動員組織的領導力(編輯修改稿)
2024-08-24 15:23 本頁面
【文章內容簡介】 0萬人支援解放軍，隨軍搞后勤，擔架隊，糧草隊，家家戶戶給解放軍送糧送人。 柳傳志：1987年前后，我們從香港直接進了500臺IBM的PC機，當年賺了很多錢，跟銷售部說如果你們完成一定營業(yè)額和利潤后，可以提一定的比例。結果銷售大大超出預定指標，獎金高到難以想象的地步。但國家有一個制度，叫“獎金稅”，只要發(fā)給員工的獎金超過3個月工資的那部分按300%繳稅，一旦繳這筆稅我們公司就玩不動了，當時有三條道路：其一，把獎金發(fā)了、稅交了，來年運營資本確實受到較大影響；其二，跟大家講“情況是不斷發(fā)生變化的”，而且我們之前也的確不知道稅的問題，大家也會原諒，但以后你說話的分量會大打折扣；其三，不太好的做法，就是直接發(fā)現(xiàn)金不入賬，很不幸我們選擇了這條道路，到廣東找了一家科學院試驗工廠的企業(yè)，這家企業(yè)經常能倒騰出現(xiàn)金。我們將幾十萬獎金發(fā)放后，員工們都很高興，認為領導很守信用。但第二年便東窗事發(fā)，因為那家廣東科學院別的業(yè)務出事了，順帶查出這個事情，我完全認錯。后
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