部門經(jīng)理如何成功帶領(lǐng)下屬(編輯修改稿)
2025-06-24 00:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)理管理下屬的方法，判斷他們都運(yùn)用了什么原理？你能從中學(xué)到什么？ 1．新來(lái)的小王想跳槽，部門經(jīng)理跟他分析怎樣實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，幫助他認(rèn)識(shí)到留在公司里更能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。 2．開(kāi)會(huì)時(shí)小李坐在角落里，獨(dú)自出神，部門經(jīng)理叫到小李，問(wèn)他： “ 你對(duì)我們剛才討論的方案有什么看法？ ” 3．老張是公司里的老員工了，部門經(jīng)理在做重要決定前一般都征求老張的意見(jiàn)。 4．最近部門員工缺勤的比較多，部門經(jīng)理就制定了一個(gè)考勤獎(jiǎng)罰制度。 @ ___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ “蘿卜加大棒”政策 要想讓下屬認(rèn)認(rèn)真真、積極主動(dòng)地工作，就要給他們一個(gè)驅(qū)動(dòng)力，就像汽車要加汽油來(lái)驅(qū)動(dòng)一樣，部門經(jīng)理可以用利益來(lái)驅(qū)動(dòng)下屬。 給下屬創(chuàng)造完成工作的條件 想讓下屬完成工作，首先要給他創(chuàng)造完成工作的條件： ◎明確工作方針，使下屬能夠掌握工作的良機(jī)； ◎幫助他事先做準(zhǔn)備，提供必要的資源、信息和資料； ◎當(dāng)下屬遇到工作困難時(shí)，給予及時(shí)的援助； ◎指導(dǎo)其不明白之處，幫助解決問(wèn)題。 不要避開(kāi)自己的責(zé)任 該是自己的責(zé)任就要承擔(dān)，這樣才能贏得下屬的尊敬和佩服。一個(gè)不敢承擔(dān)責(zé)任的人是無(wú)法有效領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的。 關(guān)心下屬的生活 作為一個(gè)部門經(jīng)理，要關(guān)心下屬的生活，了解下屬生活中存在的困難，盡可能為下屬提供幫助。 用心聽(tīng)取下屬的建議 前面已經(jīng)講過(guò)傾聽(tīng)的作用，部門經(jīng)理用心去聽(tīng)下屬的建議，對(duì)于合理的建議努力實(shí)現(xiàn)，這樣能驅(qū)使下屬更積極努力地工作。 對(duì)下屬的失職行為要嚴(yán)厲訓(xùn)示 當(dāng)下屬失職的時(shí)候，不能放在一邊，視而不見(jiàn)，否則只會(huì)姑息養(yǎng)奸，繼續(xù)縱容下屬犯錯(cuò)。 對(duì)于下屬的失職，要給予嚴(yán)厲的訓(xùn)示，讓他認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤給企業(yè)帶來(lái)的危害，這樣才能保證以后不再犯。 實(shí)際上，這就是“蘿卜加大棒”的政策，既給下屬好處，關(guān)心他，同時(shí)又對(duì)下屬嚴(yán)格要求，規(guī)范下屬的行為，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。 【本講小結(jié)】 本講介紹了如何帶領(lǐng)下屬。首先，講解了了解員工的三個(gè)層次，循序漸進(jìn)做到知人善用；然后，介紹了管理員工的四個(gè)原則，即以身作則的原則、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的原則、支持員工的原則和糾正錯(cuò)誤的原則；接下來(lái)，詳細(xì)介紹了怎樣管理各種類型的員工，包括有個(gè)性的員工、平庸的員工、缺勤的員工、有后臺(tái)的員工等十二種類型；最后，講解了“蘿卜加大棒”政策，也就是既給下屬好處，又對(duì)下屬嚴(yán)格要求。部門經(jīng)理的重要職責(zé)之一就是帶領(lǐng)下屬，所以需要在工作中有意識(shí)地運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)，真正管理好下屬，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)。 以上內(nèi)容摘自北京大學(xué)出版社出版的《如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理》多媒體課程，歡迎選購(gòu)。如何帶領(lǐng)下屬（中） 20050620 ， 作者: 劉凡 ， 閱讀: 1717 ， 投票 ， 評(píng)論 課程來(lái)源 : 《如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理》 【本講重點(diǎn)】 如何提高下屬的工作成效 加強(qiáng)與下屬的溝通 有效地分配工作 如何提高下屬的工作成效 作為部門經(jīng)理，必須致力于提高下屬的工作成效，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作成效。實(shí)際上，有很多方法可以提高下屬的成效。 用語(yǔ)言鼓勵(lì) 簡(jiǎn)單的鼓勵(lì)言語(yǔ)能夠產(chǎn)生意想不到的效果，比如說(shuō)“你辛苦了”“再稍微辛苦一下吧”“你好”“早晨好”等等，雖然很簡(jiǎn)單，但是部門經(jīng)理說(shuō)出來(lái)，會(huì)給員工帶來(lái)很大的鼓舞和動(dòng)力。作為部門經(jīng)理，切忌對(duì)員工視而不見(jiàn)，而是要尋找一切機(jī)會(huì)與員工保持良好的關(guān)系，這樣有助于提高員工的工作成效。試想，如果你在公司的樓道中遇到上級(jí)，并愉快地與其打招呼，而上級(jí)對(duì)你不理不睬，這時(shí)你的心情會(huì)如何？相反，上級(jí)能夠與你熱情地打招呼，你很可能一天都充滿干勁地工作。所以我們不要再吝嗇自己的言語(yǔ)，多給員工簡(jiǎn)單的鼓勵(lì)性語(yǔ)言吧。 創(chuàng)造愉快的工作氣氛 大家都希望在一個(gè)和諧的、愉快的氣氛中工作，作為管理者，應(yīng)該努力創(chuàng)造一個(gè)愉快的工作氣氛，激發(fā)員工的工作積極性。特別是當(dāng)員工自認(rèn)為與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有良好的人際關(guān)系時(shí)，他們更會(huì)感到工作的愉悅。最近有一個(gè)新的詞匯叫“辦公室興奮劑”，意思是指某些員工由于自身的特質(zhì)成為辦公室中的興奮劑，只要有他 (她)在，其他的員工就干勁十足。所以同事之間如果能夠愉快地合作，也是能夠非常有效地提高員工的工作效果的。 使員工的個(gè)性得以發(fā)揮 發(fā)現(xiàn)員工的個(gè)性，根據(jù)他的個(gè)性，給他分配相應(yīng)的工作。發(fā)現(xiàn)員工的個(gè)性的最簡(jiǎn)單方法就是把這個(gè)員工跟其他員工相比較。例如，如果是個(gè)性較為張揚(yáng)的員工，可以把對(duì)外的工作如銷售、市場(chǎng)、外聯(lián)、公關(guān)等分配給他；如果是個(gè)性內(nèi)斂的員工
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