提升領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典實(shí)用課件ceo的四大迷思領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典講義(編輯修改稿)
2025-06-14 21:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ISTP（內(nèi)向感覺帶思 考判斷型）、 ENFJ（外向直覺帶情感知覺型）等等，每種類型都有自 己相對(duì)的行為傾向。 MBTI說(shuō)，人和人的不同主要可以通過(guò)四個(gè)主要的 “ 偏好 ” （ Preference） 來(lái)辨別，并形象地把它們比喻成人們使用左右手的 “ 偏好 ” ，來(lái)說(shuō)明這是 一種與生俱來(lái)，又可以后天改變的特性。 這四對(duì)偏好分別從以下四個(gè)方面回答了 “ 我是誰(shuí) ” 這個(gè)問(wèn)題： 1)我們的能量源泉是來(lái)自于外部的世界還是自身的內(nèi)心？ 外向 /內(nèi)向 Extraversion vs. Introversion 2)我們對(duì)信息的汲取是基于五官的感受還是來(lái)自于 “ 第六感 ” 的想象和關(guān)聯(lián)？ 感覺 /直覺 Sensing vs. Intuition 22 22 3)我們是如何做出判斷的？是基于對(duì)事情的是非對(duì)錯(cuò)還是基于自己或 他人的價(jià)值觀？ 理性 /感性 Thinking vs. Feeling 4)我們的日常生活方式是如何的？是更喜歡按部就班還是隨興而為？ 判斷 /即興 Judging vs. Perceiving MBTI人格會(huì)隨著年齡的增長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)的豐富逐步發(fā)展完善，但大部分人 在 20歲以后 MBTI人格相對(duì)穩(wěn)定，從此便很難變化。 MBTI正是圍繞這四個(gè)方面設(shè)計(jì)的一套問(wèn)卷幫助人們得出自己的性格類 型。 MBTI 問(wèn)卷的結(jié)果是每個(gè)人獲得由四個(gè)字母組成的類型 23 23 外向 / 感覺 / 理性 / 判斷 (ES T J ) 內(nèi)向 / 知覺 / 情感 / 即興 (I N F P )性格特征 : 邏輯的、分析的、客觀的、喜歡批評(píng) 喜好決策的、清晰地、果斷的 實(shí)事求是的、現(xiàn)實(shí)的、就事論事的 有系統(tǒng)的、講求實(shí)效 敏感的、關(guān)懷他人的、體貼的 理想化的、忠于他人 好奇的、有創(chuàng)造性 有遠(yuǎn)見的正面 勤奮的、可以信賴的 敏感的、內(nèi)省的、復(fù) 雜的決斷的、直率的、自信的 有獨(dú)創(chuàng)性、有個(gè)性負(fù)面 變得死板而教條 難于用語(yǔ)言表達(dá)自己成為強(qiáng)加于人的，“無(wú)所不知” 的專家 回避人和外界環(huán)境對(duì)細(xì)節(jié)很挑剔 不給他人提供足夠的信息。對(duì)他人需要加深情感的要求豪無(wú)反應(yīng) 容易看到自己差距而灰心喪氣看不到簡(jiǎn)單又直接的行動(dòng)會(huì)產(chǎn)生的影響 抵制邏輯推理，維護(hù)自己內(nèi)在觀點(diǎn)不切實(shí)際 例： 24 24 故事 1： IBM公司要派一批人去印度開展工作，由于對(duì)印度缺乏了 解和文化上的偏見，幾乎沒有人愿意前往。于是，相關(guān)部門就 對(duì)擬定的候選人進(jìn)行了性格類型的針對(duì)性研究，對(duì)不同類型的 人制訂出不同的說(shuō)服方案。比如： ETNI（外向思考帶內(nèi)向直覺） 型的人就用晉升、加薪和新工作富于挑戰(zhàn)性等條件來(lái)吸引；對(duì) IFSE（內(nèi)向情感帶外向?qū)嵏校┬偷娜?，就曉之以情，?dòng)之以理， 表明去印度工作能最大程度體現(xiàn)出他們的價(jià)值，并許諾提供最 為自由的工作空間任其發(fā)揮，同時(shí)暗示在那兒工作還有機(jī)會(huì)領(lǐng) 略印度燦爛的古代文明，那可是難得的人生體驗(yàn)。通過(guò) MBTI手 段，人事部門最后出色地完成了這項(xiàng)原本有可能完不成的任務(wù)。 25 25 ALAN的故事 ALAN是 IBM公司 “ 英才孵化 ” 計(jì)劃中的一員。可在一年工作期間， ALAN與他的下屬（ 1名，專門用于發(fā)展他的管理能力）溝通不暢，完成任務(wù)也顯得有些生澀，且不夠耐心。經(jīng)過(guò) MBTI的測(cè)試， ALAN是 ENTP（外向直覺帶思考知覺）型的人，表明 ALAN的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格傾向于一種互動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)行為，更具創(chuàng)造性和應(yīng)對(duì)變化的能力，而他的下屬是 ISTP（內(nèi)向感覺帶理智知覺）型的，因此不可避免地會(huì)存在一定分歧；同時(shí)， ALAN警覺性強(qiáng)、直言不諱，在 進(jìn)行服務(wù)工作時(shí)容易招致同事及客戶不滿，而且 ALAN也不循規(guī) 蹈矩，傾向于用不同的方法做不同的事情，這也不利于于他在具有完善規(guī)制的 IBM服務(wù)體系中發(fā)展。 所以， IBM的人力資源部門告訴 ALAN，他的性格類型可能 并不適合服務(wù)工作，而是更適合于創(chuàng)造性強(qiáng)的領(lǐng)域，故而建議他選擇品牌經(jīng)理這個(gè)上升通道。 26 26 性格類型沒有好壞，只有不同。每一種性格特征都有其價(jià)值和 優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)和需要注意的地方。清
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1