簡單有效的培訓(xùn)方案_薦-管理培訓(xùn)(完整版)
【正文】 后，她發(fā)現(xiàn)對方在這個方面不需要進行培訓(xùn)，他們需要的是用某種結(jié)構(gòu)及基本技巧幫助經(jīng)理 們更加有效地管理。版權(quán)所有 OQSChina 1 簡單有效的培訓(xùn)方案 諾里 .吉利蘭 著 張 吉吉 譯 當然，假定一門培訓(xùn)課程就是答案的話，如果公司不派員工參加這門課程，那就是浪費時間和金錢，同時還壓抑了個人的希望。我的朋友幫助他們設(shè)計了一個合適的培訓(xùn)戰(zhàn)略，對經(jīng)理們進行了一些適當?shù)呐嘤?xùn)，職得了積極反饋和良好效果。然而一旦他們嘗試過這種做法（這特別適用于經(jīng)理），他們通常發(fā)現(xiàn)，可能出現(xiàn)的威脅實際是一種機會，這種授權(quán)不但不會削弱他們的權(quán)力，相反還會加強他們的權(quán)力。然后連續(xù)統(tǒng)一體繼續(xù)前進，隨著中間參與員工層次的增加，最終在右上發(fā)展到不干涉廣義的管理風格。 倒置金字塔 另一個與科維、唐恩伯和舒密特極其相似的概念是 倒置的金字塔 。采用這種新的管理方式六年后，公司開始獲益。 冠軍型 這類人能看到培訓(xùn)和發(fā)展帶來的好處，事實上，他們本身現(xiàn)在可能正在接受培訓(xùn)，認為學(xué)習貫穿人的一生。如果你的經(jīng)理像這樣，你的運氣可不好了。你的經(jīng)理們和富有經(jīng)驗的職員可能有各種資格證書，但這對于培訓(xùn)員工是沒用的。 下表給出了一些有效指導(dǎo)的要點，由于篇幅所限，這里我只能列出幾個最重要的方面。 輔導(dǎo)包括對員工個人興趣的關(guān)心。這樣做通常使所學(xué)的知識更加牢固。員工也應(yīng)知道被公司采納的意見和建議，都會得到贊許和表揚。但我更傾向于把團隊工作的發(fā)展看作業(yè)務(wù)活動的一個自然過程，諸如在會議上交流信息和想法，或者在影響公司的重要問題上攜手合作，這 就導(dǎo)致下一個問題的出現(xiàn)。如果有人通過某項考試贏得一個新的任命，提出一個省錢的主意或者解決了一個客戶的問題， 那么就慶祝他的成功 。 版權(quán)所有 OQSChina 8 量身定制培訓(xùn)方案 表 7 把各種方案整合成特定方案包 你可能已經(jīng)注意到我的 十大方法 中不包含結(jié)構(gòu)化課程或教育計劃，也 沒有強調(diào)正式的資格職稱。這個問題可以具體到由某個人來完成，較好的方式則是從部門中或跨越部門組成一個小的團隊來解決?；蛘吣憧梢赃@樣說，你的員工可以分享公司的遠景和計劃，但它們不能參與計劃的制定。 版權(quán)所有 OQSChina 7 了解員工的想法 在這個問題上，我已經(jīng)談過多次，因此在這里我也沒有太多東西需要補充。他們就開始積極耐心地尋找機會以運用所學(xué)知識。 輔導(dǎo) 一詞并沒有明確的定義，很容易產(chǎn)生混淆。內(nèi)莉是公司中經(jīng)驗最豐富的員工之一，選她作為培訓(xùn)教員再自然不過了。這類人會看著學(xué)員犯錯誤并嘲笑他們，他們把送新學(xué)徒到商店里接受長時間的站立等身體折磨作為樂
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