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正文內(nèi)容

部門經(jīng)理的六大領(lǐng)導(dǎo)力(編輯修改稿)

2025-06-24 00:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 例:三星和索尼產(chǎn)值的巨大落差,三星收購索尼?案例分析:“譚木匠”的傳說藍(lán)海戰(zhàn)略的兩項工具案例:美國黃尾葡萄酒品牌的崛起第二節(jié) 識人用人能力:“識人第一,用人至上”?組織執(zhí)行力的最大前提是三大流程的有機結(jié)合案例:微軟比爾蓋茨的擇人任事“擇賢而任,知人善用”比爾蓋茨為何選對用對人案例:諸葛亮揮淚斬馬謖對管理干部的賢才要求案例分析:劉軍的煩惱多在人才問題上花些時間深入分析工作性質(zhì)擺脫個人好惡案例分析:劉軍的煩惱(續(xù))勇于處理績效差的人案例分析:劉軍的煩惱(續(xù))案例:韋爾奇的用人第三章 部門經(jīng)理的六大領(lǐng)導(dǎo)力(二)第三節(jié) 變革創(chuàng)新能力?變革創(chuàng)新是時代的主旋律案例:韋爾奇的變革案例:艾柯卡的成長珍珠與項鏈創(chuàng)意=A+B案例:蔣介石的教訓(xùn)總結(jié)案例:大禹治水的故事案例:西方的妓女注冊制案例:潘石義賣現(xiàn)代城案例:愛因斯坦發(fā)明相對論游戲:分圖游戲游戲:解繩游戲案例:新疆德龍集團的崛起案例:海爾的戰(zhàn)略擴張案例:藍(lán)海戰(zhàn)略的創(chuàng)新原理案例:聯(lián)想集團的會議制度案例:許繼集團的激勵機
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