影響領(lǐng)導(dǎo)力的八大因素(編輯修改稿)
2024-11-15 04:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 切實(shí)按照黨的十八大的部署，深入開展法制宣傳教育，不斷增強(qiáng)全社會(huì)的法治意識(shí)；積極推進(jìn)憲法和法律實(shí)施，保障公民在法律面前一律平等，維護(hù)社會(huì)公平正義，維護(hù)社會(huì)主義法制的統(tǒng)一、尊嚴(yán)和權(quán)威；積極推進(jìn)司法體制改革，規(guī)范司法行為，擴(kuò)大司法公開，不斷提高人民群眾對(duì)司法活動(dòng)的滿意率。進(jìn)一步抓好社會(huì)管理和服務(wù)。要重視社會(huì)組織建設(shè)和管理，特別是加強(qiáng)流動(dòng)人口服務(wù)和管理。進(jìn)一步加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)。不斷充實(shí)警力、提高素質(zhì)、規(guī)范執(zhí)法、改進(jìn)作風(fēng)，樹立政法部門的良好形象。進(jìn)一步改進(jìn)公眾安全感測(cè)評(píng)工作。采集樣本要進(jìn)一步科學(xué)化，設(shè)臵指標(biāo)要進(jìn)一步合理化，測(cè)評(píng)方法要進(jìn)一步多樣化。堅(jiān)持對(duì)公眾安全感測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，通報(bào)結(jié)果直接送達(dá)各級(jí)主要負(fù)責(zé)同志，真正引起各地的高度重視。對(duì)公眾安全感排名靠前的要進(jìn)行表彰，對(duì)排名靠后的要重點(diǎn)進(jìn)行整治，充分發(fā)揮測(cè)評(píng)結(jié)果的促進(jìn)作用。進(jìn)一步做好目標(biāo)責(zé)任考核工作。要按照縣委、縣政府加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任考核的總體部署和維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任制的要求，把提高社會(huì)治安滿意率作為考核各單位目標(biāo)任務(wù)完成情況的一個(gè)重要指標(biāo)。第三篇：影響領(lǐng)導(dǎo)力因素之五力三要素中國第一管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中商國際管理研究院（始于1985）.影響領(lǐng)導(dǎo)力因素之五力三要素摘自中國第一管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—中商國際管理研究院 始于1985影響重大的領(lǐng)導(dǎo)力主要集中于8個(gè)方面：商業(yè)決策力、推動(dòng)執(zhí)行力、創(chuàng)新變革力、溝通協(xié)調(diào)能力、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力、人性化管理、誠信盡責(zé)以及自我修煉。五力： 商業(yè)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具備的領(lǐng)導(dǎo)能力，在我們的訪談中，受訪者提及有關(guān)商業(yè)決策方面的體會(huì)包括戰(zhàn)略目標(biāo)清晰、準(zhǔn)確判斷、有效決策、眼光長遠(yuǎn)、注重事實(shí)、勤于思考、善于分析、客戶導(dǎo)向等。 缺乏執(zhí)行力的企業(yè)好比是紙上談兵，寸步難行。如何有效推動(dòng)和貫徹戰(zhàn)略的實(shí)施，也是管理者所關(guān)注的重要領(lǐng)導(dǎo)力之一。在訪談中，有關(guān)推動(dòng)執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)包括：以結(jié)果為導(dǎo)向、爭取和整合資源、周密的計(jì)劃、執(zhí)行力、完善和規(guī)范制度/流程、重視細(xì)節(jié)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)等。 新興市場(chǎng)變化快速，內(nèi)外部環(huán)境日新月異，企業(yè)的變革、重組、并購也頻頻發(fā)生。因此，在訪談中，我們也發(fā)現(xiàn)不少受訪者會(huì)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新變革的能力，包括創(chuàng)新的方法、轉(zhuǎn)變思維模式、適應(yīng)環(huán)境、文化的融合、變革帶來的壓力和動(dòng)力以及變革中的溝通與協(xié)調(diào)等。 在我們的訪談中，溝通協(xié)調(diào)能力是提及頻率非常高的關(guān)鍵體會(huì)之一，其中尤以外企管理者最為突出。受訪者提出，要達(dá)成有效溝通，不僅要掌握合適的溝通方式，還要注意溝通的度和及時(shí)性。另外，換位思考和注重人際關(guān)系也是溝通協(xié)調(diào)方面的關(guān)鍵體會(huì)。 領(lǐng)導(dǎo)力的一種解釋，就是領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在組織中做出卓越成就的能力。因此，在訪談中許多管理者都提到了有關(guān)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的體會(huì)，比如鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣、培養(yǎng)人才、團(tuán)隊(duì)人員配備、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要、重視團(tuán)隊(duì)合作等。三要素： 受中國傳統(tǒng)文化的影響，在我們的訪談中，管理者提及人性化管理的頻率甚至超過了創(chuàng)新變革和商業(yè)決策，其中尤以國企和民企的受訪者最為突出。他們多次強(qiáng)調(diào)，管理者在處理與下屬的關(guān)系時(shí)，必須表現(xiàn)出尊重、信任、鼓勵(lì)和關(guān)懷，并且要以身作則，感受基層，通過有效的方式進(jìn)行授權(quán)和激勵(lì)。 在訪談中，我們發(fā)現(xiàn)，誠信與責(zé)任是管理者頗為重視的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)之一，強(qiáng)調(diào)“言必信，行必果”，有著強(qiáng)烈的責(zé)任感和社會(huì)使命感。其中，受訪者提及頻率較高的關(guān)鍵詞包括：遵紀(jì)守法、職業(yè)操守、堅(jiān)持原則底線、兌現(xiàn)承諾和勇于承擔(dān)責(zé)任等。 除了專業(yè)技能與行業(yè)知識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要求具備較高的綜合素質(zhì)。顯然，在我們的訪談中，受訪者對(duì)于自我修煉的重要性體現(xiàn)了高度的共識(shí)。因此，自我修煉在訪談中的提及頻率異軍突起，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他類別。被提及的關(guān)鍵詞包括：獲取新知識(shí)、提升自我能力、不斷學(xué)習(xí)、自我反思與自我認(rèn)識(shí)、價(jià)值觀、面對(duì)困難的心態(tài)、自我壓力管理、自信心、堅(jiān)持和決心等。原文摘自 領(lǐng)導(dǎo)智庫第四篇：影響領(lǐng)導(dǎo)力提升的8大因素都是什么影響領(lǐng)導(dǎo)力提升的8大因素都是什么鑒于企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代企業(yè)管理中對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要作用與意義，本文對(duì)此進(jìn)行研究，把影響管理者領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)方面的因素加以總結(jié)和提煉。影響領(lǐng)導(dǎo)力的第一因素是優(yōu)秀的個(gè)人品德。古人常說“以德服人”，是指治理國家的過程中，統(tǒng)治階級(jí)要靠良好的德行使百姓歸順。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，被管理者與管理者具有平等的法律地位，雙方之間的關(guān)系是平等合作，雙向選擇。但由于分工的差異，必然存在管理與被管理，因此管理者必須具有優(yōu)秀的品德，通過品德對(duì)被管理者產(chǎn)生影響，使管理者從思想和行動(dòng)上積極主動(dòng)，努力向上。影響領(lǐng)導(dǎo)力的第二因素是先進(jìn)的公利思想?！肮摹迸c“私利心”是一對(duì)相反的概念，人們都了解
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