論文范文—淺析園林綠化施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理(參考版)
2024-09-14 13:17本頁面
【正文】 綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)收賬款的存在是不可避免的，應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，園林綠化施工企業(yè)的應(yīng)收賬款直接決定該企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)和資金的周轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)把加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理作為一項(xiàng)長期的、制度化的工作來抓，使得各項(xiàng)措施落到實(shí)處，以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而編制核對表的管理人員不能同時(shí)擔(dān)任從事記錄或調(diào)整應(yīng)收賬款的工作，以形成必要的牽制，監(jiān)督機(jī)制。但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場變化莫測，事前、事中控制手段只是減少了應(yīng)收賬款的可能性，而不能解決所有問題，因此，我們應(yīng)對形成的應(yīng)收賬款進(jìn)行嚴(yán)密管理，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，做好事后的控制工作。對逾期的應(yīng)收賬款除運(yùn)用多種方法、渠道催討外，必要時(shí)積極采取訴訟方式，尋求法律支持和幫助。對造成損失有主觀過錯(cuò)的業(yè)務(wù)人員應(yīng)予以處罰。同時(shí)要做好賬齡分析，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門，以便核對。每個(gè)部門都有不可推卸的職責(zé)，應(yīng)負(fù)責(zé)到底。工程施工項(xiàng)目竣工后，開出發(fā)票已作為收入入賬，但由于發(fā)包方一再借口無資金，致使工程項(xiàng)目幾年后因人員、機(jī)構(gòu)變動而一直收不到該款項(xiàng)，賬面盈利就可能存在潛在的虧損。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)定期編制應(yīng)收賬款明細(xì)表，分析掌握有關(guān)款項(xiàng)形成的時(shí)間 、原因，對方的經(jīng)營狀況、償債能力等，及時(shí)報(bào)告企業(yè)管理層和決策層，使其掌握應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，制定切實(shí)可行的催欠政策。 1．建立應(yīng)收賬款臺賬管理 施工企業(yè)在正常的經(jīng)營活動中涉及方方面面，通?？绲貐^(qū)、跨行業(yè)，有的施工、養(yǎng)護(hù)周期較長。因此，要從 根本上減少應(yīng)收賬款的大幅度提高和壞賬的形成，施工企業(yè)必須在承接業(yè)務(wù)時(shí)嚴(yán)格審核發(fā)包方的資信情況，并對項(xiàng)目的計(jì)劃投資、資金來源等作一全面而詳盡的了解，從源頭上掌握和確定應(yīng)收賬款的可回收性。例某一綠化公司曾收到一外地發(fā)包單位邀請綠化工程施工，總投資 500 萬元，但要先
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