論文范文—淺析園林綠化施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理(編輯修改稿)
2024-10-16 13:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)者素質(zhì)，正確決策，科學(xué)管理是降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的核心。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在具備其他必備素質(zhì)的前提下，必須懂得相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，現(xiàn)代經(jīng)營管理知識(shí)和一定的法律知識(shí)，確保各項(xiàng)決策的正確性，將企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。 2．財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定出合理的信用政策，作為對應(yīng)收賬款投資進(jìn)行規(guī)劃與控制而確立的基本原則與行為規(guī)范。 一是對建設(shè)單位的信用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)測。例如，可編制下述《信用標(biāo)準(zhǔn)比較表》，作一選擇，擬采用方案 1(附表1)，接受甲單位更為有利。 二是對收賬政策進(jìn)行分析評價(jià)，當(dāng)長期拖欠甚至拒付工程結(jié)算款時(shí)，采取必要的收賬策略與措施。經(jīng)過分析評價(jià)，在增加收賬費(fèi)用與減少壞賬損失、減少應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本之間進(jìn)行權(quán)衡。從附表 2 中可以作出判斷，新政策雖然收賬費(fèi)用略有增加，但收賬總成本卻大為減少，對現(xiàn)行收賬政策的改變是較為適宜的。 3．進(jìn)行信用調(diào)查分析。在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)承接施工任務(wù)既是企業(yè)最大的財(cái)富來 源，也是風(fēng)險(xiǎn)的最大來源。施工企業(yè)要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能一味地、無條件地、盲目地承攬工程，甚至不收或收取部分款項(xiàng)，憑印象、經(jīng)驗(yàn)等墊資開工，等到核對結(jié)算工程時(shí)，應(yīng)收賬款已經(jīng)發(fā)生。例某一綠化公司曾收到一外地發(fā)包單位邀請綠化工程施工，總投資 500 萬元，但要先墊資開工，保證金 100萬元。當(dāng)時(shí)為開拓市場，提高市場占有率，該企業(yè)也準(zhǔn)備嘗試跨省經(jīng)營，但發(fā)包方情況又一無所知，該企業(yè)來到該地對其單位資信情況進(jìn)行全面了解，掌握其投資、資金來源狀況不佳等情況，決定放棄這一施工任務(wù)，同時(shí)也避免了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難和虧損的可能性。因此，要從 根本上減少應(yīng)收賬款的大幅度提高和壞賬的形成，施工企業(yè)必須在承接業(yè)務(wù)時(shí)嚴(yán)格審核發(fā)包方的資信情況，并對項(xiàng)目的計(jì)劃投資、資金來源等作一全面而詳盡的了解，從源頭上掌握和確定應(yīng)
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