理的現(xiàn)狀當前，我國中小企業(yè)普遍存在應收款數(shù)量較大、變現(xiàn)能力較差、周轉(zhuǎn)速度較慢等問題，并隱含著大量的壞賬損失，影響了企業(yè)整體資產(chǎn)質(zhì)量，導致企業(yè)虛盈實虧。（一）賒銷比例逐年上升，應收賬款總體水平居高不下?lián)y(tǒng)計，我國企業(yè)的賒銷比例在逐年上升。目前大約占企業(yè)銷售收入的50％左右，而且隨著時間的推移，每年應收帳款總量仍在逐年遞增。美國收賬者協(xié)會統(tǒng)計的數(shù)據(jù)表明，％，％，％可以回收。（二）壞賬損失率高，造成企業(yè)經(jīng)營收入虛增我國應收賬款的壞賬損失率、平均拖欠率、管理費用、財務費用、銷售費用及應收賬款占流動資金的比例較高，遠遠高于3％—5％的壞賬準備率。企業(yè)應收賬款的大量存在．虛增了賬面上的銷售收入，在一定程度上夸大了企業(yè)經(jīng)營成果，增加了企業(yè)的風險成本。（三）企業(yè)之間相互拖欠嚴重，企業(yè)流動資金嚴重不足企業(yè)之間“三角債”、“債務鏈”等問題普遍存在，相當一部分企業(yè)資金不足，特別是一些中小企業(yè)因為融資困難，加上應收賬款居高不下，資金嚴重不足，導致經(jīng)營困難，有的甚至破產(chǎn)倒閉。（四）上市公司大量關(guān)聯(lián)方交易形成的應收賬款呈上升趨勢隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)公司化進程的加快。一些上市公司關(guān)聯(lián)方之間交易形成的應收賬款也在加劇。三、我國中小企業(yè)應收賬款管理存在的問題及成因（一）我國中小企業(yè)應收賬款管理存在的問題中小企業(yè)應收賬款管理中存在的主要問題是管理目標與內(nèi)部機制的問題。多數(shù)中小企業(yè)都缺乏科學的、行之有效的管理制度，即使建立了管理制度，也因不能嚴格執(zhí)行而使應收賬款沒有得到及時收回或難以收回。概括而言，中小企業(yè)應收賬款管理存在的問題主要表現(xiàn)為以下兩個方面：很多企業(yè)為了達到完成經(jīng)營利潤、粉飾財務報表的目的，在商品銷售尚未發(fā)生，勞務尚未提供就開具銷售發(fā)票，確認收入實現(xiàn)，這種現(xiàn)象在年末最常見。例如，某企業(yè)在當年12月底開具銷售發(fā)票，虛列應收賬款500萬元，而直到次年1月底才發(fā)出商品或者沖銷上年所列的應收賬款。同時，很多企業(yè)擴大市場占有率或保住殘存的市場份額，以及績效考核的需要，不考慮賒購方的信用狀況，產(chǎn)生大量的應收賬款，反而使企業(yè)不得不運用有限的流動資金來墊繳稅款及墊付股東分紅和費用，加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出，占用了大量的流動資金，這樣就使企業(yè)缺少流動資金，給正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來很多麻煩。這些行為直接影響到會計信息質(zhì)量，偏離了應收賬款設置的初衷，對應收賬款的管理產(chǎn)生了很大的影響，給企業(yè)帶來的危害是顯而易見的。經(jīng)過研究，我們發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在應收賬款管理上出現(xiàn)的問題主要是如權(quán)責不明確、管理條款不完善等內(nèi)部控制機制不健全問題。（1）銷售考核制度不合理對于生產(chǎn)企業(yè)來講，產(chǎn)品銷售是企業(yè)能夠存活的根本，因此企業(yè)竭盡一切努力開拓市場，搶占市場占有率。但是基于產(chǎn)品的周期理論，當某個產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)展到成熟期時，產(chǎn)品的市場占有率逐漸開始從高峰向低谷運行，這時也是同類產(chǎn)品市場競爭最激烈的時期。隨后，產(chǎn)品逐漸被新的產(chǎn)品或其他產(chǎn)品替代，這個時候企業(yè)如果還是堅持此種產(chǎn)品進行大規(guī)模的生產(chǎn)，必然會形成產(chǎn)品滯銷。為了促進銷售，銷售人員往往會選擇增加應收賬款的方式將產(chǎn)品賣出去，造成應收賬款不斷上升。而當前企業(yè)對銷售部門和管理層的績效考核制度設計不當，考核偏重銷量和銷售收入，忽視應收賬款收回，使本應作為應收賬款收回首選責任人的銷售部門和銷售人員不必為應收賬款的收回擔負責任。銷售部門為實現(xiàn)自身利益的最大化，自然偏向銷量、銷售收入，輕視應收賬款回收，銷售與貨款回籠脫鉤。如果產(chǎn)品銷售出去而資金不能收回，就猶如潑出去的水
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