中小企業(yè)應(yīng)收賬款的問(wèn)題及對(duì)策論文-全文預(yù)覽
【正文】 訟的時(shí)效性。一旦企業(yè)決定給予客戶信用優(yōu)惠時(shí)，就需考慮具體的信用條件，且購(gòu)銷(xiāo)雙方應(yīng)明確付款時(shí)間和其他要求。通過(guò)客戶的財(cái)務(wù)報(bào)告資料，了解其資產(chǎn)規(guī)模及負(fù)債結(jié)果，進(jìn)一步了解客戶的變現(xiàn)能力，對(duì)于資信狀況差的客戶，信用標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)。信用政策主要包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策。（三）放棄其它盈利機(jī)會(huì)的損失機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)將資金投放于應(yīng)收賬款之上而喪失的其他投資收入。如果涉及跨年度銷(xiāo)售收入導(dǎo)致的應(yīng)收賬款，則可能產(chǎn)生企業(yè)以流動(dòng)資金墊付股東年度分紅。因此，企業(yè)賬上利潤(rùn)的增加并不能表示其實(shí)際的現(xiàn)金流入。這樣既增加了管理成本，也直接減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）企業(yè)自身缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在賒銷(xiāo)貨物前對(duì)客戶的信用狀況調(diào)查不足，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不斷增加。企業(yè)之間尤其是國(guó)有企業(yè)之間相互拖欠貨款，造成逾期應(yīng)收帳款居高不下，已成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一大頑癥。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為了擴(kuò)大銷(xiāo)售以提高市場(chǎng)占有份額，降低存貨，節(jié)約庫(kù)存商品占用的資金和管理費(fèi)用，不得不為購(gòu)貨方提供商業(yè)信用，以賒銷(xiāo)的形式和其他優(yōu)惠方式來(lái)銷(xiāo)售商品，必然產(chǎn)生必要的應(yīng)收賬款。06 （四）健全壞賬準(zhǔn)備制度05 （二）轉(zhuǎn)化應(yīng)收賬款形式，減少企業(yè)呆賬損失目 錄一、 引言中小企業(yè)應(yīng)收賬款的問(wèn)題及對(duì)策摘 要 應(yīng)收賬款是指企業(yè)因賒銷(xiāo)商品或勞務(wù)而形成的應(yīng)收賬款，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要項(xiàng)目。關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；應(yīng)收賬款產(chǎn)生原因；應(yīng)收賬款問(wèn)題分析；應(yīng)收賬款防范對(duì)策。04 （二）應(yīng)收賬款沒(méi)有及時(shí)分析，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大05 （三）放棄其它盈利機(jī)會(huì)的損失05四、應(yīng)收賬款防范對(duì)象06 （三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制07一、引 言 應(yīng)收賬款是企業(yè)因銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所形成的債權(quán)，主要包括企業(yè)出售產(chǎn)品、材料、提供勞務(wù)等應(yīng)向有關(guān)
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