全面提升領導力ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 18:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 滿 、無 動于衷、呆滯被測評人員 “情緒性 ”維度的分布情況關鍵詞分位值統(tǒng)計27% 低60% 中13% 高*在工作中的含義這對于集團意味著什么 ?? 與其他維度結(jié)合來看 ， 特別是與相對比較高的意志力和控制力相交織，大多數(shù)新奧的領導團隊成員在下屬看來有自信。他們作風穩(wěn)健，行事方式比較有一致性。很清楚自己想要什么，一般不容易被周圍發(fā)生的變化打亂陣腳。? 少部分管理者可能被認為缺少對下屬的鼓動性，過于平穩(wěn)而缺少個人魅力。高情緒性的特征? 存在的風險 : 情緒易于起落，行為更為難以預測 。 對自己有憂慮，缺乏信心，需要他人的支持和鼓勵。? 優(yōu)點 : 情緒上揚的時候，他們會比較有魅力，使人振奮。低情緒性的特征? 優(yōu)點 : 比較穩(wěn)定 可靠 ，可預測 其行為 。能夠應對壓力，不會慌亂和驚恐。一般來講更為自信。? 存在的風險 : 可能會顯得比較平淡無味 。不同于其他四個維度，情緒性并非獨立影響人的性格特征，而是通過與其他四個維度相互交織，作用于人的整體性格。*集團總部領導團隊? 相對較高的意志力? 相對較高的控制力意志力控制力愛心精力情緒性意志力控制力愛心精力情緒性? 相 對較 高的意志力? 相 對較 高的精力集團 /分公司*新能化工意志力控制力愛心精力意志力控制力愛心精力情緒性 ? 團隊 成 員 情況比 較 分散? 但相 對 而言，均具有 較 高的意志力與中等偏高的控制力*?Facet 5 個人性格剖像?LSI 領導風格測試領導團隊職業(yè)心理性格及領導風格剖析*領導風格測評系統(tǒng) (LSI)：概述LSI（ 領導風格測評系統(tǒng) ）– 領導風格測評系統(tǒng) 主要考察 領導 人才 的思考風格， 探查 對 領導活動 的影響 。– 領導 人才所 表現(xiàn)出 的 行為 可能是建設性的，也可能是非建設性的。比如，為了 尋求發(fā)展 或成效所表現(xiàn)出的行為往往 是建設性的； 而另一方面， 由于內(nèi)心缺乏安全感 而采取的 行 動往往 并非 是 建設性的 。– 建設性風格對領導者的效力有極大的促進作用 ，反之，非建設性的領導風格則可能會領導工作產(chǎn)生負面的效果。– LSI這一工具可以幫助領導者判斷自己的風格。輔之以詳實的資料，領導者可以設立自己的 改進 目標和行動計劃，以 強化 建設性 領導 行為，淡化非建設性行為 。*領 導 風格 的 12種類型? 整體而言，領導人員的風格可以分為三大類，每種類型還可以細分為 4種類型。? 被動型 /防御性的領導風格? 進攻型 /防御性的領導風格? 建設性領導風格*渴求贊同傳統(tǒng)保守依賴他人躲避問題被動型 /防御型 領導 風格以不威脅自身安全的方式與他人交往* 被動型 /防御型風格，非常注重他人的感受而相對忽視任務，這種風格可能源自于內(nèi)心的不安全感，但同時也會不斷加深這種不安全感。* 具有這種風格的領導人員服從于團隊，但在工作過程中，他們的風格可能會給自己帶來過大的壓力，也可能會使得整個團隊停滯不前。* 這種風格表面上能夠為領導人員暫時帶來一些安全感，但這種表面上的安全卻使得領導人員在其他方面付出代價，如學習、適應的機會，甚至影響到最終的成敗。*被動型 /防御型 領導 風格維 度 領導風 格 特征 3點 鐘 渴求 贊 同 ? 制定目 標 以取悅他人? 支持具有最高 權 威的人? 贊 同所有人的看法? 不愿意 處 理沖突 4點 鐘 傳統(tǒng) 保守 ? 認為規(guī)則 比想法更 為 重要? 遵循政策和 實 踐作法? 可靠而踏 實? 確立可 預 期的目 標 5點 鐘 依 賴 他人 ? 有 賴 于他人的指引? 忠 實 的追隨者? 不 質(zhì) 疑他人? 以皆大 歡 喜 為 目的 6點 鐘 躲 避 問題 ? 在遇到困 難時 可能會采取 躲 避的方式? 避免沖突? 難 于作出決定? 做老好人? 希望 問題 能 夠 自生自 滅*通過強有力的方式來維護自己的地位和安全反對心態(tài)追求權力競爭心態(tài)完美主義進攻型 /防御型風格 * 進攻 /防御型強調(diào)任務高于個人，由于內(nèi)心潛在的不安全感，他們不斷推動周邊的事務以緩解內(nèi)心的不安全感。 * 在極端的情況下，這類風格可能會使人們著眼于自身的需求，而忽視了團隊的需求。 * 進攻 /防御型風格盡管有時候能夠帶來短期的效果，但可能為整個組織造成壓力，導致人們根據(jù)地位而具體判斷來制定決策，并使得沖突取代了合作。*進攻型 /防御型風格維 度 領導風 格 特征 7點 鐘 反 對 心 態(tài) ? 反 對 新 觀 點? 吹毛求疵? 抵制 變 革? 對 他人苛刻 8點 鐘 追求 權 力 ? 想要控制一切? 篤 信 權 力? 對 他人極不信任? 幾乎從不 認錯 9點 鐘 競 爭心 態(tài) ? 競 爭而非合作? 勝 出的欲望 強 烈? 始 終 拿自己與他人相比 10點 鐘 完美主 義 ? 希望從不犯 錯? 制定不 現(xiàn)實 的目 標? 試圖 自行 處 理一切事 務? 自我加 壓 *成就導向自我實現(xiàn)人文關懷人際歸屬互相交流，并以追求更高層次的滿足感的方式來完成任務。建設性風格* 建設性風格是一種在人員與任務之間保持良性平衡的領導風格，不斷追求更高水平的需求的滿足。* 與這種定位相關的風格著眼于通過人員的發(fā)展來實現(xiàn)目標。* 建設性風格能夠幫助領導人才個人、所在的團隊和組織在績效、發(fā)展和質(zhì)量上獲得突出高效。*建設性風格維 度 領導風 格 特征 11點 鐘 成就 導 向 ? 實現(xiàn) 自我 設 定的目 標? 相信個人努力的重要性? 接受并分擔 責 任? 承擔具有挑 戰(zhàn) 性的任 務? 在分析 問題時 提出 見 解 12點 鐘 自我 實現(xiàn) ? 對團隊 表 現(xiàn) 出 強 烈的使命感? 接 納變 革? 創(chuàng) 造性地解決 問題? 沒有防 備 心 態(tài)? 自尊自重 1點 鐘 人文關 懷 ? 鼓勵他人的 發(fā) 展和成 長? 建 設 性地解決 糾紛
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