簡單有效的培訓方案_薦-管理培訓(編輯修改稿)
2025-07-11 16:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任何作用。 遵循先例 如果眾多經(jīng)理和高級職員不參與進來，大多數(shù)的培訓想法就會沒有結(jié)果。有多少經(jīng)理和富有經(jīng)驗的雇員真誠地支持你的員工培訓方案？我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，由于各部門經(jīng)理看不到培訓活動的意義所在，他們不知道該如何進行，或者認為他們自己都沒有受到良好的培訓，因此手下的員工也就該和他們的保持一致，從而造成全部努力虧一簣。 由此得出我的 冠軍和隱居者 理論，我認為人們支持學習進程的方式存在一種階層，表 2 列出了 這些層次。 冠軍型 這類人能看到培訓和發(fā)展帶來的好處，事實上，他們本身現(xiàn)在可能正在接受培訓，認為學習貫穿人的一生。我們通常能夠依靠他們積極地支持學員的事業(yè)，然而，我們必須確保這些人不為自己的目的沉溺于學習中。盡管學習是值得稱贊的，但沒有幾家公司會支持與公司業(yè)務需要無關(guān)的發(fā)展活動。 積極的支持者 這類人與冠軍型的人非常接近，他們支持個人的學習、甚至當學員接受培訓而不得不從工作上分心，或者當他們在工作上受到影響時，這些人也寧愿自己受到損失而支持同上的學習。這些人值得用黃金來衡量。 版權(quán)所有 OQSChina 5 表 5 支 持和反對學習的不同程度 我希望你的團隊中沒有太多的 隱居者 ！ 消極的支持者 只要學員不期望從這類人身上得到太多幫助（特別是當這些人的報酬是計件工資或者據(jù)此評發(fā)獎金，如果占用工作時間來幫助學員而使收入受到影響時），他們也會支持學員進行培訓，誰有權(quán)能責備他們呢？如果你遇到這個問題，你需要仔細看一下你的培訓是如何構(gòu)成的，當操作者支持學員時還必須保護他們的收入不受損失。 忍耐者 忍耐者是那些容忍培訓的人，他們之所以不反對是因為專利權(quán)要求進行培訓。他們并非真正地支持學習，但如果需要的話，他們 也會說些贊成的話。如果你的經(jīng)理像這樣，你的運氣可不好了。 消極的反對者 盡管這種人不會真的伸出腿來絆你一跤，他們可能也會是這樣。這類人會看著學員犯錯誤并嘲笑他們，他們把送新學徒到商店里接受長時間的站立等身體折磨作為樂趣，我希望這種人馬上絕跡。 隱居者或積極的反對者 這些人最令人頭痛，他們不希望別人進步，因為他們不想失去一個好的操作工，或者是因為他們害怕別人看出來他們頭腦簡單，四肢發(fā)達。 當然這些是總括介紹?？纯茨愕墓局心愕母呒壜殕T屬于哪一種人？你必須采取什么措施以便在公司里培 養(yǎng)一種學習的氛圍？你可以先讓他們看一下這個理論，看看他們是否認識自己。 除此之外，你可以看一下下表所列的快速審核表例，它能幫你分辨你的高級職員們需要在人力管理的哪些重要方面必須改善。我這里說的是管理行為，不是知識、技能或資格。你的經(jīng)理們和富有經(jīng)驗的職員可能有各種資格證書，但這對于培訓員工是沒用的。 6 快速管理審核法 在職指導 這個方法通常可被看作 與內(nèi)莉坐在一起 ，因為它可能是向?qū)W員傳授知識和技能的最簡單、最明顯和有效的方法。內(nèi)莉是公司中經(jīng)驗最豐富的員工之一，選她作為培訓教員再自然不過了。但 是在這樣做之前先看看下列問題： 內(nèi)莉的工作方法是否正確？經(jīng)驗豐富的操作工有自己的工作方式，這些方式有的是版權(quán)所有
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1