淺析成品油采購(gòu)業(yè)務(wù)流程(編輯修改稿)
2025-05-06 03:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。2 下達(dá)配置計(jì)劃/外部采購(gòu)計(jì)劃 根據(jù)總裁批準(zhǔn)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，油品銷售事業(yè)部制定石化資源收購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃和成品油配置流向計(jì)劃，報(bào)事業(yè)部主管副主任批準(zhǔn)下達(dá)銷售大區(qū)分公司和省(市)分公司(區(qū)外銷售公司)。省(市)分公司(區(qū)外銷售公司)根據(jù)資源、市場(chǎng)和庫(kù)存等情況，經(jīng)分管經(jīng)理審批后制定下達(dá)本公司月度資源計(jì)劃?！綞RP】分（子）公司業(yè)務(wù)部門按照油品銷售事業(yè)部下達(dá)的配置計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中維護(hù)采購(gòu)訂單。 油品銷售事業(yè)部每月根據(jù)資源平衡情況，制定外部采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)事業(yè)部分管副主任批準(zhǔn)下達(dá)銷售大區(qū)分公司和省(市)分公司(區(qū)外銷售公司)。省(市)分公司(區(qū)外銷售公司)根據(jù)下達(dá)的外部采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合本單位庫(kù)存情況制定本區(qū)域外部采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)省(市)分公司(區(qū)外銷售公司)經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)?！綞RP】分（子）公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算指標(biāo)在ERP系統(tǒng)中對(duì)采購(gòu)基金中心的承諾項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)和下達(dá)。3 內(nèi)部采購(gòu) 銷售大區(qū)分公司根據(jù)油品銷售事業(yè)部下達(dá)的配置流向計(jì)劃安排運(yùn)輸計(jì)劃，如需調(diào)整運(yùn)輸計(jì)劃，業(yè)務(wù)部門分管負(fù)責(zé)人在授權(quán)內(nèi)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行，超出授權(quán)報(bào)分管經(jīng)理審批后下達(dá)執(zhí)行。 銷售大區(qū)分公司負(fù)責(zé)組織一次運(yùn)輸并通知駐廠辦事處安排煉化分（子）公司發(fā)貨。資源出廠后，大區(qū)駐廠辦事處通知省(市)分公司(區(qū)外銷售公司)業(yè)務(wù)部門有關(guān)發(fā)貨的數(shù)量、時(shí)間和到站(港)，省(市)分公司(區(qū)外銷售公司)收到發(fā)貨通知后，向倉(cāng)儲(chǔ)部門發(fā)出收貨通知單。4 外部采購(gòu) 各級(jí)業(yè)務(wù)部門跟蹤了解市場(chǎng)變化情況，適時(shí)編制市場(chǎng)價(jià)格材料,報(bào)部門負(fù)責(zé)人和本分（子）公司分管經(jīng)理，作為確定外部采購(gòu)價(jià)格的依據(jù)。 大區(qū)統(tǒng)一外部采購(gòu)：銷售大區(qū)分公司根據(jù)油品銷售事業(yè)部下達(dá)的外部采購(gòu)計(jì)劃，合同簽訂人按規(guī)定權(quán)限簽訂購(gòu)銷合同，銜接具體的價(jià)格、數(shù)量和品種，落實(shí)到港(站)。 省(市)分公司(區(qū)外銷售公司)外部采購(gòu)：根據(jù)外部采購(gòu)計(jì)劃，業(yè)務(wù)部門建議采購(gòu)價(jià)格，填寫外部采購(gòu)申請(qǐng)表，報(bào)分管副經(jīng)理審批。需預(yù)付貨款的，由業(yè)務(wù)部門組織對(duì)外部供應(yīng)商信用
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