目標-簡單有效的管理(編輯修改稿)
2025-02-03 00:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢驗?zāi)繕耸欠窈投碌哪繕艘恢? 第三步 制定符合 SMART原則的目標 第二步 第一步 正確理解公司整體的目標， 并向下屬傳達 給下屬制定目標 *建立下屬目標的步驟 *制定目標出現(xiàn)的阻力 *如何解決下屬的阻力 *建立下屬目標的步驟 解釋和介紹組織和部門目標 目標對話 下屬自我設(shè)定目標 確認并書面化 *制定目標出現(xiàn)的阻力 相互攀比 習(xí)慣于接受命令和指示 盡量壓低工作目標，討價還價 對工作目標無所謂 個人目標與組織目標、部門目標發(fā)生沖突 *如何解決下屬的阻力 鼓勵下屬自己設(shè)定自己的工作目標 循序漸進 目標與績效標準的統(tǒng)一 解釋目標帶來的好處 向下屬說明你所能夠提供的支持 有目標也要有計劃 *計劃的好處 *怎樣制定計劃 *計劃的好處 (之一 ) *制定計劃會使工作目標更為明確，使下屬更為了解目標 *工作更加有效率，因為每個成員都能直接投入工作，不需要浪費時間 *能更為輕松地處理突發(fā)事件和問題
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