【文章內(nèi)容簡介】 時間管理n 重視對外的貢獻(xiàn)，不是為工作而是為成效奮斗n 依靠各種長處（自己 /上司 /同事 /下級 /環(huán)境）n 精力集中在少數(shù)主要的領(lǐng)域n 必須進(jìn)行有效的決策..... (企管培訓(xùn)資料下載 )舉例：人力資源管理的薪酬決策舉例：人力資源管理的薪酬決策n 關(guān)于薪酬的 6個危險觀念：n n n n 勢n n ..... (企管培訓(xùn)資料下載 )1914年年 1月福特公司的做法月福特公司的做法n 高流動率對公司的代價很高， 1914年，福特公司每年需要聘請 6萬名工人才能留 1萬人。公司不得不將技術(shù)工人每天的工資從 80美分調(diào)高到 5美元。對此 “ 上策 ” ，每個人都認(rèn)為高昂的薪水會大幅度減少公司的利潤。n 但結(jié)果是：實(shí)施后的第一年，利潤幾乎翻倍，幾乎無人離職，并有了一份候補(bǔ)求職者的名單。..... (企管培訓(xùn)資料下載 )n 企業(yè)最有限的資源是時間。n 管理時間，而不是管理工作。工作是無限的而時間卻是有限的。有多少時間就有多少工作。因此，要成為有效的管理者，你必須管理你的時間，而不是管理你的工作。需要了解的重要問題并不是我要做什么，你應(yīng)該問這樣的問題：我將怎樣支配我的時間？..... (企管培訓(xùn)資料下載 )管理時間的三步驟n 記錄時間記錄時間n 管理時間管理時間n 集中時間集中時間n 組織本身的需求，人事問題的需求，以組織本身的需求，人事問題的需求，以及創(chuàng)新變革的時間的需求，日益要求管及創(chuàng)新變革的時間的需求，日益要求管理者重視管理好他們的時間！理者重視管理好他們的時間！..... (企管培訓(xùn)資料下載 )：時間判斷記錄時間：時間判斷（ 1）記錄實(shí)際利用的時間，每月查閱一下，經(jīng)過半年后，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)時間浪費(fèi)在哪里。（ 2）發(fā)現(xiàn)那些非生產(chǎn)性的浪費(fèi)時間的活動情。問一下時間記錄表中的每一項：如果這件事不做，會有什么后果？若答案是：不會發(fā)生什么事。就應(yīng)該立即停止做。..... (企管培訓(xùn)資料下載 ) ，哪些活動是可以請別人辦，照樣可以做得好的。請注意：授權(quán)的真正含義是不去做別人能做的事（授權(quán)給別人去做），而去做那些必須由自己做的事（不必授權(quán)）。，大都是管理者本身可以控制和消除的。我們總是過高地、而不是過低地估計自己的重要性，所以總認(rèn)為有許多事情非自己動手不可。..... (企管培訓(xùn)資料下載 )n （ 1）先要確定哪些是由于沒有規(guī)章制度和缺乏遠(yuǎn)見所造成的浪費(fèi)，其中最明顯的癥狀是組織中反復(fù)出現(xiàn)了同樣的危機(jī)。這樣的危機(jī)應(yīng)該是可以預(yù)防的，或把它列為例行事務(wù)。一個好工廠應(yīng)該是一個平靜的地方，一切都有條不紊的。n （ 2）時間的浪費(fèi)是由于人員過多。癥狀：組織的高層領(lǐng)導(dǎo)，特別是主管需要花一部分時間（哪怕是 1/10），來處理人際關(guān)系，處理摩擦，處理裁決爭執(zhí)和協(xié)作。..... (企管培訓(xùn)資料下載 ) （ 3）另一個常見的時間浪費(fèi)的原因，是組織不健全，其特征是會議太多。會議是靠集會來商議，是對組織的缺陷的一種彌補(bǔ)。（ 4）最后一項浪費(fèi)時間因素是信息不靈。..... (企管培訓(xùn)資料下載 )n 高級管理者很少能把他是 1/4時間真正用到處理大事上，用在有所貢獻(xiàn)的事情上，用在他值得做的事情上。n 時間管理的最后一個步驟是：將正常情況下根據(jù)記錄和分析時間所得知的可以由管理者自行掌握的零散時間集中起來使用。..... (企管培訓(xùn)資料下載 )時間集中舉例：時間集中舉例：n 有的人，每周在家工作一天。有的人，每周在家工作一天。n 有的人，有計劃地安排好整個業(yè)務(wù)工作的時間有的人，有計劃地安排好整個業(yè)務(wù)工作的時間：將會議、批閱文件、研究問題等例行工作安：將會議、批閱文件、研究問題等例行工作安排在一個星期的兩天集中處理，而其他的日子排在一個星期的兩天集中處理，而其他的日子的時間則固定下來，用來處理工作中的重大問的時間則固定下來，用來處理工作中的重大問題。題。n 有的人，每天上午都安排一段時間在家里辦有的人，每天上午都安排一段時間在家里辦公。公。..... (企管培訓(xùn)資料下載 ) n 有效的管理者先估量可以由自己自由支配的時間，然后把相當(dāng)分量的連續(xù)時間保留出來，一旦發(fā)現(xiàn)有其他的事情蠶食保留時間，便詳細(xì)地查看時間記錄，把次要的、非生產(chǎn)性活動所需要的時間壓縮一些，但不是過分地壓縮。不過，這并不代表把次要的、非生產(chǎn)性的工作集中起來以便騰出一些自由時間。n 持之以恒。還根據(jù)自由支配的時間，對每一項重大工作確定一個完成的期限。..... (企管培訓(xùn)資料下載 )工作生活兩不誤！工作生活兩不誤！n 以同樣時間完成同樣工作，有休息的比沒有休息的效率大得多。不休息才是浪費(fèi)時間，此外精力的損耗更不經(jīng)濟(jì)。拿中國人和西方人比，工作的年齡有將近 20年的差別。我們在五六十歲時就衰老無能為力，他們卻還在年富力強(qiáng)。..... (企管培訓(xùn)資料下載 )？我能貢獻(xiàn)什么？n 有效的管理者注重貢獻(xiàn)。他總是向上看，從自己的工作向上看到其目標(biāo)。他常問自己：我能為我所服務(wù)的組織的成績和成果做什么貢獻(xiàn)？他總是把重點(diǎn)放在對組織的貢獻(xiàn)上。n 絕大多數(shù)管理者趨向于目光向下，他們專注于努力工作，而不注重工作成效。..... (企管培訓(xùn)資料下載 )n 每個組織需要有三個方面的成績：直接的成果、價值的承認(rèn)和實(shí)現(xiàn)、未來人才的培養(yǎng)和發(fā)展。每一個管理者都要在這三個方面有貢獻(xiàn)，但比例則由管理者的個性、地位和組織本身的需要確定。n 職務(wù)改變，要求他所做的貢獻(xiàn)也應(yīng)該轉(zhuǎn)變。..... (企管培訓(xùn)資料下載 )？如何使專家的工作更有效？n 知識工作者產(chǎn)生的是設(shè)想、信息和觀念，如果要以其貢獻(xiàn)為己任，他就必須關(guān)心他的產(chǎn)品能為別人所用。有知識的人，應(yīng)負(fù)有被別人理解的責(zé)任。n 經(jīng)常問他的同事、上級和下屬：你要求我作些什么貢獻(xiàn)，才能幫助你，使你對組織作出貢獻(xiàn)？你在什么時候需要我的貢獻(xiàn)？你怎樣需要我的貢獻(xiàn)？你需要我什么方式的貢獻(xiàn)？n 一個專家需要把他精通的知識與組織的整體知識領(lǐng)域聯(lián)系起來，他必須充分了解別人的需要，別人的方向、限度和理解，以便使別人可以運(yùn)用他的成果..... (企管培訓(xùn)資料下載 )：四個基本要求正確的人際關(guān)系：四個基本要求 互通信息 集體協(xié)作 自我發(fā)展 培養(yǎng)他人..... (