淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理的方法(編輯修改稿)
2025-05-09 22:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 清單中除名，不再對其賒銷，并加以催收，態(tài)度強硬、催收無果的，可求助有關(guān)部門介入調(diào)查處理。 （三）是壞賬準(zhǔn)備金的計提不正確、對壞賬損失的處理不合理的措施 制訂相應(yīng)的應(yīng)收款項管理制度，減少壞賬損失 為規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，減少壞賬損失，企業(yè)應(yīng)制訂相應(yīng)的應(yīng)收款項管理制度。對支付履約保證金的要建立審批制度，明確責(zé)任人，落實催收責(zé)任和造成損失的賠償責(zé)任，控制盲目交付履約保證金；對于墊資和拖欠工程款的同樣要實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，把催收的主要責(zé)任落實到項目部并與項目部主要管理人員的經(jīng)濟分配掛鉤；此外，還要制訂相應(yīng)的政策和措施促使有關(guān)責(zé)任人加大催收力度，確保應(yīng)收款項資金的及時回籠?！〗馁~準(zhǔn)備金制度，提高企業(yè)承擔(dān)壞賬風(fēng)險的能力 商業(yè)信用的存在不可避免地帶來壞賬損失，這是市場經(jīng)濟中不可忽視的現(xiàn)實問題。近年來壞賬損失日趨嚴(yán)重，因此，企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則，對壞賬損失的可能性預(yù)先進行估計，積極建立壞賬準(zhǔn)備金制度。這樣，資產(chǎn)負(fù)債表上反映的是應(yīng)收賬款的可變現(xiàn)凈值，使應(yīng)收賬款實際占用資金接近實際，避免企業(yè)虛增利潤，清除了虛列的應(yīng)收賬款，有利于加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)承擔(dān)壞賬風(fēng)險的能力，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，促進企業(yè)及時處理應(yīng)收賬款，防止?jié)撎澓腿莻脑侔l(fā)生。四、案例分析宏達公司是成立于1988年的電器股份制企業(yè)，1994年3月，經(jīng)中國證監(jiān)會批準(zhǔn)，宏達公司上市。該公司經(jīng)營范圍非常廣，包括電視產(chǎn)品、空調(diào)產(chǎn)品、電子醫(yī)療產(chǎn)品、電力設(shè)備、機械產(chǎn)品、數(shù)碼相機、通信及計算機產(chǎn)品等。但彩色電視機是宏達公司的拳頭產(chǎn)品，長期在國內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位。自1996年以來，宏達公司的應(yīng)收賬款迅速增加，從1995年的1900萬元增加到2003年的近50億元，%%。2004年，截至2005年第一季度，%。 宏達公司不僅應(yīng)收賬款大幅度增加，而且應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐年下降，%%，明顯低于其他三家彩電業(yè)上市公司的同期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。 巨額應(yīng)收賬款大幅度減少了經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額，從1999年的30億元急劇下降到2002年的－30億元。截至2004年年底。 2004年12月底，宏達公司發(fā)布公告稱，由于計提大額壞賬準(zhǔn)備，該公司今年將面對重大虧損，擊昏了投資者以及中國家電業(yè)。受專利費、美國對中國彩電反傾銷因素等影響，宏達公司的主要客戶——美國進口商KR公司出現(xiàn)了較大虧損，全額支付公司欠款存在較大困難。KR是宏達公司的最大債務(wù)人，%。據(jù)此，公司決定對該項應(yīng)收賬款計提壞賬準(zhǔn)備。另外，截至2004年12月25日，由于南方證券目前資不抵債，根據(jù)謹(jǐn)慎性原則，擬對委托國債投資余額計提全額減值準(zhǔn)備。，以此為標(biāo)準(zhǔn)，宏達公司至少需要為此筆債務(wù)背上10年的包袱。上市10年的首次虧損，留下債務(wù)10年難嘗。短短數(shù)日之內(nèi)，宏達公司的股價跌幅近30%，總市值損失30多億元。2004年上半年，宏達公司的凈利潤只有6000多萬元。從2001年7月開始，宏達公司將其彩電源源不斷地發(fā)往KR公司。然而產(chǎn)品是出去了，貨款卻沒收到。KR公司當(dāng)家人JL，這位被美國《時代》雜志評為2002年全球最具競爭力的企業(yè)家，總是以質(zhì)量
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