【正文】 2）找出解決問題必須符合的限定規(guī)范，也就是約束條件。..... (企管培訓資料下載 )n 一個時期集中做好一件事，首要的事情先做！n 擺脫昨天n 擺脫過去已失去生產(chǎn)性的東西，檢查計劃：如果我們還沒有做這件事情，現(xiàn)在是否著手做這件事？這件事如今還值得繼續(xù)做嗎？n 經(jīng)常地除舊是達到創(chuàng)新的重要途徑。（ 3）部門經(jīng)理應當使上級及時獲知信息。n 經(jīng)常問：我的上司究竟做什么事？他過去做好過哪些事情？他需要知道什么才能發(fā)揮其所長？他需要我完成什么才能發(fā)揮其長？如政府機構中的高級官員常以 “導師 ”的姿態(tài)對待新任主管。（ 3）有效的管理者應該先搞清楚人能做什么，而不是一個工作職位要求做什么。n 會議一開始就要把重點放在作出貢獻上！..... (企管培訓資料下載 )：同事、上級和自己發(fā)揮人之長處：同事、上級和自己n 用人之長n 用人的決策，不是為了克服人的弱點，而是為了發(fā)揮人的長處。一旦感覺到上司對自己缺乏信心，下屬就會對工作及上司縮手縮腳。但調(diào)查表明，是上司經(jīng)常造成其下屬的工作績效不佳。n （ 2）優(yōu)秀管理人員的一個獨特特征是，有能力創(chuàng)造一種下屬能夠?qū)崿F(xiàn)的高績效期望。有知識的人，應負有被別人理解的責任。..... (企管培訓資料下載 )n 每個組織需要有三個方面的成績：直接的成果、價值的承認和實現(xiàn)、未來人才的培養(yǎng)和發(fā)展。..... (企管培訓資料下載 )？我能貢獻什么？n 有效的管理者注重貢獻。..... (企管培訓資料下載 )工作生活兩不誤！工作生活兩不誤！n 以同樣時間完成同樣工作，有休息的比沒有休息的效率大得多。..... (企管培訓資料下載 ) n 有效的管理者先估量可以由自己自由支配的時間，然后把相當分量的連續(xù)時間保留出來，一旦發(fā)現(xiàn)有其他的事情蠶食保留時間，便詳細地查看時間記錄，把次要的、非生產(chǎn)性活動所需要的時間壓縮一些，但不是過分地壓縮。n 有的人，有計劃地安排好整個業(yè)務工作的時間有的人，有計劃地安排好整個業(yè)務工作的時間：將會議、批閱文件、研究問題等例行工作安：將會議、批閱文件、研究問題等例行工作安排在一個星期的兩天集中處理，而其他的日子排在一個星期的兩天集中處理，而其他的日子的時間則固定下來，用來處理工作中的重大問的時間則固定下來，用來處理工作中的重大問題。..... (企管培訓資料下載 )n 高級管理者很少能把他是 1/4時間真正用到處理大事上，用在有所貢獻的事情上，用在他值得做的事情上。癥狀：組織的高層領導，特別是主管需要花一部分時間（哪怕是 1/10），來處理人際關系，處理摩擦，處理裁決爭執(zhí)和協(xié)作。..... (企管培訓資料下載 )n （ 1）先要確定哪些是由于沒有規(guī)章制度和缺乏遠見所造成的浪費，其中最明顯的癥狀是組織中反復出現(xiàn)了同樣的危機。..... (企管培訓資料下載 ) ，哪些活動是可以請別人辦，照樣可以做得好的。需要了解的重要問題并不是我要做什么，你應該問這樣的問題：我將怎樣支配我的時間？..... (企管培訓資料下載 )管理時間的三步驟n 記錄時間記錄時間n 管理時間管理時間n 集中時間集中時間n 組織本身的需求，人事問題的需求，以組織本身的需求，人事問題的需求，以及創(chuàng)新變革的時間的需求，日益要求管及創(chuàng)新變革的時間的需求，日益要求管理者重視管理好他們的時間！理者重視管理好他們的時間！..... (企管培訓資料下載 )：時間判斷記錄時間：時間判斷（ 1）記錄實際利用的時間，每月查閱一下，經(jīng)過半年后，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)時間浪費在哪里。n 管理時間，而不是管理工作。公司不得不將技術工人每天的工資從 80美分調(diào)高到 5美元。在新的環(huán)境下，變革日益成為維系生存、增加競爭力的必要條件，而更多的變革總是要求更強有力的領導。他在組織中的地位越高，將有更多內(nèi)部事務占去管理者的興趣、精力和能力，排除了他在外界事務中的任務和有效性。管理者是組織的俘虜。n 無效舉例：技術開發(fā)部迅速開發(fā)了新產(chǎn)品，但設計的產(chǎn)品是錯誤的。..... (企管培訓資料下載 )管理實踐者如何提高自己？管理實踐者如何提高自己？n 管理世界：管理學者管理世界：管理學者 + 管理顧問管理顧問 +管理實踐者管理實踐者..... (企管培訓資料下載 )第二單元：有效的管理者第二單元：有效的管理者n 管理者的有效性n 時間管理n 我能貢獻什么n 發(fā)揮人之長處n 首要的事情首先做n 有效的決策n 自我管理..... (企管培訓資料下載 )n （ 1）管理者與體力工作者的區(qū)別n 體力工作者，需要的是效率，即把事情做正確的能力，而不是做正確的事情的能力。n （ 3）組織的目標、工作的性質(zhì)、職工的素質(zhì)對組織結構和管理方式有很大的影響n （ 4）當一個目標達到后，可以繼續(xù)激起職工的勝任感，使之為達到更高的新目標努力。n “ 一頭獅子帶領一群綿羊能打敗一頭綿羊帶著一群獅子 ”..... (企管培訓資料下載 )有效性有效性 /高效性矩陣：兵熊熊一個，將熊熊一窩高效性矩陣：兵熊熊一個，將熊熊一窩 n 有效性高有效性低高效性低 高效性高　勉強維持 興旺緩慢死亡 快速死亡..... (企管培訓資料下載 )有效的管理者要運用新思維有效的管理者要運用新思維n 面對不確定性，管理人員經(jīng)常采用一種非黑即白的態(tài)度：要么低估環(huán)境的不確定性，可以對未來做出精確的預測；要么高估環(huán)境的不確定性，導致管理者完全放棄傳統(tǒng)規(guī)劃過程中的嚴謹分析，單憑直覺進行賭注式?jīng)Q策。..... (企管培訓資料下載 )少壯派企業(yè)家（以年齡大小為序）少壯派企業(yè)家（以年齡大小為序）n 年齡 2023年個人財富 姓 名 公 司 行 業(yè) 上市公司數(shù)目n 1 22 24億元 李兆會 海鑫鋼鐵集團 鋼材制品 n 2 29 10億元 周益明 明倫集團 電子產(chǎn)品，貿(mào)易，食品加工 2n 3 30 40億元 陳天橋 盛大網(wǎng)絡 在線游戲 n 3 30 史躍武 振興集團 鋁，煤炭和發(fā)電站 n 5 32 75億元 丁 磊 網(wǎng)易公司 短信服務，在線游戲，門戶網(wǎng)站 1n 5 32 13億元 張榮坤 福禧投資控股 基建，投資 n 5 32 26億元 徐 明 實德集團 塑料材料，足球和金融業(yè) 2n 8 34 18億元 黃光裕 鵬潤集團 家具設備零售，北京房地產(chǎn) 1n 9