不確定時(shí)代變革-組織競(jìng)爭(zhēng)力(編輯修改稿)
2025-03-08 06:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)施針對(duì)性的開發(fā) ? 員工創(chuàng)造的價(jià)值沒有得 到明確的回報(bào) 溝通 /教練 企業(yè)人力資源管理應(yīng)關(guān)注的六大問題 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理所關(guān)注的最重要核心問題是什么？ ? 企業(yè)文化的核心是什么？ ? 何種留人方式最有效？ ? 高度重視“影響人力資源改觀，提高組織競(jìng)爭(zhēng)力”的案例 ? 在人力資源管理中最使 HR感到困惑的是什么？ ? 在人力資源工作流程中，最需重視的是何領(lǐng)域？ S taff V alue A sessment SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMENT CONSULTING 崗位評(píng)量 資質(zhì)評(píng)量 績(jī)效評(píng)量 薪酬評(píng)量 員工是否符合崗位應(yīng)具備的任職資格 崗位應(yīng)創(chuàng)造的價(jià)值是什么 ？ 員工實(shí)際創(chuàng)造的價(jià)值是多少？ 與實(shí)際創(chuàng)造的價(jià)值相對(duì)應(yīng)的回報(bào)確定 崗位評(píng)量 資質(zhì)評(píng)量 績(jī)效評(píng)量 薪酬評(píng)量 評(píng)量中心 工作分析與功能型職位說明書 以 KPI為主線的績(jī)效管理系統(tǒng) 與績(jī)效為核心的“三態(tài)”薪酬模視 ?靜態(tài) 崗位評(píng)價(jià) ?動(dòng)態(tài) 績(jī)效結(jié)果 ?人態(tài) 津貼 公司戰(zhàn)略 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING SVA系統(tǒng)在企業(yè)中的地位，及與其它系統(tǒng)的關(guān)系 崗位評(píng)量 績(jī)效評(píng)量 薪酬回報(bào)評(píng)量 戰(zhàn)略目標(biāo) 資質(zhì)評(píng)量 人力資源規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程 組織規(guī)劃 /設(shè)計(jì) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 SVA管理理念 在現(xiàn)代管理中，企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為高素質(zhì)的員工。激發(fā)員工的潛能，使其價(jià)值最大化，成為企業(yè)管理中最重要的工作。 建立一個(gè)科學(xué)的、系統(tǒng)的、可評(píng)量的員工價(jià)值評(píng)量體系，就是通過建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)，充分激發(fā)員工的潛能，從而促使企業(yè)效益的最大化，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 SVA的實(shí)施目標(biāo) ?保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施 ?變員工被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，激發(fā)員工的潛能與創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)員工工作價(jià)值的最大化 ?建立有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺(tái) SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING ?建立市場(chǎng)化的企業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制 ?建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) SVA系統(tǒng)得到 分解與落實(shí) 制的完善 ，并 為企業(yè)打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的 中層骨干隊(duì)伍 組織 1. 員工主動(dòng)工作 ,發(fā)揮潛力 2. 使個(gè)人的工作緊密圍繞公司的戰(zhàn)略而展開，提升工作的價(jià)值和成就感 3. 員工明確差距 ,主動(dòng)學(xué)習(xí) , 使個(gè)人素質(zhì)得到全面提升 個(gè)人 SVA的價(jià)值 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING SVA員工價(jià)值評(píng)量系統(tǒng) 是企業(yè)管理的核心 SVA員工價(jià)值評(píng)量系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 文化建設(shè) 戰(zhàn)略管理 組織 管理 員工發(fā)展管理 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 員工崗位評(píng)量系統(tǒng)的現(xiàn)狀與問題 項(xiàng)目 現(xiàn)狀與問題 設(shè)崗的目的意義 不清晰、不是很明確 定員 定員粗放式，缺精準(zhǔn)編制 崗位職責(zé) 有職責(zé)說明 但定崗位之前缺清晰的工作分析 崗位資格 缺乏任職資格的準(zhǔn)確描述 溝通關(guān)系 溝通關(guān)系模糊、混亂 崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 幾乎沒有 每個(gè)崗位價(jià)值測(cè)量 沒有形成測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，基本憑主觀臆想 SVA系統(tǒng) BOSSWAY M
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