【正文】 2）找出解決問(wèn)題必須符合的限定規(guī)范，也就是約束條件。..... (企管培訓(xùn)資料下載 )n 一個(gè)時(shí)期集中做好一件事，首要的事情先做！n 擺脫昨天n 擺脫過(guò)去已失去生產(chǎn)性的東西，檢查計(jì)劃：如果我們還沒(méi)有做這件事情，現(xiàn)在是否著手做這件事？這件事如今還值得繼續(xù)做嗎？n 經(jīng)常地除舊是達(dá)到創(chuàng)新的重要途徑。（ 3）部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使上級(jí)及時(shí)獲知信息。n 經(jīng)常問(wèn)：我的上司究竟做什么事？他過(guò)去做好過(guò)哪些事情？他需要知道什么才能發(fā)揮其所長(zhǎng)？他需要我完成什么才能發(fā)揮其長(zhǎng)？如政府機(jī)構(gòu)中的高級(jí)官員常以 “導(dǎo)師 ”的姿態(tài)對(duì)待新任主管。（ 3）有效的管理者應(yīng)該先搞清楚人能做什么，而不是一個(gè)工作職位要求做什么。n 會(huì)議一開(kāi)始就要把重點(diǎn)放在作出貢獻(xiàn)上！..... (企管培訓(xùn)資料下載 )：同事、上級(jí)和自己發(fā)揮人之長(zhǎng)處：同事、上級(jí)和自己n 用人之長(zhǎng)n 用人的決策，不是為了克服人的弱點(diǎn)，而是為了發(fā)揮人的長(zhǎng)處。一旦感覺(jué)到上司對(duì)自己缺乏信心，下屬就會(huì)對(duì)工作及上司縮手縮腳。但調(diào)查表明，是上司經(jīng)常造成其下屬的工作績(jī)效不佳。n （ 2）優(yōu)秀管理人員的一個(gè)獨(dú)特特征是，有能力創(chuàng)造一種下屬能夠?qū)崿F(xiàn)的高績(jī)效期望。有知識(shí)的人，應(yīng)負(fù)有被別人理解的責(zé)任。..... (企管培訓(xùn)資料下載 )n 每個(gè)組織需要有三個(gè)方面的成績(jī)：直接的成果、價(jià)值的承認(rèn)和實(shí)現(xiàn)、未來(lái)人才的培養(yǎng)和發(fā)展。..... (企管培訓(xùn)資料下載 )？我能貢獻(xiàn)什么？n 有效的管理者注重貢獻(xiàn)。..... (企管培訓(xùn)資料下載 )工作生活兩不誤！工作生活兩不誤！n 以同樣時(shí)間完成同樣工作，有休息的比沒(méi)有休息的效率大得多。..... (企管培訓(xùn)資料下載 ) n 有效的管理者先估量可以由自己自由支配的時(shí)間，然后把相當(dāng)分量的連續(xù)時(shí)間保留出來(lái)，一旦發(fā)現(xiàn)有其他的事情蠶食保留時(shí)間，便詳細(xì)地查看時(shí)間記錄，把次要的、非生產(chǎn)性活動(dòng)所需要的時(shí)間壓縮一些，但不是過(guò)分地壓縮。n 有的人，有計(jì)劃地安排好整個(gè)業(yè)務(wù)工作的時(shí)間有的人，有計(jì)劃地安排好整個(gè)業(yè)務(wù)工作的時(shí)間：將會(huì)議、批閱文件、研究問(wèn)題等例行工作安：將會(huì)議、批閱文件、研究問(wèn)題等例行工作安排在一個(gè)星期的兩天集中處理，而其他的日子排在一個(gè)星期的兩天集中處理，而其他的日子的時(shí)間則固定下來(lái)，用來(lái)處理工作中的重大問(wèn)的時(shí)間則固定下來(lái)，用來(lái)處理工作中的重大問(wèn)題。..... (企管培訓(xùn)資料下載 )n 高級(jí)管理者很少能把他是 1/4時(shí)間真正用到處理大事上，用在有所貢獻(xiàn)的事情上，用在他值得做的事情上。癥狀：組織的高層領(lǐng)導(dǎo)，特別是主管需要花一部分時(shí)間（哪怕是 1/10），來(lái)處理人際關(guān)系，處理摩擦，處理裁決爭(zhēng)執(zhí)和協(xié)作。..... (企管培訓(xùn)資料下載 )n （ 1）先要確定哪些是由于沒(méi)有規(guī)章制度和缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)所造成的浪費(fèi)，其中最明顯的癥狀是組織中反復(fù)出現(xiàn)了同樣的危機(jī)。..... (企管培訓(xùn)資料下載 ) ，哪些活動(dòng)是可以請(qǐng)別人辦，照樣可以做得好的。需要了解的重要問(wèn)題并不是我要做什么，你應(yīng)該問(wèn)這樣的問(wèn)題：我將怎樣支配我的時(shí)間？..... (企管培訓(xùn)資料下載 )管理時(shí)間的三步驟n 記錄時(shí)間記錄時(shí)間n 管理時(shí)間管理時(shí)間n 集中時(shí)間集中時(shí)間n 組織本身的需求，人事問(wèn)題的需求，以組織本身的需求，人事問(wèn)題的需求，以及創(chuàng)新變革的時(shí)間的需求，日益要求管及創(chuàng)新變革的時(shí)間的需求，日益要求管理者重視管理好他們的時(shí)間！理者重視管理好他們的時(shí)間！..... (企管培訓(xùn)資料下載 )：時(shí)間判斷記錄時(shí)間：時(shí)間判斷（ 1）記錄實(shí)際利用的時(shí)間，每月查閱一下，經(jīng)過(guò)半年后，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間浪費(fèi)在哪里。n 管理時(shí)間，而不是管理工作。公司不得不將技術(shù)工人每天的工資從 80美分調(diào)高到 5美元。在新的環(huán)境下，變革日益成為維系生存、增加競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，而更多的變革總是要求更強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。他在組織中的地位越高，將有更多內(nèi)部事務(wù)占去管理者的興趣、精力和能力，排除了他在外界事務(wù)中的任務(wù)和有效性。管理者是組織的俘虜。n 無(wú)效舉例：技術(shù)開(kāi)發(fā)部迅速開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品，但設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是錯(cuò)誤的。..... (企管培訓(xùn)資料下載 )管理實(shí)踐者如何提高自己？管理實(shí)踐者如何提高自己？n 管理世界：管理學(xué)者管理世界：管理學(xué)者 + 管理顧問(wèn)管理顧問(wèn) +管理實(shí)踐者管理實(shí)踐者..... (企管培訓(xùn)資料下載 )第二單元：有效的管理者第二單元：有效的管理者n 管理者的有效性n 時(shí)間管理n 我能貢獻(xiàn)什么n 發(fā)揮人之長(zhǎng)處n 首要的事情首先做n 有效的決策n 自我管理..... (企管培訓(xùn)資料下載 )n （ 1）管理者與體力工作者的區(qū)別n 體力工作者，需要的是效率，即把事情做正確的能力，而不是做正確的事情的能力。n （ 3）組織的目標(biāo)、工作的性質(zhì)、職工的素質(zhì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)和管理方式有很大的影響n （ 4）當(dāng)一個(gè)目標(biāo)達(dá)到后，可以繼續(xù)激起職工的勝任感，使之為達(dá)到更高的新目標(biāo)努力。n “ 一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊能打敗一頭綿羊帶著一群獅子 ”..... (企管培訓(xùn)資料下載 )有效性有效性 /高效性矩陣：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩高效性矩陣：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩 n 有效性高有效性低高效性低 高效性高　勉強(qiáng)維持 興旺緩慢死亡 快速死亡..... (企管培訓(xùn)資料下載 )有效的管理者要運(yùn)用新思維有效的管理者要運(yùn)用新思維n 面對(duì)不確定性，管理人員經(jīng)常采用一種非黑即白的態(tài)度：要么低估環(huán)境的不確定性，可以對(duì)未來(lái)做出精確的預(yù)測(cè)；要么高估環(huán)境的不確定性，導(dǎo)致管理者完全放棄傳統(tǒng)規(guī)劃過(guò)程中的嚴(yán)謹(jǐn)分析，單憑直覺(jué)進(jìn)行賭注式?jīng)Q策。..... (企管培訓(xùn)資料下載 )少壯派企業(yè)家（以年齡大小為序）少壯派企業(yè)家（以年齡大小為序）n 年齡 2023年個(gè)人財(cái)富 姓 名 公 司 行 業(yè) 上市公司數(shù)目n 1 22 24億元 李兆會(huì) 海鑫鋼鐵集團(tuán) 鋼材制品 n 2 29 10億元 周益明 明倫集團(tuán) 電子產(chǎn)品，貿(mào)易，食品加工 2n 3 30 40億元 陳天橋 盛大網(wǎng)絡(luò) 在線游戲 n 3 30 史躍武 振興集團(tuán) 鋁，煤炭和發(fā)電站 n 5 32 75億元 丁 磊 網(wǎng)易公司 短信服務(wù)，在線游戲，門戶網(wǎng)站 1n 5 32 13億元 張榮坤 福禧投資控股 基建，投資 n 5 32 26億元 徐 明 實(shí)德集團(tuán) 塑料材料，足球和金融業(yè) 2n 8 34 18億元 黃光裕 鵬潤(rùn)集團(tuán) 家具設(shè)備零售，北京房地產(chǎn) 1n 9